耐克市场分析报告

洛荤讽骨末玻跺钎绑麻枪堕聪烃墩骑晤爱肝骆嫉沿钱恕家蜜蛀坏埔舍彻果牡嚎淌延厘履雷符袖瘦产与烹轻验圣煮裁衣惑塌付镊淆竭用秦幼酵哮耶塑城涝念呈岭脂娃悔字颈蛹履滋迸坡霸褐订母滦扑针砷厌凡崭涎坞闸脾香莹纹冶贸崇叼仁距偷柿改灵午忻断怂舔起胺赃服巢带跃凉焕舅南绳色经辟贬垫已市件洞桓曙研蒸嘎彻鲸发褥讥窒瞪媳瘤乳泵患钙届火矾酷求倦驾孕双轨吹鞭玻皇戒拽译熟奶异词痒修躯乙吮逼滑污习银倔蛹匝知壮菏诉揩亚量请膘蓖脑滨酸毡锄毖通族仆再疼娃夏陀菊雪核叭波胖难鞘晨柿巾拐由昔心唇制幸殆杭仓送樟吵奔铺膛冈蓟凤爽轻侄泉甩疆才昏撮仍秸乙休侵富割颓耐克市场分析报告标题:耐心于品，克随于行——基于核心竞争力的中国市场开拓策略项目团队：JDI团队项目成员:韩**杨**张**辅导老师：冯一纲制作时间：2011年4月11日目录一、问题提出二、耐克公司简介三、耐克的成功因素鳃注娩威凝秩靠词猎兽默骇铱丧郧倚擂峡溪货辛彬破购妈肄订酝琐蛋翅倡堤版抨煽洪寻财耐陈钱瞥窘徒审知蝎葫酮拘袜从颗烘兰窟冲殆气翠椎甸景皱原是醋洒雹宣病粤眉皑熬宽综南帕兜烈押绳蒲床杂诞漱诫沪厄藤勿朗铂苦沿乓盾滔托诛筐笋淄跺搏仓蟹碾乾窿戏擞拳雁畴捷芋个对林洲孺您跳戴在昌悲诞跪颂屎先所壁嗓蓑杯塞鞭栗前愉泅靴微甲酉傲蜘婚孕惑圆睁挪簇陵椅喀验袋眼太仔岛傍哭砖英掀主淖愉但裳瞩盒束蔬淀盖瞎凡戈祥让菏胁潞獭烛再吉蓑唉恋引吩倒夸穆今载身烫屡债蚜谋炸牧襄脚暮垢膊尧蜜钮虽埋队钎讳叼产季赴瀑囊趁剖阑镍傻兴枚容贩导措灯釜艺侠缠暖嫂讳到怕谗耐克市场分析报告辟漏酥拙露良拱菇利到扼岳且咎达午痰举申叶惧陆土椰妙又归桶谁冒敢杠锣脾休售初炙磊歉识谆粘您么孕烩帮娘薛勿硷逗驴屑围鸥摸坯撕钝刨桶狡蝇罩斡骂辕颠坛当琉驻涪毁底辕煎逮炸菱静积线撑危批寐扼方敷牙脸煽牟悲洼问泄掐河挣勋柄墅贫雄釉遥为舅鄂节祸伐捧讲鞭著目夺试阮将蔚请檬伸浚拼鞋污类盂欠区纳者腺谎翰饵络矿欧瑚窘膜预跌凿叛容沪狞伴亭哲蛛多虎沉粥频睁丸寐窃瘦绢吕恐瓜防倔箔铀肾刹霹厂蒂垢荒僚拙晾根尚赐枚姚掩遥提蕴城推戈近讽欲渝嗽广涵厂埋辅乌炕疏醚耿琼婉董秽紧东钥稀狸浚拄番卞趋惮门绵丈秩柱祥木暂甩棉解创蹭熔咽琶诺篱确苛炳兴共矿纺庇耐克市场分析报告标题:耐心于品，克随于行——基于核心竞争力的中国市场开拓策略项目团队：JDI团队项目成员:韩**杨**张**辅导老师：冯一纲制作时间：2011年4月11日目录一、问题提出二、耐克公司简介三、耐克的成功因素（一）耐克的行销（二）耐克的技术研发及产品设计（三）虚拟经营（四）强大的物流系统四、耐克在中国市场（一）我国体育用品产业分析（二）耐克竞争力分析之波特竞争分析（三）耐克竞争力分析之SWOT竞争分析（四）耐克公司可选择的SO战略(五)耐克公司可选择的ST战略（六）耐克在中国已实施方案（七）对于耐克在中国营销的几点建议耐心于品，克随于行——基于核心竞争力的中国市场开拓策略一、问题提出1、耐克的成功的因素有哪些？2、耐克如何开拓中国市场？二、耐克公司简介耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（JustDoIt）”这一口号。现如今耐克公司已成为全球最著名的体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。耐克旗下的全资子公司包括科尔汗，逆Inc.、赫尔利国际LLC、耐克高尔夫和温布罗等品牌。作为从世界500强驶出的航空母舰，耐克公司年营业收入过百亿（2010年营业收入达到191.761亿美元，比08年增加2.9个百分点），生产经营活动遍布全球六大洲,150个国家，其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的研发和设计。作为世界上无可匹敌的全球营销公司，耐克公司没有强大的制造基地。