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1一、施工方案1、编制依据1.1根据衡东香格里高层住宅楼工程的招标文件，以及衡阳经纬建筑设计有限公司设计的该栋建筑、结构、供电、给、排水施工图，现场踏勘及国家现行相关施工技术规范及其它技术文件。1.2国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验评标准及图集。序号名称编号1工程测量规范GB50026-952建筑工程施工质量验收规范GB50300-20013建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024地下防水工程质量验收规范GB50208-20025地下工程防水技术规范GB50108-20016混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20027屋面工程质量验收规范GB50207-20028建筑地面工程施工及验收规范GB50209-20029建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200110民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200111钢筋焊接及验收规程JGJ108-200312钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200313高层建筑箱形及筏形基础技术规范JGJ6-9914电气装置安装工程施工及验收规范GB50254（55、56）-9615建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200216通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200217建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200218施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8819建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规范CECS94：200220建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装96S341-1321建筑工程冬季施工规程JGJ104-9722建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8623建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9124建筑工程技术资料管理规程DB13（J）35-200225混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9521.3主要的法律法规序号名称编号1中华人民共和国建筑法主席令第91号2中华人民共和国安全生产法第28次会议3中华人民共和国环境保护法主席令第22号4建设工程质量管理条例国务院令第279号5建设工程施工现场管理规定建设部令第15号6房屋建筑工程质量保修办法建设部第80号2.工程概况2.1工程概述序号项目内容1工程名称衡东香格里2建设单位湖南晟成房地产投资开发有限公司3建设地点衡东城关镇文冲路4设计单位衡阳市经纬建筑设计有限公司5建筑面积36000m26承包方式包工包料7承包范围全部土建、水、电安装到户8质量要求合格工程9工期要求预计开工日期为2013年9月16日，于2015年1月20日竣工2.2建筑概况项目名称高层住宅工程总建筑面积36000m2地上建筑面积33416.7m2地下建筑面积2583.3m2建筑层数地下一层，地上二十四层±0.000绝对标高79.4m（由建设单位现场指定）建筑总高度室外地面至屋面板顶总高度为：76.1m建筑防火耐火等级为I级3防水等级屋面防水等级II级外墙保温采用无机保温砂浆砌筑墙体砌块墙体外墙及分户墙体采用600*200*240加气混凝土砌块，M7.5混合砂浆砌筑。隔墙卫生间及管道井采用600*100*240加砌混凝土砌块，M5混合砂浆，地面上300高砌页岩砖120厚，M7.5混合砂浆砌筑。外装修外墙面装饰统一采用45mm*95mm外墙纸皮瓷质砖粘贴（颜色由建设方定）正北面二层以下为干挂花岗岩石。门窗采用塑钢门窗系列，中空玻璃（由建设方自行施工）屋面工程上人屋面，采用珍珠岩保温隔热层200厚，聚氨酯防水层，40厚C25细石混凝土钢性保护层，内配φ6＠150双向钢筋网并留分格缝内装修地下一层水泥地面；水泥踢脚；内墙面水泥砂浆底白色满刮外墙腻子，刷耐水涂料一道，顶棚满刮外墙腻子，刷外墙涂料一底两面；厨房、卫生间1：3水泥砂浆打底搓平，1：2.5水泥砂浆罩面搓毛；客厅卧室餐厅水泥砂浆地面找平，内墙面1：3水泥砂浆打底搓平，1：2.5水泥砂浆罩面；机房20厚水泥砂浆楼面；水泥踢脚；水泥砂浆内墙面；水泥砂浆内墙涂料顶棚前室公用廊道楼梯间墙面1：3水泥砂浆找平，无机内墙涂料一底两面，踏步水泥砂浆抹面压光。2.3结构概况序号项目内容1结构形式基础结构形式基础采用冲击钻孔桩，地下室底板基础厚300mm主体结构形式现浇钢筋混凝框剪结构体系屋盖结构形式现浇钢筋混凝土平面屋盖楼板2建筑物地基地基土质层桩基为中风化岩地基承载力单桩承载值为5800、9800、13100、23280KN3地下防水系统混凝土自防水抗渗等级不小于S6柔性防水采用2厚聚氨酯防水涂膜，30厚聚苯板护壁44混凝土强度等级C40基础底板、地下室~5层楼面梁、板（标高15.95）C355层柱~12层楼面梁、板（标高36.95）C3012层柱~19层楼面梁、板（标高57.95）C2519层以上梁、板、柱C15基础垫层5抗震等级本地区地震基本烈度小于6度，不考虑抗震设防6钢筋类别HPB300Φ6，Φ8，Φ10HRB335HRB400Φ6，Φ8，Φ10、Φ12，Φ14，Φ16，Φ18，Φ20，Φ22，Φ257结构断面尺寸外墙厚度200内墙厚度100楼板厚度250（地下室顶板）、180（转换层）、100（标准层）、120（屋面层及二层楼面）8砌体结构加气混凝土砌块2.4专业概况2.4.1、给排水2.4.2、生活给水立管室内外主管、草除根横干管采用钢塑复合管，给水支管采用PP-R管，热熔粘接；排水管采用UPVC管，胶粘剂粘接，靠卧室内墙的立管采用螺旋降噪排水管。2.4.3、生活水箱、消防水池进水管等与设备进出口连接的给水管道均采用镀锌钢管；其它冷水管PP-R管，胶粘剂粘接。管道上阀门管径小于等于50mm时采用截止阀，大于50mm时采用闸阀。2.4.4、消防栓系统均采用热镀锌钢管，消防管道控制阀采用碟阀。