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HR的专业化之路2011/07/03中国.北京.bar友聚会2我的成长经历-刘建华2出生于内蒙古科尔沁草原1996-2000内蒙古大学法学院经济法专业2000-2003从大学到HRM2003-2006从HRM到运营2006-2008从运营到HRD2008-从HRD再到运营HR专业化的五个层次3层次1层次2层次3层次4层次5•忘掉HR，用最简单的方法解决难题•了解部门需求，能设计方案，并落实•有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎么做成功有见解•不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听起来是那么回事•满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕•完成公司各项HR任务•让相关部门、主管经理感觉到HR工作的重要性•部门支持HR工作；HR水平与价值4小鸟/大鸟级HR老鸟级HR菜鸟级HR•能执行好HR流程•上司感觉执行到位•差错少就是价值.•让老板认可到HR的价值，HR不可或缺•让员工觉得HR是其职业发展的贵人目录一．从HR菜鸟到HRM二．从HRM到HRD三．如何快速提升个人专业能力5招聘专员的四个层次6CompanyLOGO2007.01第二层只招符合公司DNA的人才，不拘泥于候选人的经历、学历、专业等要素按照JD要求一板一眼招聘，能把住关，满足大部分招聘需求大量招，大量筛选和淘汰，满足基本招聘需求天天招聘，但就是不见入职，不能胜任.第一层第三层第四层职业选择的五个阶段7毕业3年5年8年10年以上选方向选职业通道选一生职业方向设计一生职业目标坚持做一件事写给刚入行HR菜鸟几点忠告•选好一个上司，跟对人很重要，一种是专业能力非常强的；另外一种是敢于放权让你干的；•快速学习各种HR专业知识，HR专业能力必须要厚实；•敢于在公司实践各种HR内容，在操作中的学习比书本上好很多；•必须要去了解业务，了解业务流程，关键点，要不空有本事无处应用8如何让你的职业生涯不迷茫9特别是人物传记类，找到你最喜欢的人物，他可能就是你的标杆；多看书请教高手找到爱好多尝试顿悟发现自己的爱好和长处，就是你不怎么努力也会做得比别人好；敢于承担新任务，新任务就是新机会；多问自己：我的未来是什么？某一瞬间你会顿悟；让高手帮你出谋划策老板为什么对HR不满意•招不到人，一大堆理由；•员工有报怨，不解决，总是认为是老板的问题；•知道公司问题一大堆，但拿不出解决方案;•让干什么就干什么，自己从没主动干什么;•一外出听课，和老板说要做这个那个，结果各个项目都是虎头蛇尾；•搞不定各个部门，其他部门经理天天抱怨HR10专业HR必须要懂得的八个模块11绩效薪酬聘用培训干部管理任职资格企业文化职责任职要求组织/职位流程任务/竞争环境战略/目标业务价值链如何在中小企业做HRM12招好人，小企业更在意“选对人比培养人更重要”凝聚好中层干部，保持中层一条心非常重要，突破在于大家齐心协力设计好薪酬机制，特别是奖金机制建立好组织主流及亚文化，特别是亚文化，凝聚人心不要强行推行绩效考核强化中层干部管理能力和思想如何成功推进一个HR项目•获得老板支持，将要做的工作排到老板关注的前三件事情；•把握好时机，不同项目成功实施的前提不同，要顺水推舟的做项目，而不是自己认为需要；•必须懂得项目推进的逻辑和技巧，能够准确应对各种出现的问题；•要有阶段性成果，要让大家看到希望，获得成就感13如何提高工作效率14梳理关键逻辑工具要求总结与实践自我创新列出要做的工作内容，找到关键逻辑，厘清关键步骤，找到突破点寻求好的工具支撑，工欲善其事，必先利其器.总结经验，找到快速工作窍门，并在实践中总结，提高工作效率.建立个人工作逻辑和技巧，这是高手突破的核心点，不要迷信任何一本书、一个观点，敢于创新.HR-怎样让业务部门经理喜欢你15公司整体利益12345帮助部门经理解决员工的直接利益问题，设计好方案并协助其落地，而不是上来就要求经理执行绩效考核协助经理招好人，并配合处理不适合人员按时发工资，要不没法保证团队士气多和老板争取福利能够站在业务部门角度思考问题，遇事不推卸责任具备哪些条件的员工可以被提拔•高度认同公司事业、文化，不背后说公司坏话;•有良好的业绩，业绩要在前1/3，外行领导内行一般不会有好结果;•事业心强，个人成就欲望高，期望有所作为;•积极乐观，看待问题从好的方面考虑，而不是天天唉声叹气；•会处理人际关系，与上司、与同事、跨部门关系16如何才能快速的升职/涨薪17•热爱自己的工作，不论当初你是怎么选的工作，现在必须做好它，要做到极致，让大家佩服•和上司保持良好沟通，要让他看到你的业绩，也要知道你的想法•加班：如果你想获得比别人多一倍的成功，那就要比别人多一倍的努力，也就意味着可能你要多加一倍的班。目录一．从HR菜鸟到HRM二．从HRM到HRD三．