人才储备图

福州某某有限公司人力资源储备规划编制：日期：20xx年xx月xx日审核：日期：复核：日期：批示：日期：福州某某有限公司第2页共10页人力资源储备规划目录总纲内部供给来源……………………………………………………………………………3第一部份人才储备图…………………………………………………………………………………3第二部分技术调查表…………………………………………………………………………………4第三部分继任卡………………………………………………………………………………………5第四部分接替图………………………………………………………………………………………6第五部分职业计划储备组织评价图…………………………………………………………………7第六部分工作公告表…………………………………………………………………………………8第七部份人员流动矩阵图……………………………………………………………………………9第八部份分析矩阵图………………………………………………………………………………10福州某某有限公司第3页共10页总纲内部供给来源第一部份人才储备图控制者ABCDⅣ：应立即提升※：25岁㊣：3年Ⅲ：可以一年后提升※：28岁㊣：2年Ⅱ：将来可能提升※：36岁㊣：1年Ⅰ：令人满意但不能提升※：28岁㊣：0年A1B1C1D1Ⅳ：应立即提升※：25岁㊣：3年Ⅲ：可以一年后提升※：28岁㊣：2年Ⅱ：将来可能提升※：36岁㊣：1年Ⅰ：令人满意但不能提升※：28岁㊣：0年A2B2C2D2Ⅳ：应立即提升※：25岁㊣：3年Ⅲ：可以一年后提升※：28岁㊣：2年Ⅱ：将来可能提升※：36岁㊣：1年Ⅰ：令人满意但不能提升※：28岁㊣：0年A3B3C3D3Ⅳ：应立即提升※：25岁㊣：3年Ⅲ：可以一年后提升※：28岁㊣：2年Ⅱ：将来可能提升※：36岁㊣：1年A4B4Ⅳ：应立即提升※：25岁㊣：3年Ⅲ：可以一年后提升※：28岁㊣：2年A5B5Ⅳ：应立即提升※：25岁㊣：3年说明：Ⅳ：应立即提升Ⅰ：令人满意但不能提升Ⅲ：可以一年后提升※（30）——年龄Ⅱ：将来可能提升㊣（3）——在位年龄福州某某有限公司第4页共10页技术调查表填表日期：姓名出生年月工号部门关键词教育程度词描述活动学位专业年份工作经验受训经历学术团体专业证书外语兴趣爱好曾工作、居住地备注员工签名直接上级签名人力资源签名注：本表作为员工职业规划参考资料，请被调查者认真、详细的填写。谢谢！福州某某有限公司第5页共10页继任卡ABCDEC11D1B1A1C22D2B2A2C33D3B3A3CE紧急接任者DEBE继作卡的组织运用，就形成企业职位接替图。继任卡使用说明如下：1、A框填入现任者晋升的可能性，并以不同颜色表示不同等级：甲（红色）——立即晋升乙（黑色）——随时可以晋升丙（绿色）——未来1—3年内可以晋升丁（黄色）——表示未来3—5年内可以晋升2、B框填入现任者职务；C框填入现任者年龄；D框填入现任者姓名；E框填入现任者任职年限；3、数字1、2、3分别代表三位继任者，C1、C2、C3分别填入三位继任者的年龄，D1、D2、D3分别填入继任者的姓名；B1、B2、B3分别填入继任者的职务；A1、A2、A3分别填入继任者的晋升可能性（用不同颜色表示不同等级）4、“紧急继任者”是指在现任者突然死亡或辞职等情况下的继任者，CE、DE、BE分别填入紧急继任者的年龄、姓名和职务。福州某某有限公司第6页共10页接替图营运部总监直营部经理32马运涛0C11D1B1A1C22D2B2A2C33D3B3A3CE紧急接替者DEBE继任卡使用说明如下：1、A框填入现任者晋升的可能性，并以不同颜色表示不同等级：甲（红色）——立即晋升乙（黑色）——随时可以晋升丙（绿色）——未来1—3年内可以晋升丁（黄色）——表示未来3—5年内可以晋升2、B框填入现任者职务；C框填入现任者年龄；D框填入现任者姓名；E框填入现任者任职年限；3、数字1、2、3分别代表三位接替者，C1、C2、C3分别填入三位接替者的年龄，D1、D2、D3分别填入接替者的姓名；B1、B2、B3分别填入接替者的职务；A1、A2、A3分别填入接替者的晋升可能性（用不同颜色表示不同等级）4、“紧急接替者”是指在现任者突然死亡或辞职等情况下的继任者，CE、DE、BE分别填入紧急接替者的年龄、姓名和职务。