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联想集团有限公司版权所有讲师手册模板•封面•目录•课程介绍•内容•讲师附件•推荐书目必备部分可选部分联想集团有限公司版权所有目标管理目标管理讲师手册2000年6月讲师手册模板——封面课程名称更新时间联想集团有限公司版权所有讲师手册模板——目录其它内容页码页码主要章节名称•课程的主要章节及其页码联想集团有限公司版权所有培训对象：管理人员，限35人/班培训目标：从管理者的角度出发，结合公司实行MBO的经验，介绍MBO的基本概念，推荐一些MBO实用操作工具。培训学时：5小时培训方式：讲解、练习、游戏和小组讨论所需教具：2张大白纸、1支白板笔、2个生鸡蛋、20根吸管/组学员散页：附件一：《季度工作计划/考核表》、附件二：《确立目标技巧练习》、附件三：《行动计划表》、《例子：“新任主管培训”训前行动计划表》、附件四：《工作月历》、《工作日历》、《Notes日历》附件五：《季度员工绩效考核表》、《季度经理绩效考核表》场地特殊要求：/内容大纲和进度表：课程介绍课程介绍内容学时PPT为什么实行目标管理15分钟PPT3~PPT6如何理解目标管理15分钟PPT7~PPT16目标管理的好处15分钟目标管理的流程165分钟PP20~PPT51确立目标70分钟PPT20~PPT34行动计划50分钟PPT35~PPT41进行目标监控30分钟PPT42~PPT48目标考核和反馈15分钟PPT49~PPT51影响目标达成的障碍60分钟PPT52~PPT56结束语5分钟PPT57-PPT5810分钟，调动气氛的活动5分钟10分钟，调动气氛的活动讲师手册模板——课程介绍（一）联想集团有限公司版权所有•培训对象•培训目标•培训学时•培训方式•所需教具•学员散页•场地特殊要求•内容大纲和进度表讲师手册模板——课程介绍（二）联想集团有限公司版权所有“目标管理”的流程—确立目标公司目标分解程序部门年度工作目标处年度工作目标处季度工作目标岗位季度工作目标公司长期发展战略和目标目标管理学员手册第5页，共17页要点：?首先了解公司目标分解程序（在岗位责任体系中非常清楚地说明了）部门年度工作目标是由公司的年度总目标分解下来的，部门目标再逐层分解下去，形成处/岗位工作目标，（年度工作目标更多的是进行年度规划，季度工作目标是比较具体的工作目标）因此，我们工作中要确立的目标，是对总目标进行分解，是子目标，为总目标服务的。概括起来，大家对会涉及到部门/处/岗位工作目标的确立哪位学员年初参加制定部门/处的工作目标？制定的过程是什么样的？（或讲师介绍自己所在部门的制定过程）过程是：让员工参与并提出建议，经反复上下优化最后确定。确立部门的工作目标时，大家是参与者，应该积极参与，提出自己的建议和想法。?另外，大家要制定处和自己岗位的工作目标。这时，应该充分与下属进行讨论，集思广益，积极听取建议。同时，还要协助下属制定其岗位工作目标，如何帮助下属呢？5.1.1确立目标?目标分解新任经理的角色与任务新任经理的角色与任务一线经理的角色定位一线经理的角色定位交付工作任务交付交付工作任务工作任务员工辅导激励员工员工辅导激励辅导激励绩效评估面谈绩效绩效评估面谈评估面谈接受工作任务接受接受工作任务工作任务联想集团有限公司版权所有新任经理的角色与任务新任经理的角色与任务一线经理的角色定位一线经理的角色定位交付工作任务交付交付工作任务工作任务员工辅导激励员工员工辅导激励辅导激励绩效评估面谈绩效绩效评估面谈评估面谈接受工作任务接受接受工作任务工作任务联想集团有限公司版权所有第7页，共23页讲师手册模板——内容包括两部分：学员手册及相对应的讲师讲课要点。讲师讲课要点学员手册联想集团有限公司版权所有讲师讲课要点要点：首先了解公司目标分解程序（在岗位责任体系中非常清楚地说明了）部门年度工作目标是由公司的年度总目标分解下来的，部门目标再逐层分解下去，形成处/岗位工作目标，（年度工作目标更多的是进行年度规划，季度工作目标是比较具体的工作目标）因此，我们工作中要确立的目标，是对总目标进行分解，是子目标，为总目标服务的。概括起来，大家对会涉及到部门/处/岗位工作目标的确立哪位学员年初参加制定部门/处的工作目标？制定的过程是什么样的？（或讲师介绍自己所在部门的制定过程）过程是：让员工参与并提出建议，经反复上下优化最后确定。确立部门的工作目标时，大家是参与者，应该积极参与，提出自己的建议和想法。另外，大家要制定处和自己岗位的工作目标。这时，应该充分与下属进行讨论，集思广益，积极听取建议。同时，还要协助下属制定其岗位工作目标，如何帮助下属呢？5.1.1确立目标目标分解新任经理的角色与任务新任经理的角色与任务一线经理的角色定位一线经理的角色定位交付工作任务交付交付工作任务工作任务员工辅导激励员工员工辅导激励辅导激励绩效评估面谈绩效绩效评估面谈评估面谈接受工作任务接受接受工作任务工作任务联想集团有限公司版权所有呈现PPT•讲课要点•讲解方式•对应的学员散页（讲师附件）第7页，共23页页码联想集团有限公司版权所有讲师手册模板——讲师附件•学员散页•背景知识•参考读物•…...