如何快速提升个人专业能力18如何成功从HRM到HRD19敢于挑战自我建立个人专业品牌和人脉精通HR专业模块学习与公司高层沟通技巧提升个人管理能力学习运营管理知识和技巧修炼自己的情商敢于跨越这一步让更多的高手结识你不仅知道内容，还知道怎么做特别是与董事长和总裁带团队、激励下属损益表的收入、成本和利润管理自己、管理他人成为优秀HRM/HRD要历练的两个岗位20销售历练过销售的HRD/HRM更懂得公司的产品、服务，公司的口碑、客户购买的理由，以及如何进行改进，针对营销去做HR服务是老板最期望的，也是最容易见效的运营管理有机会做一个分公司经理效果最好，你可以明白老板怎样想的，利润从哪里来，如何激励团队大型公司HRM/HRD工作重点21聚焦提升业绩具体提升核心能力关注领导力建设建设干部选拔、培养、考核机制关注企业文化组织达到一定规模，只有文化才能影响到每个员工打造HR团队打造一支高战斗力的HR团队，每个人能够独挡一面构建组织和任职资格体系将内部职位体系和晋升体系标准化；短期与长期利益公司短期与长期利益共同考虑HR如何赚到每年50万2250万从HR到VP等待公司上市外企HR高级职位大型公司HRD/CHO写畅销书创业讲师跳槽到上市公司提高HR工作效率-HR研发23价值链设计职务体系工作重点研究战略与目标设计价值链研究流程/表单HR行为研究E化HR终端大型HR软件云HR系统服务流程制度表单HR行为标准HR知识标准HR胜任能力HR案例HR系列课程/咨询什么样的HR政策/制度是有效的如果你不做会怎样，绩效考核机制、惩罚机制等都属于这个范围。好公司重点在牵引机制制订上，而不是推动机制24推动机制牵引机制站在更高的高度告诉员工,如果做到如何如何,会有什么样的结果,任职资格体系、奖金机制、会奖旅游等都属于这个范畴目录一．从HR菜鸟到HRM二．从HRM到HRD三．如何快速提升个人专业能力25提升个人专业能力的几种办法•写文章，多发表个人见解，增加个人思考机会；•大量看书，自学，开拓眼界，但一定要选好书；•多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书，遇到不懂的多请教；•建立个人文件管理系统，不断整理自己的原创；•参加系统学习，找到短板，快速学习；•实践，大量实践26是什么阻碍了一个人的职业发展27甘于现状，没有成就动机；没有找到个人的兴趣和爱好，不知道自己到底想做什么；不想学习，即使公司组织的培训也是如此；封闭自我，听不得别人的良言；将一切理由都归结于环境、别人等因素；不能很好与人沟通，人际沟通界面差；总是把事情拖到明天情商与智商28智商怀才不遇贵人相助高高低低提升自己情商的五个要点29做HR一定要不断修炼自己的情商，不要怀才不遇管理自己激励自己认识他人管理人际关系认识自己职业成长的加速器-结实行业高手•认识比你专业水平高的人，有空没空多请教；•不要隐藏自己的困惑，让大家帮你出主意；•寻求可以和高手一起工作的机会，在一旁观看高手做法会让你成长加速；•敢于抛出自己的观点，但不要幼稚和固执己见；•系统学习高手做法，但更重要的是其思考方式30管理好个人的知识管理系统•收集优秀的资料，特别是能够加速个人职业成长的资料；•建立个人电脑目录管理系统，系统整理文档，对目录进行分类管理；•自己学会并努力开发流程、表单，梳理经验并系统化；•多写原创文章，敢于发表自己观点；•时刻更新自己的文件系统；•与人交换资料，1+1231人力资源的突破点32不要每天张口战略，闭口战略，解决实际问题是首要问题；系统掌握各类HR工具、方法，找到恰当的时机设计实施项目，设计游戏规则不要每天只研究如何平衡，要设计“双赢”策略建立与业务部门负责人良好关系，从关系最好的部门入手未来十年HR将面对的机遇和挑战•企业规模越来越大，对人力资源要求越来越高；•跨地区和跨国经营将成为普遍趋势，建立基于总部HR服务机制成为发展趋势；•产业格局变革带来劳动力市场变化，流动性增大，招人将越来越难；•领导力和文化建设将成为HR管理的核心重点；•企业发展需要大量职业HR3334通过系统学习提升个人能力第一单元课程编号序号课程模块课程名称课时培训对象HR经理HR主管招聘主管薪酬主管绩效主管培训主管企业文化主管干部管理主管员工关系主管HRBar-1011组织职位管理组织职位管理141111111HRBar-1022JD写作实战711HRBar-2013聘用管理人员选拔与聘用管理141111HRBar-2024面试实战711HRBar-3015薪酬管理薪酬体系设计1411111HRBar-3026薪酬设计实战141HRBar-3037销售激励方案设计711HRBar-3048福利计划设计711HRBar-4019绩效管理打造卓越的绩效管理体系141111HRBar-50110培训管理基于能力提升的培训体系设计141111HRBar-60111干部管理干部管理1411HRBar-70112企业文化建设企业文化建设141111HRBar-80113任职资格任职资格体系建设2111111HRBar-90114能力模型及测评胜任能力模型建设实战14111HRBar-90215九型人格及其在HR中的应用141111HRBar-100116人力资源文书写作人力资源制度流程写作1411111111HRBar-110117劳动关系劳动纠纷处理7111合计2101010884638535谢谢！Q&A真诚服务bar友请提宝贵意见