施工企业工程项目管理策划

施工企业工程项目管理策划施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”目录第一章：项目、项目管理与项目管理策划第二章：商务策划第三章：生产技术策划第四章：项目实施过程中的权益应变第五章：工程施工项目管理主要方法和工具在策划中的应用2施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”项目、项目管理与项目管理策划项目项目管理项目管理策划3施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”项目的定义和特征•定义–项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的一次性努力。——美国项目管理协会（PMI）《项目管理知识体系指南》（第三版）–由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的独特的过程。——ISO10006《项目管理中的质量指南》3.1•特征–项目是一个过程,不是项目产品本身,例如我们只能说建设一座–工厂的过程是一个项目,而不能说那个工厂是一个项目；–项目完成的可以是一个产品,也可以是一项服务；–任何项目过程和项目产品都是各不相同的；–项目是一次性的。4施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”项目的特性相对于确定的主体而存在的,不同的主体构成各自的项目。因此,严格说来工程与项目不是同一个概念。项目在一段有限的时间内存在:项目启动,项目即存在,项目结束,项目即不再存在。项目是一项任务,任何任务都有确定的目标,例如工期、成本、质量、效益等。任何项目都有一定的约束条件,例如资源约束、环境约束、政策约束等。项目是一次性的,非重复性的任何项目都不可能完全相同项目过程不可能完全相同,项目产品也不可能完全相同。相对性临时性目标性约束性一次性系统性和整体性项目是一个系统工程,是连续和有序的；项目是一个整体,局部优化应服从整体优化,阶段性优化应服从全过程优化。项目的矩阵式管理即体现项目在一个组织中的相对独立性。项目都有寿命周期,有开始,有结束,在整个寿命周期中有自己的发展阶段。项目是渐进地完成的,前一个阶段的输出成为后一个阶段的输入,过程中经常出现内、外部的条件变化。一个组织把一项任务作为一个项目,说明该项任务的相对重要性,必须集中优势力量和资源保证完成。相对独立性寿命周期性多变性相对重要性5施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”项目构思批准立项开始施工交付使用结束目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实施运行建设单位投资者设计单位承包商图1-1工程建设项目阶段划分工程项目的生命期6施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑工程项目的目标系统建筑物兴建和使用的目标系统时间经济性使用者的满意程度建设地点建筑形式结构功能使用期限建设时间收益支出经常性费用一次性费用其它一次性投入建筑物造价征地费用施工时间设计时间使用费用维护费用（资料来源：丁士昭《建筑工程项目管理》）7施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”项目、项目管理与项目管理策划项目项目管理项目管理策划8施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。ISO10006《项目管理中的质量指南》第4.2条：项目管理包括，在一个连续的过程中为达到项目目标，对项目所有方面所进行的规划、组织、监测和控制。GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》第2.0.2条：在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》第2.0.13条项目管理的定义9施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”工程项目管理的工作内容（1/2）进度、成本、质量、风险、变更计划组织领导协调控制预测决策计划控制反馈确定目标制定方案实施方案跟踪检查项目获取项目策划计划管理组织管理信息管理实施控制项目后工作验收、移交、总结信息系统建立、文档管理等机构设置、人员组成，职责分配，制定管理规范等工期计划、成本（投资）计划、资源计划以及它们的优化管理学定义管理工作过程系统工程方法项目实施过程项目管理内容划分10施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”工程项目管理的工作内容（2/2）按照项目管理工作的任务，又可以分为：（1）成本控制（2）工期控制（3）质量控制（4）合同管理（5）信息管理（6）组织协调“三控制”“两管理”“一协调”11施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”项目管理项目综合管理•项目计划编制•项目计划实施•项目综合变更控制项目费用管理•项目资源策划•项目费用估算•项目费用预算•项目费用控制项目信息管理•项目信息策划•项目资料分配和传递•执行情况报告•项目信息管理收尾项目范围管理•项目启动•项目范围策划•项目范围定义•项目范围验证•项目范围变更控制项目质量管理•项目质量策划•项目质量保证•项目质量控制项目风险管理•项目风险识别•项目风险评价•项目风险对策开发•项目风险控制项目进度管理•项目活动定义•项目活动排序•项目活动周期估算•项目进度计划编制•项目进度控制项目人力资源管理•项目组织策划•项目职员获得•项目团队开发项目采购管理•项目采购策划•供方评价与选择•项目采购文件编制•合同管理•合同收尾美国PMI对项目管理工作内容的归纳12施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”项目、项目管理与项目管理策划项目项目管理项目管理策划13施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”项目管理策划是在施工前针对项目施工及管理所进行的预先谋划的工作，旨在实现项目管理目标。