零活工时管理规定

零活工时管理规定一、目的为规范公司零活工时的核定过程，更好地激励操作人员完成指定作业任务，特制订本规定。二、适用范围适用于公司生产过程中由于技术原因、销售配置变更等产生的返工、返修过程及公司相关部门指派的临时作业任务。三、职责权限生产部：负责安排人员，保质、保量、按时完成作业任务；零活工时的核算；技术部：负责零活工时管理规定的编制及更新；零活工时的审核；相关部门：在现有条件下，本部门人员无法完成的作业任务，经运营科确认，下发派工单至生产部。作业过程中派人员现场跟踪指导以确保达到作业标准并在派工单上记录实际作业数据；四、管理规定：零活工时按重要程度、危险程度、劳动强度、作业环境等因素分为：一类零活、二类零活、三类零活。一类零活：是指影响产品安全性能；在易燃、易爆环境从事热作业；高空作业安全防护不良或缺失的环境；极寒或极热环境下室外作业或有害密闭空间长时间作业；劳动强度大，作业难度大的作业。二类零活：是指与公司产品相关返修、返工、技术改进；临时性小批量的产品/结构生产；新产品试制；工艺试验等。三类零活：辅助性作业、打磨清理类作业、与产品关系不大的整理、搬运作业等。4.1一类零活工时按如下公式核定：工时=实际需要作业时间×需要作业人员数量×4.5×系数具体系数如下：在易燃、易爆环境从事热作业，系数为2；高空作业安全防护不良或缺失的环境，系数为1.8；极寒或极热环境下室外作业或有害密闭空间长时间作业，系数为1.5；劳动强度大，作业难度大的作业，系数为1.2。4.2二类零活工时按如下公式核定：工时=实际需要作业时间×需要作业人员数量×4.5×系数系数根据操作人员的技能、积极性等因素给予0.8-1.2的系数。4.3三类零活工时按如下公式核定：工时=实际需要作业时间×需要作业人员数量×3×系数系数根据操作人员的技能、积极性等因素给予0.8-1.2的系数。零活工时核算流程：业务需求部门下发派工单生产部核对安排适宜人员作业是否运营科核定是结束否生产部核算工时生产副总批准技术部审核流程说明：1.业务需求部门下发派工单。业务需求部门结合自身工作实际情况，下发派工单至生产部。2.生产部接到派工单，将作业内容与《零活分类明细》核对，安排适宜操作人员进行作业。若《零活分类明细》中没有该类项，及时反馈运营科，运营科按照各部门职责等判定，若可以执行，通知技术部将此项列入《零活分类明细》，若不可以执行，返回业务需求部门。3.作业过程中，相关部门派专人现场指导并记录相关作业数据。4.作业完成后，业务需求部门对工作进行确认。零活分类明细序号分类零活备注类别作业内容1一类高空作业在行车上焊接作业易燃易爆油车罐内焊接作业旧罐二类返修设计变更、销售配置变化造成的返修；临时产品临时性产品新产品试制新产品、新结构试制试验产品试验及工艺试验三类辅助作业辅助设备修车间门辅助设备检修设备辅助库房盘点、整理配件清洁厂区卫生清理、清扫搬运装卸、搬运零部件编制：校对：审核：批准：