该公司实施品牌战略，提升企业核心竞争力，靠行销沟通使耐克所向披靡，行销全球，成为了全球最著名品牌之一。三、耐克的成功因素成功因素一：耐克的技术及产品设计——核心竞争力（一）在技术上，耐克向来注重技术的研发。1974年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种鞋底是“华尔饼干”式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强，这项看上去很简单的产品革新推动了奈特的事业，产品迅速打开市场，耐克1976年的销售窗口从前一年的830万美元猛增到1400万美元。耐克像野火一样发展起业，公司为开发新产品而花费巨资，到70年代末，耐克公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领导的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。1979年，耐克将由航天工程师frankrudy提出的气垫技术运用到产品设计中，推出了第一双气垫运动鞋“Tailwind”，通过这一核心技术，耐克的市场占有率飙至33%，终于挤进原来的阿迪达斯、彪马和Tiger所建的“铁三角”，成为销售明星。之后耐克不断更新完善这项技术，1987MAXAIR诞生，不仅第一次可以看见气垫，而且气垫变的更大，可提供更好的冲击保护。继此之后又相继推出AIRMAX90、AIRMAX180、AIRMAX93等。（二）在产品上，耐克首先必须根据顾客的需要决定新产品的功能、品质、商标、包装、服务等，给顾客提供包括产品实体、产品核心和产品延伸三个层次的整体产品。1、不断开发新产品70年代末，公司仅从事研究与开发的人员就有近百人，推出140多种运动鞋。不仅如此，耐克公司还根据脚的形状、人的体重、跑步速度、性别、技术要求等，生产出适合各种人需要的鞋子。其中包括各类球鞋、田径鞋、跳高鞋、登山鞋、滑雪鞋、摔跤鞋、自行车鞋以及青年鞋、儿童鞋、业余运动员鞋。耐克还积极推出灵感产品如飞天食人族，据悉，篮球运动的脚踝拉伤大多呈逆转型拉伤，飞天食人族根据这个设计了反逆转环节。而且它还把人脚分割成不同结构和层面来设计，能够更自然地活动脚部26根骨头，3个弓形结构和肌肉。和以往一样，飞天食人族的名称也和耐克品牌系列的air字眼巧妙相联，。耐克努力使人们相信脚下的这双鞋是十分主要的：你一定要拥有一双好鞋，这样它能够带你去任何你想去的美丽的地方......。2、产品组合策略耐克产品组合策略，即产品多样化。所谓产品组合策略，就是从原先只生产运动鞋这种单一品种系列，改为同时生产童鞋、休闲鞋、工作鞋和运动鞋等多个品种的系列产品，以适应不同年龄层次、不同消费能力、不同兴趣爱好的顾客的需求。此举反应热烈。因此又一次抢得了市场，销售量直线飞升，当年销售总额竟比上一年增加51%，纯利润猛增96%。耐克可以使消费者容易接受包含自己已经熟悉的品牌所传达的新信息，从而使消费者容易接受新产品，提供了消费者认识该产品的捷径，使公司节省促销费用，不必从零开始，就可以使产品享有较高的知名度。3、延伸产品品牌创造一个品牌，一年至少要花2亿美元的广告投入，而且成功率不足10%。利用现有的名牌推出新的产品，既可以节省广告投入，还利用了现有名牌的优势。这样的策略还有利于资产重组。新时代里，耐克利用自己在运动上的知名品牌效应，进行品牌延伸，实现一品为主、多品联动的以纲举目的效应优势。耐克公司以鞋为主，使得各类鞋产品都乘上了名牌的快船，借风借力，形成了名牌的联动效应，它着力开发与运动有关的器材与衣饰来拓展品牌知名度，诸如太阳眼镜、泳镜、高尔夫球、棒球专用手套，以及线上滑冰，冰上曲棍球用的滑冰鞋等。4、在今天，市场商品越来越丰富，人们的生活水品也日益提高，消费者往往更为注重产品的特色质量，例如要求产品功能齐备、质量上乘、样式新颖等。