福州某某有限公司第7页共10页职业计划储备组织评价图机密：XXXXXX职业计划储备组织评价图年月日起年月日图号：总经理XXXXXXXXXXXX行政总监营运总监市场总监Name:Devpgm:Retire:Estprom:Lrp:Ppc:Name:Devpgm:Retire:Estprom:Lrp:Ppc:Name:Devpgm:Retire:Estprom:Lrp:Ppc:***3个发展需要******3个发展需要******3个发展需要***合同管理：变换管理：训练下属：领导、激励他人：维持质量控制：委派能力：***潜在的职位******潜在的职位******潜在的职位***财务部经理：人事行政经经理：商品部经理：营运部经理：***可能的替换******可能的替换******可能的替换***图中反映以下信息：1、职位方框：职位方框内是职位名称以及任职者姓名；姓名前注明“X”的表示将在XXXX年至XXXX年间离职，需要短期规划；“XX”的表示将在XXXX年至XXXX年间离职，需要做长期规划；如果方框内出现“空缺”一词表示该职位目前尚无任职者；如果方框内出现“待定”一词，表示该职位尚处于计划中，目前还不存在；2、Name:表示姓名；Devpgm:表示员工参与的待定开发的项目；Retire:表示计划离职时间；Estprom:表示计划晋升潜力；Lrp:表示在公司中的长期发展潜力；Ppc:表示任职者目前在组织中的层次；3、3个发展需要：表示3个已经确定的优先发展需要；4、潜在的职位：说明任职者有晋升潜力的职位名称，以及表示员工具备条件预期时间的代码；5、可能的替换：列出可能替换的任职者姓名，以及表示条件成熟的替换时间的代码。福州某某有限公司第8页共10页工作公告表工作公告编号：公告日期：年月日结束日期：年月日在部门中有一全日制职位可供申请，此职位对内部，不对外部候选人开放。薪资支付水平最低中间点最高岗位职责：（候选人必须具备此职位要求的所有技术和能力，否则不予考虑。）1、在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作绩效，其中包括：——有能力完整、准确地、及时地完成工作任务，并能够坚持到底；——有同其他人合作共事的良好能力，能进行有效的沟通；——可信、良好的出勤率；——有较强的组织能力和很好的解决问题的态度与方法；——积极的工作态度：热心、自信、开放、乐于助人和献身精神；2、可优先考虑的技术和能力：（这些技术和能力使候选人更具有竞争力）雇员申请程序如下：1、电话申请可打号码：2、确保在同一天将已经填好的内部工作申请表一同寄到XXXXXX，对于所有的申请人将首先根据上面的资格要求初步审查，甄选工作由XXXXXX负责。备注详细岗位职责请参见工作描述！机会对每一个人来说都是平等的！谢谢！福州某某有限公司第9页共10页人员流动矩阵图工作级别终止时间流出总量ABCDEFGHI起始时间A1．00——1．00B0．150．800．051．00C0．160．760．040．041．00D1．00E1．00F1．00G1．00H1．00I1．00该表表示：1、A职位的人员保留了100%，升职人员为0%；降职人员为0%，流出企业的人员为0%。2、B职位的人员保留了80%，升到A职位的为15%，降到C职位的为0%，流出企业的为5%。3、C职位的人员保留了76%，升到B职位的为16%；降到D职位的为4%，流出企业的为4%。4、5、6、7、8、9、10、福州某某有限公司第10页共10页分析矩阵图流动矩阵图终止时间ABCD流出起始时间A0．700．100．0500．15BCD现任者应用矩阵职位原有人数ABCD流出A62446309BCD终止时间员工人数446309该表说明从起始时间到终止时间：1、职位A原有人数为62人；到了AA便只有44人（62X70%=44）；到了AB只有6人（62X10%=6）；到了AC只有3人（62X5%=3）；流出人数为9人（62X15%=9）。2、3、4、5、福州某某有限公司20xx年x月xx日附注：[一]本资料可以进行补充、调整、修订；[二]本资料属公司机密文件，不得外泄。