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规划部部门职责：1、负责制定公司中、长期发展战略，对公司战略规划目标进行量化分析总结，根据公司发展需要，确定战略培训计划，督促和执行有效地战略管理手段。2、负责调查研究公司外部环境和内部运营现状，并结合公司实际，拟定具体的实施方案。3、负责公司竞争对手的综合研究，随时跟踪各种有利的政策优势和发展机遇，拓展相关政府职能公共关系的建立和维护，为公司的人力资源配置和投资决策提供参考依据。4、负责收集整理、汇总分析和组织召开公司每月的经济运行分析会议。5、负责制定公司中长期发展规划、监督、落实。公司办公室部门职责：1、负责公司年度工作报告、综合性讲话，汇报材料的起草。负责公司各类重要会议、活动的筹办、组织工作。2、负责收发各类文件杂志报纸，接收发送各种文件，受理各种电话传真。3、做好公司对内对外、对上对下部门和单位之间的综合协调和服务沟通，配合有关部门完成专项工作。4、做好会议记录，整理存放好各种文档资料。5、搞好沟通和协调，同上级和兄弟单位保持良好的沟通。管理者代表办公室部门职责：1、协助管理者代表建立、实施和改进质量管理体系。2、参与、协助管理者代表评审、形成经营理念和战略，并在此基础上策划和发布公司的长、短期目标。3、建立公司各层次职能的质量目标。4、负责组织各项管理制度、办法与作业程序的修订。协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定。5、制定年度内部审核计划，协助管理者代表组织、实施内部审核，对纠正预防措施进行跟踪检查。6、负责公司管理体系的外部审核工作。公司质量工作要定期向管理者代表汇报。7、公司重大质量事故的调查分析及改进措施。财务管理部部门职责：1、财务管理部为资金资源提供过程的责任管理部门，对资金的使用实施管理并对资金的使用安全负责。2、严格执行《会计法》和国家有关财务会计法律法规，遵守《会计人员职业道德规范》。3、制定符合公司实际情况的会计核算，成本管理等相关管理制度和办法，并严格执行。4、负责公司各类财务报表，定期出具公司财务运行情况报告。5、配合公司资产清查盘点，定期清理公司债权债务6、协调财务管理部门与其他部门的工作联系，保持财务部门各项会计核算的顺利进行。预算审计部部门职责：•1、根据预算管理委员会提出的管理要求，检查预算执行情况。•2、负责组织协调各部门的预算目标确定、预算编制。•3、对预算的执行情况进行进行分析、总结、及时查找实际与预算形成差异的原因。•4、根据公司安排，定期开展财务收支审计、经济效益审计、项目审计、部门负责人的任职和离任审计，编制审计报告。•5、审计监督各项资金使用的合法、合规。•6、协助上级审计部门及会计师事务所对公司年度报表审计、•7、按内部控制制度的要求，开展内部控制评价工作，监督业务经办人员在授权范围内办理业务。•8、检查资金支出情况，分析资金流向。预算审计部部门职责：•9、分析风险评估环节的风险因素，及时上报。•10、对物资采购合同进行审查，对合同内容、条款、价格、供应商授权签字等主要事项进行确认。•11、对合同的执行情况，提供准确数据，并定期编制相关报表。•12、定期对销售毛利及影响因素、销售合同的执行情况、存货情况作出分析。资金结算中心部门职责：•1、负责办理建投装备公司内部各单位对外结算业务。•2、负责按规定对建投装备公司内部各单位划拨预算经费，调控和监督资金运行。•3、负责制定和完善资金管理的内部控制制度。•4、负责在国家各商业银行办理次年贷款业务。•5、负责为建投装备公司内部各单位提供资金信息，核对资金账簿。•6、办理属于资金结算中心的其他业务。行政检察室部门职责：•1、依据《中华人民共和国行政监察条例》和有关规定，负责对我公司全部干部实施行政监察。•2、监督、督办高管例会、总经理办公会布置的工作，抓好各项任务的落实。•3、宣传和组织干部、群众学习监察条例和党与政府有关反对腐败、加强廉政建设的方针政策。•4、配合纪委，制定公司反对腐败、加强廉政建设的具体政策规定，并监督实施。•5、和纪委、审计部协调工作，对公司重大行政案件进行调查和处理。人力资源部部门职责：•1、人力资源部是公司人力资源提供的主管部门，负责公司人员的招聘、培训、调配、任免、解除合同等工作。•2、根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，•3、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人力资源信息库库，保证人才储备。•4、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，参与编制各岗位的岗位说明书。•5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。人力资源部部门职责：•6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控，负责公司的绩效考核。•7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。•8、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。•9、负责办理员工的基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等社会保险手续，负责员工特种作业证件的取证、注册、登记、变更、年检等手续。行政管理部部门职责：•1、行政管理部是公司后勤保障和公司安全保卫工作的责任部门。•2、负责公司内部治安管理工作，搞好治安综合治理，预防犯罪和灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行。•3、负责建立和完善安全责任制，建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实。•4、负责员工就餐的卫生管理工作，以确保员工就餐的安全。•5、负责公司进出物资的检查工作，一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留。