ZY药业质量成本的分析与策略研究

天津大学硕士学位论文ZY药业质量成本的分析与策略研究姓名：李秋香申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘子先20061201ZY药业质量成本的分析与策略研究作者：李秋香学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文许斌质量成本管理在某制药企业的应用研究2007随着我国制药企业进入后GMP时代，以及国内医药市场“普药化”的时代即将到来，中国医药市场竞争日益激烈。以往的只重视生产能力的不断扩大，依靠规模经济取胜的管理模式已逐渐失去了优势，成本竞争已经成为市场竞争的关键所在。可以说，一个制药企业的成本控制能力已经不仅仅决定企业的发展速度，而且决定着企业能否生存。需要注意的是，很多企业在管理中很重视人、财、物等显性成本，而忽略了时间、机会、风险等隐性成本。那么，如何通过有效的成本控制，来增强企业自身的生存和发展能力，创建企业自身的核心竞争力，是摆在所有制药企业面前的一个亟待解决的重要课题。质量成本是指企业为保持或提高产品质量所发生的一切费用，以及因产品质量未达到规定水平所产生的一切损失。在上个世纪七、八十年代，由于采取传统质量管理方式的企业在与开展全面质量管理的企业竞争时丧失了它们原先控制的市场，越来越多的企业意识到，生产质量低劣的产品会耗费大量的资金，于是纷纷开始对质量成本管理的研究。质量成本将企业的质量管理与经济管理相结合，它提供了重要的经济指标，通过这些指标，企业的管理人员和质量控制人员能够在经营活动中保持有效的联系。因此，质量成本管理不仅是现代企业质量控制的手段，也应当成为企业经营战略的核心。通过多年来对国内制药行业经营管理模式的观察，以及对医药市场的了解，本文以某制药企业作为研究对象，从理论上探讨了在该制药企业中开展质量成本管理的可行性和有效性。内容上首先阐述了质量成本管理的相关理论，指出了质量成本曲线的一些不足。然后重点阐述了质量成本核算的内容和程序，包括质量成本项目设置、质量成本的核算与分析。最后结合某制药企业的实际情况，为其开展质量成本管理设计了一套具体方案，具有一定的针对性和可操作性。2.学位论文蔡智辉挣值法在德众公司中央空调技改项目管理中的应用2007德众公司是一家集先进工艺、设备以及高素质员工队伍于一身并领先于同行的现代中药制药企业，是全国中成药制药行业50强之一。德众公司中央空调技改项目是该公司为了完善GMP管理，提高生产自动化程度、节省能耗的一项工程技术改造项目，工期5个月，预算投资240万；为了有效地控制工程成本和进度，使中央空调技改项目在预算内如期完成并投入使用，及时产生效益，加强工程的项目管理，应用挣值法进行项目管理。挣值法是项目管理中关于成本一进度管理考核的有效工具，它是在工作分解结构的基础上，将进度和费用统一起来考虑，全面衡量工程进度和费用实施状况。其基本原理就是在偏差分析的基础上，引进一个中间变量即“挣值”来分析项目进度和费用，以便项目管理者能够对项目进度和费用进行集成管理。挣值法能够对存在的问题尽早发出警示去修正，从而保证项目按既定计划去运作。挣值法是项目管理中心常用的工作方法。本文经过对德众公司中央空调技改项目进行了充分的分析和研究，根据技改项目的范围管理，进行工作任务分解，制定网络计划图并确定关键路径。然后结合关键路径定期进行工程项目的挣值分析管理，在发现关键路径的进度一费用偏差后，及时调动资源，加强关键路径的工作力度，最终使包括关键路径的整体技改任务按计划完成。如果没有针对关键路径进行挣值分析，那么有可能在非关键路径的任务的挣值的超前会掩盖关键路径上的挣值滞后，令项目管理者不能准确把握整体项目关键任务的进度和费用，等到项目后期发现进度滞后或费用超支时再采取调整措施难以保证项目按计划完成。本文研究应用结果表明，在中央空调技改工程项目中应用挣值法，结合关键路径的挣值分析，能有效识别和控制网络计划中关键项目的进度和费用，从而控制好整体技改项目的进度与费用。3.期刊论文王永福浅析现代制药企业成本管理-亚太传统医药2009,5(10)就现代制药企业在成本管理中存在的一些问题进行了阐述,并提出了一些建议,对制药企业的成本管理有借鉴意义.4.学位论文隋延海作业成本管理在制药企业的应用研究1999该文讨论了作业成本管理在制药企业中的应用方法,作业成本管理的内容和作业成本管理的主要步骤,包括作业分类、作业重构、标杆比较、业绩评价、动因分析和作业分析,以及制药企业应用作业成本管理的效果分析及前景分析及前景展望.5.学位论文李颂新新制药厂质量成本管理研究2006质量成本是指企业为保持或提高产品质量所发生的一切费用，以及因产品质量未达到规定水平所产生的一切损失。在上个世纪七、八十年代，由于采取传统质量管理方式的企业在与开展全面质量管理的企业竞争时丧失了它们原先控制的市场，越来越多的企业意识到，生产质量低劣的产品会耗费大量的资金，于是纷纷开始对质量成本管理的研究。质量成本将企业的质量管理与经济管理相结合，它提供了重要的经济指标，通过这些指标，企业的管理人员和质量控制人员能够在经营活动中保持有效的联系。