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绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有员工。3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。7、各类考核形式有：7.1上级评议；7.2同级同事评议；7.3自我鉴定；7.4下级评议；7.5外部客户评议。7.6各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。8、考核结果及效力8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。8.2、考核结果具有的效力：8.2.1决定员工职位升降的主要依据；8.2.2与员工工资奖金挂钩；8.2.3与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；8.2.4决定对员工的奖励与惩罚；8.2.5决定对员工的解聘。9、附则：9.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。10、绩效考核小组名单:组长:万慧明组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准A、优秀级81—100分相当出色，无可挑剔B、优良级71—80分表现优秀，可塑性强C、达标级60—70分能尽职工作，效果/业绩达标D、稍差级59—40分问题较多，必须纠正调整提高E、淘汰级40分以下即将淘汰注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。●试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。●正式员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。●正式员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。●正式员工必须评为A级才可以进行升级，才可以晋升。11、员工绩效工资系数表序号绩效考核评价得分果绩效工资系数11001.2295-1001.1390-951.0480-900.9570-800.8660-700.7750-600.6840-500.5930-400.41020-300.31110-200.2120-100.11300注:各组上限不包含在本组中,下限包含。12、员工月度绩效工资具体按下式计算：员工月度绩效工资=综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数员工季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3员工年度绩效工资=季度绩效工资之和÷413、绩效工资比例：员工：综合工资的15%初级：综合工资的25%中级：综合工资的35%高级：综合工资的50%14、全体人员岗位分类：第一类普通员工类：员工、初级、中级第二类管理员工类：高级年度员工年终绩效考核表姓名:___________部门:___________职位:___________入职日期:___________评价目标评价标准分数范围组长初评部门主管复评工作态度责任心9分热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.9责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--7.5协调性9分不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--7.5纪律性9分组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0--7.5工作能力专业知识7分系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力.7掌握本专业理论知识，并有一定的深度．6.5一般性掌握本职专业知识．6对本职专业理论知识只粗浅了解．0--5.5技能水平7分生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列。7生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。6.5生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。6生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。0--5.5创新能力6分能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有3项创新建议.6富有创新，多智谋，态度积极，年度有２项创新建议．5.5有创新意识，能改进自己的工作，年度有1项创新建议．5对待工作按部就班,少创新.0--4.5评价目标评价标准分数范围组长初评部门主管复评工作决断能力6分有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的任何问题作出高明的决断．6能力二能在较复杂的情况下作出正确的决断．5.5能对一般问题作出决断，偶尔有失误．5对事物的决断能力有待提高.0--4.5沟通能力6分沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人.6沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好．5.5沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受．5沟通能力有待提高.0--4.5工作成绩产品质量10分提前完成任务,产品质量突出.10按期完成任务,产品质量较高.9.5能完成任务,产品质量比较好.9一般能完成工作任务,产品质量处于平均水平.0--8.5工作效率10分工作效率高,完成任务速度快,质量高.10工作效率较高,能及时保质保量完成任务.9.5工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量.9工作效率有待提高.0--8.5对公司贡献(工龄)12分在公司服务年限为4--5年之间.12在公司服务年限为3--4年之间.8在公司服务年限为2--3年之间.6在公司服务年限为1--2年之间.5在公司服务年限为0.5--1年之间.（不足6个月为0分）3组长初评占60%，部门主管复评占40%；合计综合得分:___________评分人签名高层管理人员考核表被考核人姓名：职位：考核期间：考核人：考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好个人基本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分＝财务指标公司年收入增长5成本控制5公司资产保值增值4员工收入增加3资产收益率4股东报酬率4总分值25财务指标考核评分＝客户与市场产品或服务质量5产品或服务数量5市场地位2客户满意度3总分值15客户与市场考核评分＝内部经营管理管理制度的完善与执行15人力资源管理10后勤与服务5企业文化建设4员工满意度6总分值40内部经营管理考核评分＝创新能力培养员工培训4对外合作交流2投标成功率2获奖情况2总分值10创新能力培养考核评分＝考评总分=评分等级标准：A－好，满足理想要求B－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力D－差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）采购部_____月份绩效考核表被考核人：________________职务：经理文件编号：PN/QR100考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律(10分)个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4管理绩效(80分)采购计划制定主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；(特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣2分/项。10物料采购管理及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务；10存货周转管理改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标；不合格项每次扣5分15异常问题处理及时性、协调速度和效果监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；出错一次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分10采购物料价格合理性采购成本下降率，公司目标达成得满分；公式：（实际达成率-5%*重15管理有效性定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本每月至少两次以上，对于部门人员进行岗位技能培训，少一次扣5分10采购原则对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。不合格项每次扣3分。10其他考核(10分)扣分因素通知开会及学习迟到、早退1次扣1分，无故缺席1次扣3分3执行力公司部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分2奖励特殊贡献奖励当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准：审核：制定：采购部采购部200年_____月份绩效考核表被考核人：________________职务：零星采购文件编号：PN/QR100考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律(10分)个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4管理绩效(80分)采购物料质量合格率目标：≥99.5%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此项考核为0分10采购物料及时率目标：≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此项考核为0分10生产支持本月生产实际达成率*15/98%15异常问题处理及时性、协调速度和效果出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分15采购物料价格合理性1.公式：（1+实际达成率-5%）*202.材料价格与市场平均价格的比较20退货和补货处理采购物料不符合需要的，须及时退补货，超过规定的每次核定扣3分；10其他考核(10分)执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣3分5奖励特殊贡献奖励当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准：审核：制定：采购部采购部20年_____月份绩效考核表被考核人：________________职务：进口采购兼文员文件编号：PN/QR100考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律(10分)个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告