第1章建设工程管理与信息化

1讲课提纲工程管理信息系统——MIS课时安排：教学：40课时上机：16课时课程设计：20课时2教学安排1、建设工程管理与信息化2、工程管理信息系统的相关概念3、工程MIS的开发方法4、工程MIS的系统规划5、工程MIS的系统分析6、工程MIS的系统设计7、工程MIS的系统实施与评价8、信息系统发展和对未来的影响成绩考核：平时成绩+实验成绩+期末考试10%+20%+70%=100%3教学目标：本课程将向同学们提供一个了解工程管理信息系统领域的机会，让同学们通过学习获得一些基本的经验，掌握一些分析组织工程管理信息系统的基本思路，培养判断能力。识别工程管理信息系统的组织与技术特征，判别组织所需的工程管理信息系统，并能就此组织与规划管理信息系统的建设，提交表达规范的方案书。4工程管理信息系统专业人才的能力1.识别企业存在的问题2.确定用哪些信息技术来解决企业问题，获得新的竞争优势3.组织并规划信息化建设，提供规范的解决方案5教学要点：1.让学生对本课程的教学目的、知识结构与基本技能、应用领域及学习方法有总体认识，并激发学生的学习兴趣。2.理解IS的基本概念与相关知识3.从企业经营环境的变化所带来的机遇与挑战，把握与识别如何通过IT/IS战略获得新的竞争优势。4.掌握IS开发方法，系统分析员的角色定位与技能要求。5.开发过程中的项目管理知识及文档格式的规范化。6第1章建设工程管理与信息化1.1信息化概览1.2国家信息化战略和建设部信息化规划1.3建设项目管理IT应用71.1信息化概览信息化：也称国民经济和社会信息化，是指在国民经济和社会各个领域，不断推广和应用计算机、通信、网络等信息技术和其他相关智能技术，达到全面提高经济运行效率、劳动生产率、企业核心竞争力和人民生活质量的目的。81.1.1国外进展情况1993年美国率先提出国家信息基础(俗称“信息高速公路”)计划;1998年1月，美国前副总统戈尔在加利福尼亚科学中心发表了题为“数字地球：展望21世纪我们这颗行星”的演讲，率先提出了“数字地球”的概念;1999年又推出了“21世纪信息技术计划”。9信息化对国民经济的推动作用主要表现在管理、科学技术计算和生产控制等方面，在管理领域应用最为突出，大约70%以上，已发展成为专门的“管理信息系统”。国家经济信息系统、银行业务管理系统、公安信息系统及一系列“金”字号信息化工程，如：金桥工程、金关工程、金卡工程等。1.1.2国内信息化进程10金桥工程属于信息化的基础设施建设，是中国信息高速公路的主体。金桥网是国家经济信息网，它以光纤、微波、程控、卫星、无线移动等多种方式形成空、地一体的网络结构，建立起国家公用信息平台。其目标是：覆盖全国，与国务院部委专用网相联，并与31个省、市、自治区及500个中心城市、1.2万个大中型企业、100个计划单列的重要企业集团以及国家重点工程联结，最终形成电子信息高速公路大干线，并与全球信息高速公路互联。三金工程11即国家经济贸易信息网络工程，可延伸到用计算机对整个国家的物资市场流动实施高效管理。它还将对外贸企业的信息系统实行联网，推广电子数据交换（EDI）业务，通过网络交换信息取代磁介质信息，消除进出口统计不及时、不准确，以及在许可证、产地证、税额、收汇结汇、出口退税等方面存在的弊端，达到减少损失，实现通关自动化，并与国际EDI通关业务接轨的目的。金关工程12即从电子货币工程起步，计划用10多年的时间，在城市3亿人口中推广普及金融交易卡，实现支付手段的革命性变化，从而跨入电子货币时代，并逐步将信用卡发展成为个人与社会的全面信息凭证，如个人身份、经历、储蓄记录、刑事记录等。金卡工程13金智工程与教育科研有关的网络工程。金智工程的主体部分是“中国教育和科研计算机网示范工程”（即CERNET），1994年12月由国家计委正式批复立项实施。金企工程由国家经贸委所属的经济信息中心规划的“全国工业生产与流通信息系统”的简称，于1994年底正式启动建设。