机组大修劳动竞赛方案

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资源描述

1劳动竞赛活动方案为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动职工的积极性和能动性,全面完成今年#2机组技改性大修任务指标,确保大修的顺利完成,经研究,现制定出2015年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。一、指导思想以提高经济指标、治理装置性违章突出等问题、提高检修质量为目标,以确保大修安全为基础,以加强管理为手段,围绕中心工作,认真开展劳动竞赛活动,充分调动全体参加大修员工的积极性、主动性和创造性,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。二、竞赛主题抓进度,保质量;提升经济指标,杜绝装置性违章。三、竞赛内容、形式和表彰奖励1、竞赛内容:六比六赛。即:比质量,赛大修项目优良率;比速度,赛大修进度;比科学态度,赛科技创新;比团结,赛协作精神;比管理,赛组织计划、文明施工;比安全效益,赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁,赛奉献和作风建设。2、竞赛形式:劳动竞赛活动每月评比一次。由大修工作组成员、检修公司各部门负责人针对各个车间在每月中的综合情况进行投票。23、表彰奖励:每月获得第一名的车间,奖励5000元;获得第二名的车间,奖励3000元;获得第三名的车间,奖励2000元;获得第四名及以后的车间,无奖励。大修过程中具有突出贡献的个人:每月奖励一名,由大修工作组主管领导和车间主任、书记根据职工推荐研究决定,奖励1000元。四、竞赛要求1、突出一票否决,确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部,在各类竞赛先进的评选上,应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部,取消其参与评选竞赛的资格。2、培育优秀人才,提高队伍素质。通过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前进度落后的被动局面。3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展情况和效果每季度一总结,上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动开展情况。五、评比细则1、比质量:根据每月大修工作组对工地的检查情况,发现质量问题扣1分;收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分;收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。2、比进度:每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核,进度落后的分部扣3-5分;进度超前的分部奖励2-3分。33、比态度:比员工对工作的态度,消极怠工者将取消年度评优资格。4、比协作:目标的完成离不开员工之间的合作,各专业工程师要相互配合,对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。5、比管理:比管理包括现场文明施工和内业资料的管理,对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分;对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。6、比安全:排除各种安全隐患,确保安全万无一失。根据每月大修工作组对工地的检查情况,指挥部安质部发现安全问题扣1分;收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分;收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。六、领导小组组长:副组长:组员:七、注意事项1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体,对促进企业可持续发展具有重要意义,各单位必须充分认识,积极参与,切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组4织职工实施,要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,形成思想上积极、协作的氛围;要与创建学习型企业活动结合起来,增强职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来,加大激励力度,确保取得实效。

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