•6、负责公司员工上下班通勤工作，确保员工按时上下班。安全生产部部门职责：•1、安全生产部是公司产品实现过程的主管部门，负责制定生产计划和各项生产管理制度并监督实施。•2、安全生产部是公司生产安全的责任部门，主管全公司的生产安全，负责建立完善的生产安全责任制，并监督执行。•3、负责协调各类资源，控制生产进度，降低生产成本。•4、负责对公司的基础设施进行管理，包括生产经营设备的管理以及对于非生产经营设备的管控环节进行控制（固定资产）。•5、督促各车间按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人的正确使用。•6、主持伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。•5、负责公司6S管理工作。采购部部门职责：•1、采购部是公司物资采购的责任部门，主管公司生产物资、生产设备及办公设备的采购工作。•2、负责采购计划完整性的审核，负责公司物资采购计划的执行。•3、负责本公司各项原辅材料、设备、配套件及办公物品的采购工作。按照适质、适量、适时、适价的原则，加强采购程序管理。•4、负责供应方的前期调查、资质收集、推荐申报工作，负责采购合同的评审申报、签订和最终执行。•5、负责物资的到库报检、移交，负责办理不合格品的相关处置。•6、负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产需要。•7、负责组织大宗（额）物资的招标工作。•8、负责及时办理物资入库和估价入库手续。•9、负责采购过程符合本公司质量、环境、职业健康及安全管理体系的相关规定。仓储部部门职责：•1、仓储部是公司生产物资的储存、供应的责任部门，是公司产品的储存、发货责任部门。•2、负责公司采购物资的验收入库管理、物资的出库管理。•3、负责公司产成品入库管理与出库管理。•4、负责供应商的选择、组织合格供方的初评和复评工作，并对供应商进行动态管理。•5、按照公司总体目标和经营战略，做好公司各类物资和产成品库存控制。保证库存合理。•6、对各类物资进行动态管理，合理调配物资，及时下达生产计划和采购计划。•7、对生产运行过程中发生的滞料、废料，组织相关部门予以及时处理。配送部部门职责：•1、配送部是公司物资运输与配送的责任部门。•2、负责制订物流调度、配送的制度、规范及操作流程管理制度，监督检查调度、配送各作业现场的作业规范，确保物资运输安全顺畅。•3、按照公司生产计划，满足各职能部门及各事业部的配送物资需求。•4、负责车辆调度、配送的费用预算与考核制度制定。•5、负责运输招标，组织、评审外租车辆合同及签订，运输费用审核。研发部部门职责：•1、研发部是公司新产品开发研究、新技术推广应用和管理工作的责任部门，实现公司产品开发的目标并提升公司技术竞争力。•2、组织本部门人员收集相关产品功能性能信息。•3、负责制定、实施新产品开发的工作流程和相关管理制度。•4、负责现有产品的设计变更、技术改进。•5、负责推动研发团队的工作，保证产品研发项目的进行，并对产品质量和技术工艺进行持续监督和监控。•6、负责跟踪和掌握同类技术发展趋势，组织部门内部技术论证会。•7、同国内外企业、科研院所开展技术合作与交流活动。工艺部部门职责：•1、工艺部是工艺技术工作和工艺管理工作的责任部门。•2、负责制定工艺技术管理制度并监督其落实。•3、负责设计工艺方案和工艺流程，并编织工艺手册等工艺文件。•4、负责公司新工艺的实验研究工作，并做好工艺试验课题的总结与成果鉴定。•5、定期不定期的进行工艺检查，对不符合工艺标准的生产行为，责令相关部门和人员进行限期整改。•6、深入工作现场，解决生产中出现的工艺技术问题，做好工艺技术服务工作。•7组织领导公司新工艺、新材料的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结，并组织推广应用。•8、参与新产品的图纸会签和鉴定工作。品质部部门职责：•1、品质部是公司产品质量的责任部门，对公司产品质量全权负责。•2、贯彻国家的质量政策和法规，按质量方针、目标，编制质量管理制度和质量工作计划，并组织实施。•3、负责组织原材料的品质检验、评价工作。•4、负责组织外协厂的产品质量检验、评价工作。•5、负责组织半成品、成品的品质检验、评价工作。•6、完成特种设备产品的型式实验工作，参与制造监检工作、评审工作。•7、参与其它部门有关质量管理工作、质量专题、质量事故会议。标准部部门职责：•1、标准部是公司标准的制定与行业标准转化的责任部门。•2、负责建立企业标准体系,编制企业标准体系表。组织落实企业产品标准制修订计划。负责企业标准备案工作。•3、贯彻执行上级主管部门有关科技质量的文件精神；完成其下达的各项工作任务。•4、负责组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准以及国际标准的转化。•5、负责组织对本企业实施标准情况进行监督检查。负责标准的宣传与贯彻。•6、负责专利的申请与管理。组织新产品的鉴定验收。负责申报资金扶持项目。组织申报各级奖项。•7、负责技术/工艺文件的接收分发和立卷。风电设备事业部部门职责：•1、风电设备事业部是产品实现策划过程的实施部门，负责公司风电设备升降机等产品的生产过程控制。•2、生产管理：根据公司统一部署，编制车间生产计划和各项管理制度并组织实施。协调各类资源，控制生产进度，确保生产任务的完成。•3、安全管理：建立和完善生产安全责任制，并监督落实。规范和完善各项操作流程、操作规范，并监督执行。组织实施车间安全检查工作，消除安全隐患。•4、成本管理：对生产成本的耗用过程进行严格控制，不断优化生产流程，提高生产效率、降低生产成本。•5、设备管理：协助安全生产部对生产设备进行管理。包括设备档案资料、设备更新、技术改造、设备维修记录、设备维修计划、设备维修人员作业和备品备件管理等。•6、负责建立完善的质量体系，不断提高产品质量，配合相关部门做好质量检查工作。•7、配合人力资源部做好本部门员工的业务培训工作。工程机械事业部部门职责：•1、工程机械事业部是产品实现策划过程的实施部门，负责公司旋挖钻、挖掘机、拖式泵等工程机械的生产过程控制。•2、生产管理：根据公司统一部署，编制车间生产计划和各项管理制度并组织实施。协调各类资源，控制生产进度，确