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交付实施方案成立交付小组模拟验收集中交付目录成立交付小组组织构架职责分工计划时间成立交付小组组长：交付统筹：营销组交房引导交房等候入伙验证产权办理签约登记物资签发设备运行保障安全应急环境维护安全秩序地产收费物业收费验房整改支援组财务组工程组物业组投诉处理法务法务组织构架成立交付小组职责分工项目分组职责与分工责任人工作成员联系电话交付决策组长全面负责云玺项目首期交付管控交付实施执行组长、副组长1.负责交付工作统筹安排和实施。2.统筹组织资源，确保交付的准备工作和交付工作的顺利进行。3.组织处理好交付过程中发生的各类突发事件。4.及时汇总信息，重大事项上报组长决策。工程组1.确保云玺项目首批交付工作品质满足交付需求。2.负责组织工程及各施工单位相关专业人员配合交付3.统筹组织工程质量缺陷整改4.具体负责验房、工程整改工作。客户、营销组1．统筹交付前的新闻报媒和业主关系的维护。2．统筹策划交付活动方案及现场布置。3．梳理客户情况，编制客户接房进度计划。4．具体负责交付引导、交付接待、业主入伙资格验证、交付投诉接待、交付活动策划及现场布置物业组1．统筹策划编制物业交付文件。2．统筹策划编制物业支撑交付的服务方案，并组织实施。3．具体负责安全次序维护、环境维护、设备运行维护、交付等候区服务、物业签约、资料发放。财务组确保云玺项目首批交付财务（地产、物业）工作的统筹及组织实施。支援组1.负责交付工作涉及到的物资采买供应及交付期间工作人员的食宿等后勤保障相关事宜。2.根据交付现场实际发生的情况为决策组提供专业的法律意见。成立交付小组计划时间模拟验收内容计划标准反馈和监督模拟验收内容淋水试验分户预验闭水试验房屋本体水、电地下室智能化系统园建绿化模拟验收标准模拟验收十四区模拟验收计划模拟验收三区区模拟验收计划模拟验收四区模拟验收计划集中交付风险评估保洁拓荒交付办理准备交付集中交付拓荒单位及价格确定样板间确认封样保洁拓荒保洁拓荒时间：集中交付交付办理准备时间、地点内容交付流程人员安排物资准备应急预案现场活动策划时间：待定集中交付交付办理准备核对地址寄发时间、形式追踪与反馈公告登报通知书寄发集中交付交付办理准备验证交付流程物资查补漏接待（管家）对客户做初次入伙资格甄别（交付引导组）地产财务收款、物业财务收费（交付财务组）入伙资格验证业主所带入住资料是否齐全收产权办理资料（入伙资格验证组）申办产权证（产权办理组）物业签约（物业签约组）验房（验房组）领取资料（物资签发组、发放礼品）模拟演练时间：（