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2．深入开展对标管理。在安全生产严格考核的前期下，将新疆公司要求相应的经济运行指标分解细化到车间、班组，指标管控细化到每周。实行主要经济运行指标通过纵向自身历史对标、横向“三同”对标，开展“超越自我”对标竞赛。深度解析管控模型，全面厘清理论发电量、实际发电量和损失电量的差异和原因。……（责任部门：水工部、运行部）1.做好经济运行工作，充分发挥梯级调度优势加强与中调沟通，运行人员根据实际水情及时与中调联系沟通，根据来水量及时申请增减负荷，合理安排机组运行方式，避开振动区，在机组低负荷运行时尽量申请停机，根据不同机组的特性及调度负荷要求，与调度沟通，尽量优先运行水能利用率高的机组；降低辅机用电和主变损耗。加强水库调度优化，通过及时和水工部加强联系，各电站之间加强沟通，积极获得实时水情，包括上下游水位、机组出力、进出库流量、闸门运行情况等，根据获得的水情信息，尽量将上游水位控制在正常蓄水位，减少上游水位过低时段，提高机组运行水头，降低发电耗水率，保持机组高效运行，杜绝弃水。及时关注流域汛期雨、水情和天气变化，通过精心调度，达到有汛防得住、有水能发电，争取效益最大化。运行人员及时按照计划电量情况调整每日运行方式，制定库水位与负荷相对应的曲线图，使运行人员可根据实际水位确定最佳运行方式，使耗水率达到最低。掌握本站机组发电下泄流量与下游机组发电流量需求的合理匹配情况。2.节能降耗，不断优化综合厂用电率指标完善《厂用电控制措施》并严格落实，及时根据负荷调整厂用电运行方式，根据天气状况，调整采暖及照明用电供电方式，以降低变压器的空载损耗，根据室温合理调节采暖负荷的分配，减少用电损失。提高设备检修工艺，使设备始终处于安全、高效运行的最佳状态，杜绝“跑、冒、滴、漏”，特别是检修期结束做试验，试验人员应有充分的准备，以此防止空载开机时间超长，减少水能利用率。加强临时用电管理，工作结束后，及时拉闸断电，减少公用电损失。加强机组缺陷消除力度，杜绝事故发生。2．提升设备健康水平。健全质量控制体系、点检定修管理体系。按照“六不放过”原则,加强设备缺陷管理。制定与《两个细则》要求配套的奖励考核办法，鼓励技术人员积极解决AGC和一次调频调节性能上存在的问题，尽量减少考核；同时在确保机组安全运行的前提下，引导运行人员调整方式积极参与电网辅助服务，如调频、调峰、电压调节等，尽可能多的争取补偿，增加公司主营业务收入。……（责任部门：生产技术及维护部、运行部）1.强化设备运行管理，要积极收集设备的故障信息，掌握当前设备的运行情况，建立健全完善的设备账单。对每台机组建立全面的技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，造成的原因，处理及更换零部件情况，每次维修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护，动员全体职工参与到设备管理中来。定期召开设备运行分析会，共同研究分析问题、解决问题。加强机组状态监测设备的投入，确保数据采集的准确率，为检修维护提供参考数据。对于重要的设备，应有专人负责巡视，记录设备日常的运行数据和维护，保证设备始终处于良好的运行状态。充分发挥技术监督职能，要不断地细化技术监督内容，定时地对设备进行安全性能检测，提高整体设备的工作质量和安全性能。2．规范设备缺陷管理，运行值班人员应加强设备巡视，建立有效地值班制度。健全违章、缺陷、事故管理制度。加强“两票三制”等制度执行过程监督、考核，确保制度执行不走样，不走捷径。技术人员要加强检修的能力，要严格按照维护的程序进行维护，做到细致和严格。