策划：筹划、谋划。——《现代汉语词典》庙算多者胜：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”——《孙子兵法•始计第一》“凡事预则立,不预则废。”——《礼记·中庸》14施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”策划活动的步骤确定顾客和其他相关方的需求和期望建立组织的管理方针和管理目标确定实现管理目标必需的过程和职责确定和提供实现管理目标必需的资源规定测量每个过程的有效性和效率的方法（据ISO9000-2005《质量管理体系基础和术语》）……15施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”项目管理策划的作用1.明确项目系统框架2.明确项目管理的方向，清晰各项管理目标3.规范、系统、标准化项目的相关管理工作4.有效控制项目的各项管理工作，确保过程的质量，以最低的成本实现管理目标5.为项目实施计划制定提供指导和依据16施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”上海攀成德企业管理顾问有限公司项目管理策划的内容包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划……投标策划—《项目管理规划大纲》这是承包人在投标时确定项目管理目标、规划项目实施的组织、程序和方法的文件。中标后策划—《项目管理实施规划》这是承包人根据项目管理规划大纲编制的指导项目实施阶段管理的文件。实施性策划输出形式为各种方案、计划17施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”项目管理策划的分类及内容项目策划商务策划生产技术策划工程结算工作的提前策划合同管理的策划对外关系的策划计划成本测算投标风险化解的策划管理模式和方案选择现场成本控制的策划二次经营工作的策划工程签证索赔策划法律风险及防范工期及施工进度的策划质量计划及创优策划施工组织设计及施工方案安全生产的策划总平面布置及现场管理的策划“四新”推广应用的策划信息管理的策划工程用工及材料采购的策划施工设备及周转架料安拆18施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”目录第一章：项目、项目管理与项目管理策划第二章：商务策划第三章：生产技术策划第四章：项目实施过程中的权益应变第五章：工程施工项目管理主要方法和工具在策划中的应用19施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”项目管理策划的分类及内容项目策划商务策划生产技术策划工程结算工作的提前策划合同管理的策划对外关系的策划计划成本测算投标风险化解的策划管理模式和方案选择现场成本控制的策划二次经营工作的策划工程签证索赔策划法律风险及防范工期及施工进度的策划质量计划及创优策划施工组织设计及施工方案安全生产的策划总平面布置及现场管理的策划“四新”推广应用的策划信息管理的策划工程用工及材料采购的策划施工设备及周转架料安拆20施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”公司和项目部各职能部门在商务策划中都要履行自己的工作职责（1/2）公司经营管理部门负责指导、督促、检查项目开展商务策划工作，牵头组织商务策划的公司评审会签。公司市场商务部门负责投标报价交底和施工合同交底工作。准确及时地为商务策划工作提出建议和参考意见。公司技术部门负责指导、督促、检查项目开展技术经济分析策划及计划成本方案策划及实施工作。公司材料管理部门负责材料市场信息价格的准确提供、指导、督促、检查材料费用控制计划的科学贬值和有效实施。21施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”公司和项目部各职能部门在商务策划中都要履行自己的工作职责（2/2）公司设备管理部门负责设备租赁价格的及时准确提供及指导，帮助和检查相关费用控制方案的策划、优化及有效实施。公司施工管理部门负责指导项目进行进度控制和质量保证、安全文明施工方案策划，督促、检查各方案策划的实施情况。公司财务部门负责指导、帮助项目进行间接费、其它直接费的计划成本测算，并做好过程中费用发生的控制工作。项目经理部负责商务策划书的具体编制及实施工作。22施工企业工程项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”商务策划的工作流程1.市场商务部对项目经理部进行工程投标报价策略交底和施工合同交底2.项目经理部深入分析研究合同、投标预算、现场实际情况3.项目经理部明确责任分工。收集并讨论项目实施