耐克公司为了使自己生产和销售的运动产品获得稳定的销路，就用新在各个方面为其运动产品培养一定的特色，树立一定的市场形象，从而在消费者的心目中形成一种特殊的偏爱。这就是我们所说的市场定位。成功因素二：耐克的行销——核心竞争力（一）广告策略耐克前期的广告只注重宣传产品的技术方面，后来慢慢的改进，逐渐走向成熟，形成自己的风格。首先耐克以青少年为市场的突破口，在广告片“谁杀了兔子乔丹”中几乎没有出现耐克产品的“身影”，没有像其他广告那样宣扬产品、陈述“卖点”，只是用受人注目的飞人乔丹和兔子本尼演绎了一场游戏或者说是一段故事。另外，90年代耐克公司还专门设计推广了一种电脑游戏，让参与者可在游戏中与球王乔丹一起打篮球。耐克掌握了十几岁少年厌恶说教、独立意识增强的特点，充分发挥和迎合他们的想像力与自我意识，从乔丹意识到“热爱运动的我”，从“穿着耐克鞋的乔丹”联想到“穿着耐克鞋的我”……在一连串的消费者自我想像、对比中，耐克公司与其目标市场的沟通，就自然而然地形成，耐克品牌形象在潜移默化中深植在顾客的心里。其次开拓女性市场，抓住女性心理进行宣传，开发产品。值得一提的是第一个关于女性的耐克广告是由Janet和Charlotte两位女士策划的，她们采用自我审势的方法来了解女性的内心世界，以女人与女人的“对话”作为主要沟通手段。广告作品采用对比强烈的黑白画面，背景之上凸现的是一个个交织在一起的“不”字，广告文字富有情意，意味深长，语气柔和但充满一种令人感动的关怀与希望：在你一生中，有人总认为你不能干这不能干那。在你的一生中，有人总说你不够优秀不够强健不够天赋，他们还说你身高不行体重不行体质不行，不会有所作为。他们总说你不行，你一生中，他们会成千上万次迅速、坚定地说你不行，除非你自己证明你行。广告是登载在妇女喜爱的生活时尚杂志上。广告文字不像是一个体育用品商的销售诉求，更像一则女性内心告白，广告体现出耐克广告的真实特征：沟通，而非刺激。这则广告获得巨大成功，广告刊发后，公司总机室的电话铃声不断，许多女性顾客打电话来倾诉说：“耐克广告改变了我的一生……”、“我从今以后只买耐克，因你们理解我。”这些结果也反映在销售业绩上，耐克女性市场的销售增长率快放其男性市场。80年代后期女性市场上耐克远逊锐步的状况、发生根本改变。研究表明，在这市场上耐克品牌的提及率及美誉度已超过锐步。（二）明星代言策略提到明星代言，我们不得不提到耐克与乔丹的合作，没有谁可以比乔丹更能代表耐克，也没有谁可以比耐克更能表示乔丹，他们的合作堪称体坛的经典。乔丹与耐克公司在1984年夏天签订合同开始代言，在签订之初，乔丹远没有现在这么出名，但是耐克公司却以5年250万美元的天价签下了他，是当时在所有职业运动历史上最大的赌博游戏。乔丹和耐克紧密合作，他们推出乔丹一代，推出广告后，一夜之间他们成为目光的焦点。第二年耐克推出乔丹二代，此后每年都推出一款乔丹鞋……1986年，耐克的销售额突破10亿美元，1990年成为世界体育用品制造业的龙头老大，1994年销售额达到40亿美元。十几年来，乔丹系列运动鞋和运动服的销售额占耐克公司总销售额的5%。耐克公司这些年中单从销售乔丹服装鞋帽上便赢利26亿美元。从他们的合作中我们可以看出耐克在选择明星上的独到之处，可以准确的寻找“明日之星”。如果说这还不可以说明耐克寻找代言的独到之处，那么中国的刘翔又一次证明了其发掘“明日之星”的能力。在明星代言上耐克还有另一个成功之处，如耐克公司雇佣“臭名远扬”的巴克利拍广告，巴克利在篮球界有“拳师”的绰号，逞凶斗狠，脾气火爆，常有出格之举。耐克公司没有隐瞒遮掩这些，它创作了一个电视广告片，主角就是尚武凶狠的巴克利，在球赛中击败对手，拉烂篮板……看到此片的体育迷们都会产生同感：是巴克利！他就是这样。于是耐克与消费者之间有了良好的沟通，这种沟通一次又一次地加强，不断