金税工程与税务信息系统有关的信息网络工程。金通工程与交通信息系统有关的信息网络工程。金农工程与农业信息系统有关的信息网络工程。金图工程即中国图书馆计算机网络工程。金卫工程即中国医疗和卫生保健信息网络工程。其他“金字工程”141.2国家信息化战略和建设部信息化规划《国家信息化发展战略(2006—2020)》是规范和指导今后15年中国信息化工作的指导性文件，是中国现代化建设战略体系的重要组成部分。15年中国信息化发展的战略目标：综合信息基础设施基本普及，信息技术自主创新能力显著增强，信息产业结构全面优化，国民经济及社会信息化取得明显成效；新型工业化的发展模式基本确立；国家信息化发展的制度和环境政策体系基本完善；国民的信息能力显著提高；信息安全保障体系基本完善，为迈向信息社会奠定坚实的基础。15信息化发展战略确定了10个发展战略重点推进国民经济信息化；推进电子政务；建设先进的网络文化；推进社会信息化；加快国防和军队信息化的步伐；完善综合信息网络基础设施；加强信息资源开发；提高信息产业的竞争力；加强信息安全保障体系建设；提高国民信息素质，造就信息化人才。161.2.32003~2008年全国建筑业信息化发展规划纲要1．发展目标2．发展重点3．保障措施171．发展目标(1)建筑业信息化基础建设(2)电子政务建设(3)建筑企业信息化建设①制定信息化标准规范体系与编码体系。②建立信息数据库，开展网上业务与服务，逐步实施电子商务。按照国务院关于全国政府系统政务信息化建设的要求，建立政府机关内部办公业务网、办公业务资源网、以互联网为依托的公众信息服务网、建筑业的电子信息资源库。在“三网一库”基本架构的基础上，建设应用系统，实现部分业务网上对外办公。①建筑企业信息化应以基于互联网协同建造的应用系统为主线。②工程总承包类建筑企业的信息化发展目标是，基本实现建筑企业信息化，达到国际水平或国内建筑行业领先水平。③施工总承包类建筑企业的信息化发展目标是，结合建筑企业运行机制，通过运用信息技术，达到提升建筑企业核心竞争力的目的。182．发展重点(1)工程总承包类企业(2)施工总承包类企业工程总承包类企业应重点建设：“一个平台(网络平台)、三大系统(工程设计集成系统、综合项目管理系统和经营管理信息系统)”。应用体系建设主要是：应推行以工程数据库和模型设计为主的集成化、智能化设计技术，建立和完善工程设计系统，推行协同设计；建立和完善以物资流为主线、以资金流和工作流为核心的综合项目管理系统；建立和完善以群件、Web和数据库技术为基础的经营管理信息系统；同时注重开发、引进、消化、吸收和推广一批有助于提高设计水平和管理水平的先进应用软件。施工总承包类企业应重点建设：“一个平台(网络平台)、两大系统(项目管理系统和经营管理信息系统)”。网络平台是企业信息化的基础和支撑，建立以企业总部为核心的网络与通信系统，为项目管理提供协同工作平台，实现业主、监理、承包商、分包商、材料供应商对项目信息的共享和使用，达到项目的动态控制。逐步建立采购电子商务系统，包括材料交易平台、信誉认证平台、电子支付平台等，实现承包商与业主及项目分包商的有效沟通，优化材料供销过程。通过建立项目管理系统，规范作业流程、降低管理成本、有效控制质量；通过对进度与费用的综合检测，提高资金管理和运作水平。开发与应用智能化施工技术，利用可视化技术，以专家库、知识库为支撑，构造一个更易于操作、具备智能化的施工环境，以达到增强企业核心竞争力的目的。建立企业门户网站、逐步应用电子商务，整合内外网络信息资源，实现企业完整的信息化建设。193．保障措施①加强行业指导，积极推进建筑业信息化。②运用市场机制推进建筑业信息化。③加强建筑企业信息化的建设。201.2.2建设科技“十一五”规划1．发展目标2．主要任务①为指导城镇化健康发展提供科学依据；②建设事业各领域粗放型增长方式得到明显扭转；③大幅度降低能源资源消耗；④建设事业信息化水平大幅度提高；⑤健全建设科技创新体系，显著提高技术创新能力。