因此，质量成本管理不仅是现代企业质量控制的手段，也应当成为企业经营战略的核心。本文通过对质量成本管理理论的综述，全面介绍了质量成本管理基本理论及开展质量成本管理的基本方法，同时也对我国开展质量成本管理实际情况的进行了宏观和微观的调查、分析，选择比较有代表性的两家企业开展质量成本管理的经验和存在的不足。在以上基础上具体地分析中新药业新新制药厂质量成本管理工作的现状、存在的问题，并有针对性地为新新制药厂开展质量成本管理工作设计了工作流程并建立了相关的模型，具有比较强的操作性，旨在通过企业开展质量成本管理工作，进一步规范企业的质量管理工作，找出质量管理过程中、生产过程中、科研开发及销售过程等各环节中存在的问题，树立质量、成本意识，进而将质量与成本有机结合起来，纳入企业发展战略目标之中，达到提升企业管理水平，提高企业经济效益，为社会创造效益的最终目标。6.学位论文赵长海山东东阿阿胶股份有限公司战略分析2006重视战略管理，对于企业组织来说，有助于形成可经努力而共同达到的前景，明确各自共同的使命与目标，从而保持经营方向的正确性与管理操作的灵活性。不重视公司战略管理，一旦企业规模的扩张速度快于管理人员能力的提升速度，必将导致企业经营失控，使得企业从快速增长走向快速衰退。对于社会而言，通过明确共同的价值准则，建设良好的制度环境，可以确保社会健康发展，维护社会经济体系的和谐，促使整个社会持续发展。而且，企业重视战略管理的结果是：国家税收增加、企业效益增长、员工提高收入，因此重视战略管理会使社会整体受益。本文综合的运用了多种战略分析理论和工具对山东东阿阿胶股份有限公司外部环境包括政治经济环境、医药行业、中药行业、补血行业、阿胶行业，和山东东阿阿胶股份有限公司的内部环境包括经营条件、成本管理、核心竞争力、财务状况等进行了详尽的分析，认清了山东东阿阿胶股份有限公司外部环境的机会和威胁，内部的优势和劣势，提出了山东东阿阿胶股份有限公司总体战略、后向一体化战略、区域布局战略、多元化战略和产品组合战略并对战略实施作了初步的规划。希望本文对山东东阿阿胶股份有公司的发展有所贡献。7.学位论文李静天津药业集团全面成本管理模式及应用研究2003随着国家药品管理法规的完善、医疗制度的改革以及医药市场管理的日趋规范,药品市场竞争的主要参考基准越来越清晰的指向产品质量和产品价格二者的平衡点上.药品成本的竞争成为制药企业在市场竞争中更为有力的筹码,成本管理也己然成为天津药业集团面临的永久性课题.该文依据现代成本管理的技术及理论,结合天津药业集团的内外部环境分析,设计了符合天津药业集团发展需求的差异化全面成本领先战略体系,通过结合企业的供应链和价值链的管理思想诠释了差异化全面成本管理的内涵,并指出其特点为:1.遵循质量第一的原则.2.差异化成本领先并进.为保证差异化全面成本领先战略的实施建立了责任成本管理、面向过程的成本管理体系,并通过面向产品生产周期的成本分析对药业集团的部分产品进行相对有效性评价,为今后产品设计与开发的方向提供了建设性的意见.8.会议论文隋延海.王华作业成本管理在现代制药企业的应用研究19999.会议论文赵丹丹.郭昆鹏.韩慧丽.于培明药品召回成本分析2009目的分析药品召回成本的构成和控制环节，为制药企业药品召回成本管理提供参考。方法通过对药品召回成本的本质和构成的分析得出结论。结果与结论药品召回成本直接影响企业整体成本一效益关系。制药企业应在质量控制、上市后监测等五个关键环节，加强药品召回成本控制，保障企业稳健经营。10.学位论文张彩霞新药研发项目管理优化研究2008本文通过对我国新药研发现状和特点的描述，提出应用项目管理思想于新药研发管理的必要性，探讨项目管理在新药研发中的现实意义。通过分析我国新药研发项目管理存在的问题，并从不同的角度指出原因所在，进一步提出我国新药研发对于项目管理思想的紧迫需要。从指导思想、基本原则、组织结构和运行机制四个层面提出应用项目管理于新药研发管理的模式，并从项目管理科学的思路，从项目整体管理、组织结构、人力资源优化与沟通管理、项目进度与控制，以及风险管理等具体的角度对新药研发项目管理提出具体战略实施对策。其中，项目进度计划，提出首先要明确项目目标与范围，并运用WBS等工具对新药研发项目计划进行分解，同时提出了优化的项目管理流程。组织结构的选择，通过SWOT分析比较各种组织结构的优劣势，提出矩阵型组织目前最适应于新药研发项目管理。人力资源优化主要从项目经理的选择和项目组的建成两方面阐述，提出如何制订高效的项目团队。沟通管理提出了项目组内沟通方式，重点描述会议沟通的方式。进度与质量控制中，运用甘特图等方法对进度进行描述，提出文件、会议和报告等具体控制形式。最后对如何回避和处理新药研发项目风险管理提出建议，对成本管理、采购管理及考核与奖励机制提出自己的看法与建议。本文的研究对于我国研究院所、制药企业研发中心，以及高校的新药研发都具有一定的指导意义。对于其他领域的科学研究工作，也具有一定的借鉴意义。关键词：新药研发项目管理WBSSWOT分析甘特图本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3e47eac9-a06b-44e9-9a6b-9dfc0135bfd1下载时间：2010年9月25日