要确保安全管理无盲区、无死角，做到设备责任落实到人，建立全面完善的缺陷考核机制，对各厂站缺陷实行“零容忍”。针对设备存在的缺陷和隐患，尤其是尼勒克一级电站、萨里克特电站和吉林台一级等新老电站存在缺陷较多的情况，积极开展设备隐患排查治理工作，提高消缺率。对必须经过停机及大小修才能消除的缺陷，各厂站要采取切实可行的措施，防止非停的发生。加强设备检修管理，做到应修必修修必修好，完善设备评级和三级验收制度，加强技术监督工作，落实整改率，确保设备健康稳定运行。对于设备的检修、维护，要形成发现故障、计划检修、检修状态、改进设备一条龙，加强设备检修水平的同时，保证设备能够在最短的时间内检修完成投入正常使用。3．开展小指标竞赛。……（责任部门：运行部）继续开展小指标竞赛活动，对小指标竞赛活动方案进行修订，优化具体竞赛指标，通过竞赛促使运行人员加强运行分析，优化运行方式，促进设备管理，通过抢发电量、降低水耗、综合厂用电率等措施，进一步通过小指标竞赛的实施确保全年各项指标的顺利完成。为机组安全、稳定、经济运行奠定基础。运行部门应正确引导，营造公平竞争、良性竞争的氛围，严厉杜绝弄虚作假的情况发生。对竞赛的真实性、公平性进行监督和检查，保证指标健康、顺利进行，不能盲目追求指标而忽视安全，必须兼顾机组运行的安全性和经济性，并定期向公司汇报及公布各值指标完成情况。运行部随时检查小指标竞赛的开展情况，每年对开展小指标竞赛情况进行总结，加大对小指标竞赛的奖励力度，提高职工参与的积极性，确保竞赛水平得到进一步提高。2．机制创新。一是健全营销体制，设置专职水情分析与营销交易岗位；二是做好营销机制创新。在影响电量的关键环节设置形式多样的劳动竞赛，让全体员工在比学赶超过程中实现增电量抢负荷目标。三是研究人才激励机制，深化“首席师”、动态专业技术津贴。四是加大培训力度。……（责任部门：市场营销部、办公室及人力资源部、运行部）加强员工培训工作，完善生产人员培训制度，制定详细的年度、月度培训计划，并严格落实，有计划、有步骤的开展运行值班人员仿真培训。要求运行人员每月参加一次仿真培训，通过仿真培训的使运行人员熟知电站设备各种状态下的启停、正常运行操作，掌握和提高处理事故和故障的能力。加强新入职大学生和转岗人员培训工作，采取现场讲解、操作演练、集中授课等形式，充分发挥班组培训员、主值班员的作用，加强班组培训，提高大学生及转岗人员安全、运行值班技能培训，使他们能够尽快独立值班。对现场运规主要采取“以考促培”的方式，根据运行部下达的培训计划，每季度有计划的对生产运行人员进行运规测试及现场技能考试，最终使所有的运行人员熟练掌握各站的设备操作、巡回点检、事故及故障处理、设备定期保养方法、设备维修消缺等技能。要求各厂站采取现场问答、事故预想、集中授课、演练和实地现场讲解等方式做好班组技术培训工作，不断提高运行值班技能培训、设备维护技能培训。2．严格成本管控。……（责任部门：财务部牵头，各部门）按照成本管控原则，对各电站库房重新进行整理，按照物资类别，分货架、分层、分区域进行摆放，对库存物资进行一次全面清查，着重清查长期闲置的设备、备品、材料等，积极通过内部调剂渠道，盘活部分不良资产，充分发挥效益。对库存设备进行分类处置，做好可用设备的维修保养，使其处于完好状态。针对机组消缺及检修，协调生产部门严把检修设备材料关，做好检修专用工器具的使用归还记录，减少丢失，节约成本，从而最大程度的发挥物资仓储管理功能。加强设备物资基础管理工作，做好材料的计划、验收、发放工作，关键是计划的合理性和发放的有效控制，；严格做好物资计划的申报工作，各电站申报计划前必须核对库存，优先利用库存物资，做好修旧利废工作，对库存物资及时清理，合理利用，压缩库存，节约资金。