①城镇化与城乡统筹发展；②节约能源、土地资源、水资源和材料资源；③基础设施和人居环境建设；④信息化建设；⑤绿色建筑科技行动。211.2.3工程勘察设计行业信息化发展“十一五”规划纲要221．发展目标(1)强化信息平台和基础设施建设(2)加快设计管理系统建设(3)提升辅助勘察设计和信息管理的水平(4)加强数据库和行业标准的建设(5)逐步实施国产化支撑软件(6)建立信息化的大勘察设计行业①发展网络技术共享平台。②加强信息化平台安全和信息安全管理。①建立以协同设计为核心的设计管理系统。②加快图纸档案管理电子化的步伐。①提升辅助勘察设计的水平。②加强工程项目管理信息集成系统开发和应用。①加强信息化数据库的规划和设计。②建立行业标准。①五年内实现二维CAD支撑软件国产化。②促进国产CAD支撑软件发展。232．主要措施①加强行业统一规划、管理。②进一步提高对信息化工作的认识。③实施CAD平台软件国产化。④抓好示范工程勘察设计行业信息化。⑤培训和考察。241.3建设项目管理IT应用1.3.1需要和目标1.3.2国内外大型建设工程信息系统介绍1.3.3IT技术在工程建设项目管理中的应用251.3.1需要和目标随着国民经济的飞速发展，工程建设项目规模越来越大，项目结构越来越复杂、项目质量要求越来越高。三峡工程、南水北调、西气东输、青藏铁路等投资数额在千亿元人民币以上的特大型交通、能源重点工程相继启动，投资数亿元到数百亿元人民币的大型重点工程更是不计其数。因此，从国家、行业到企业，都已迫切需要用信息技术来推进工程建设项目的科学决策和现代化管理。利用先进的信息技术，建设跨越宏观、中观、微观三个管理层面的综合信息管理体系是大型工程建设项目管理信息化的最终解决方案。26目标建设工程项目管理信息系统是面向国家管理部门、行业、业主、设计、承包方、设备材料供应方以及项目运营方，以项目总控、项目管理和设施管理中项目信息的采集、分析和管理为基础，基于信息高速公路的、远离工程现场、完全不受地域空间限制的“大型工程建设项目的项目管理控制及决策支持系统”。该系统为政府管理部门和业主提供实时了解项目进展的状态、确定重点检查对象、诊断项目存在问题与原因、提出相应的解决方案，提供有效决策支持手段。政府管理部门可通过大屏幕直接显示的基于地理信息系统(GIS)的项目实施跟踪指标、进度跟踪横道图、投资跟踪控制曲线、形象进度三维显示图等，实现对工程在建项目的监控与管理。271.3.2国内外大型建设工程信息系统介绍1．日本的公共工程综合信息系统2．德国铁路改造项目信息系统3．三峡TGPMS信息系统281.日本的公共工程综合信息系统日本的公共工程综合信息系统(CAI.S/EC)(见图1-1)是目前规模最大、投资额最高的政府投资的建筑业管理信息系统。该系统总投资1亿美元，计划15年内完成。29公共工程综合信息系统分以下三阶段实现。①短期目标。实现办公系统电子化、建筑企业信息传递电子化。②中期目标。构筑项目数据库、企业数据库和技术资料数据库，部分项目的招投标、采购和政府管理实现电子化。③长期目标。完全实现所有公共工程的电子化管理，建成综合的数据库系统，开发并应用全新的21世纪公共工程管理系统。302.德国铁路改造项目信息系统德国铁路改造项目涉及德国大部分地区，要求项目建设与铁路运营两不误。该项目采用项目总控模式，整个项目按金字塔型结构分成三层，金字塔的基层为遍布全国各地的施工现场。项目实施的现场数据通过网络向上层层传输，汇集到柏林总部的中央数据库，再经过处理形成各类报告和决策信息，供决策层使用。而决策层直接向议会负责，及时报告项目实施进展和处理意见。项目决策指令也是通过网络层层向下传递的。（见图1-2）。313.三峡TGPMS信息系统TGPMS信息系统是三峡总公司与加拿大MonecoAGRA公司合作建设的三峡工程管理系统