建设工程投资控制公式

建设工程投资控制公式（第二章）①、人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）﹝用于施工企业投标自主确定的人工费﹞日工资单价=生产工人平均月工资（计时、计件）＋平均月（资金﹢津贴补贴＋特殊情况下支付的工资）年平均每月法定工作日人工费=∑（工程工日消耗量×日工资单价）﹝用于工程造价管理机构编制计价定额时确定人工费，是施工企业投标报价的参考依据﹞②、材料费=∑（材料消耗量×材料单价）材料单价=［（材料原价﹢运杂费）×（1＋运输损耗率（%））］工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价）工程设备单价=（设备原价＋运杂费）×［1＋采购保管费率（%）］③、施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）机械台班单价=台班折旧费﹢台班大修费＋台班经常修理费＋台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税率）台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限×年工作台班台班大修理费用=一次大修理费×大修次数耐用总台班数施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班租赁单价）仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费＋维修费④、（利润在税前建筑安装工程费得比重可按不低于5%且不高于7%费率计算）⑤、税金=税前造价×综合税率（市区企业：3.48%，县城、镇：3.41%，不在县城：3.28%）⑥、分部分项工程费=∑（分部分项工程量×综合单价）⑦、措施项目费=∑（措施项目工程量×综合单价）⑧、安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率（%）⑨、夜间施工增加费=计算基数×夜间施工增加费费率（%）⑩、二次搬运费=计算基数×二次搬运费费率（%）⑪、冬雨季施工增加费=计算基数×冬雨季施工增加费费率（%）⑫、已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费费率（%）⑬、设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂费⑭、进口设备抵岸价=货价+国外运费+国外运输保险费+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税+消费税货价=离岸价(fob价）×人民币外汇牌价国外运费=运量×单位运价国外运输保险费=（离岸价﹢国际运费）×国外保险费率1﹣国外保险费率银行财务费=离岸价×人民币外汇牌价×银行财务费率外汇手续费=进口设备到岸价×人民币外汇牌价×外汇手续费率进口设备到岸价=离岸价＋国外运费＋国外运输保险费进口关税=到岸价×人民币外汇牌价×进口关税率进口产品增值税额=组成计税价格×增值税率组成计税价格=到岸价×人民币外汇牌价＋进口关税＋消费税消费税=到岸价×人民币外汇牌价＋关税×消费税率1-消费税率⑮、设备运杂费=设备原价×设备运杂费率⑯、基本预备费=（设备及工器具购置费＋建筑安装工程费＋建筑安装工程费＋工程建设其他费）⑰、涨价预备费：⑱、建设期利息：各年应计利息=（年初借款本息累计＋本年借款额/2）×年利率⑲、建设投资=静态投资+建设期贷款利息+涨价预备费（第三章、设计阶段的投资控制）利率：单利法：复利法：实际利率和名义利率：资金时间价值计算的基础概念和符号：i——利率；n——计息期数;P——现值，F——终值，A—等额年金现值与终值之间的关系：现值+复利利息=终值，终值一复利利息=现值复利法资金时间价值计算的基本公式复利法资金时间价值计算的基本公式：1、一次支付终值公式；2、一次支付现值公式3、等额资金终值公式4.等额资金偿债基金公式5.等额资金回收公式6，等额资金现值公式方案经济评价的主要指标1.投资收益率：1)总投资收益率(ROI)，表示项目总投资的盈利水平。2.投资回收期(1)静态投资回收期。(2)动态投资回收期。3.净现值4.净年值5.内部收益率其表达式：价值工程方法V：研究对象的价值；F：研究对象的功能；C：研究对象的成本，即周期寿命成本。成本指数的计算：第i个评价对象的成本指数C1=第i个评价对象的现实成本Ci全部成本扩大单价法概算定额基价=概算定额单位材料费+概算定额人工费+概算定额单位施工机具使用费=∑(概算定额中材料消耗量X材料预算价格）+∑(概算定额中人工工日消耗量x人工工资单价）+∑(概算定额中施工机具台班消耗量X机具台班费用单价）2)概算指标法概算价值=单位工程建筑面积或建筑体积×概算单价（第五章、施工阶段的投资控制）工程量偏差超过15%时的调整方法：1）当Q1﹥1.15Q0时S=1.15Q0×P0＋(Q1-1.15Q0)×P12)当Q1＜0.85Q0时S=Q1×P1Q1-最终完成的工程量Q0-招标工程量清单列出的工程量P1-按照最终完成工程量重新调整后的综合单价P0-承包人在工程量清单中填报的综合单价价格调整公式预付款的扣回①起扣点的计算公式投资偏差分析1.赢得值法1、已完成工作预算投资（BCWP)=已完成工程量×预算单价2、计划工作预算投资（BCWS）=计划工作量×预算单价投资偏差CVCV=已完工作预算投资（BCWP）-已完工作实际投资（ACWP)2.进度偏差SV进度偏差(SV）=已完工作预算投资（BCWP)-计划工作预算投资（BCWS）3.投资绩效指数CPI投资绩效指数（CPI）=已完成工作预算投资（BCWP)/已完工作实际投资（ACWP）当CPI＜1时，表示投资超支，即实际投资高于预算投资当CPI＞1时，表示投资节支，即实际投资低于预算投资4.进度绩效指数SPI进度绩效指数SPI=已完工作预算投资（BCWP）/计划工作预算投资(BCWS)当SPI﹤1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快纠偏措施EAC=实际支出﹢按照实施情况对剩余预算所作的修改（通常用于当前的变化可以反映未来的变化时）EAC=实际支出﹢对未来所有剩余工作新的评估（通常用于当过去的执行情况显示了所有的估计假设条件基本失去失效的情况下或者由于条件的改变造成原有的假设不再适用）EAC=实际支出+剩余的预算（适用于现在的变化仅是一种特殊情况，项目经理对未来的实施不会发生类似的变化）