2.4.5、电气工程2.4.6、本楼的照明和动力电源由地下室配电房引来，采用电力电缆埋地引入，进户做重复接地，接地电阻不大于1欧姆，套SC100钢管保护。2.4.7、本楼配电系统采用TN-S系统，整个系统实行中性线和保护线分开，全楼做总等电位联结，所有金属管道在进户处与接地系统相连，带淋浴的卫生间应做局部电位连接。2.4.8、电气保护接地与防雷接地共用建筑物基础钢筋作接地体，要求其接地电阻不大于1欧。不符合要求则增设人工接地极。52.5工程特点2.5.1本工程设计为框剪结构，其中剪力墙大部分墙厚相同，层高分三种高度，有利于墙体模板的优化设计，剪力墙模板方案的优化，是本工程施工的重要环节。2.5.2外围交通的影响：本工地属繁华街道区，交通流量大，这将给材料、混凝土、设备的运输带来影响。解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。2.5.3本工程土方开挖深度达4米，基坑边坡处理、排水、建筑物的保护应编制可行的施工方案。2.5.4专业工种之间和地方政府部门之间配合多。本工程涉及土建结构、装修、电气、给排水、弱电、通风、电梯安装等专业，且交叉作业时间长；同时本工程地处市区，需要与周围单位、住户、市政、交通、环卫部门等协调。因此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。2.5.5本工程为繁华居住区，对施工环境保护问题提出了更高的要求，我公司将严格按照GB/T24001-2004环境管理体系的要求，结合本单位QEHSMS管理手册，特别加强噪音、扬尘的控制。2.5.6本工程与我公司总部相距仅1公里，空间距离很近，可使资源调配周期缩短、项目管理成本减少，这将是我公司承建本工程一大优势。3.施工部署3.1施工总体目标3.1.1质量目标工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）要求的合格标准，并一次验收合格。3.1.2安全目标杜绝重大伤亡事故；一般事故发生频率6‰以下；杜绝火灾事故。3.1.3工期目标本工程计划2013年9月16日开工，2015年1月20日竣工。施工日历天数490天。具体详见附件《高层住宅工程双代号时标网络图》。63.1.4文明施工及环保目标·达到省级文明工地标准·噪声排放达标，符合GB12523-1990标准·现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖·避免运输污染·建筑垃圾分类管理·杜绝火灾、爆炸事故发生。3.2施工组织机构3.2.1施工组织机构设置为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，该工程将列为我公司的重点工程，并实行项目法施工。我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受业主、以及现场监理的监督，全面履约合同条款。现场施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部由项目经理、技术负责人、技术管理部、质检部、材料设备部、生产调度部、安全环保部、预决算部、财务部和后勤保障部组成。组织机构设置见高层住宅工程的管理组织机构图。项目经理部全面负责对业主的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预结算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚。项目部各部门职责见高层住宅工程项目部职责要素分配表。为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副总经理负责该工程的指挥调度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资金监控。73.2.2项目经理部主要人员的岗位职责（1）项目经理①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。②执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标制定与贯彻实施。依据公司《QEHSMS管理手册》进行项目部人员的质量职能分配。③领导项目经理部全面管理工作。④领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。⑤领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。（2）项目技术负责人①贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。②具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。③参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。④贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。⑤负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。⑥领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。⑦领导做好施工技术资料的管理工作。（3）项目经理部各职能部门职责①生产调度部：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。施工计划落实及调整。②预结算部：负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。8③质检部：负责专项施工方案的技术交底；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。④技术管理部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组活动。负责对施工现场原材料的检验、化验、抽验，混凝土试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的管理等。⑤物资设备部：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。⑥安全环保部：负责施工安全管理、现场消防和文明环保施工工作。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。负责创建文明工地、环保施工的监督管理工作。⑦财务部：负责资金的管理使用。负责对工程成本的核算、结算，确保工程资金专款专用，接受甲方对资金使用的监督。⑧后勤保障部：负责职工办公、生活环境的管理，饮食卫生的保障。3.3施工部署原则本工程工程量大、结构质量标准高，总工期却只