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工程部管理流程图（待审稿）目录1、工程项目建设流程2、施工阶段管理工作总程序3、工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图4、工程质量保证体系工作流程图5、开工基本程序6、施工组织设计（施工方案）审批基本程序7、工程质量问题及工程质量事故处理基本程序8、工程项目保修阶段验收基本程序9、费用索赔管理的基本程序10、违约处理的基本程序11、工程暂停及复工管理的基本程序12、费用索赔管理的基本程序13、违约处理的基本程序14、工程暂停及复工管理的基本程序1、工程项目建设流程注：另附相关手续文字说明。2、施工阶段管理工作总程序沟通参加建设各方之间的关系项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验申请付款凭证收集与施工业务有关的合同核定、会签工程变更文件确定完成的工程量利用施工日志、会议纪要交流信息施工例会，各种专业会议、专题会议处理索赔事件合同管理1．参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行2．记录、整理、汇总施工技术资料，工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期对合同进行分析研究并跟踪管理信息管理1．项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2．项目部的质量保证资料进行验收按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工检查工程开工准备条件，报验工程开工参加第一次工地会议，施工管理交底施工准备阶段的工作：1．成立项目经理部，委派项目经理2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3．准备施工设施及设备4．参与设计交底5．熟悉施工图纸，施工图会审6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施7．编制项目施工组织设计及施工方案8．与业主代表、桩基施工方验桩及标高9．施工现场周围环境的调查10．参加建设单位组织竣工验收仪式项目部解散正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加工程质量事故的调查处理成本控制对年季月度进度计划进行修改制定工程年季月度工程进度计划制定工程总进度计划加强对进度计划的动态控制记录、整理、汇总工程质量报表项目部参加监理部组织的竣工预检施工并确认检验批、分项分部工程签定施工总承包合同、接受施工任务进度控制施工并确认隐、预检工程选择分包商、供应商施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工采购并确认进场材料、构配件、设备质量控制建立、完善、落实技术管理及质量保证体系3、工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图4、工程质量保证体系工作流程图行政质量监督站业主设计单位监理单位公司总部项目经理部分包商项目部相关部门专业施工队专业施工班组供应商5、开工基本程序合格1．熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底2．编制施工组织设计（施工方案），并认真执行3．建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行4．选择施工分包商及供应商5．现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制6．施工并确认检验批、分项、分部工程验收7．采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控8．记录、整理、汇总工程归档资料质量部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序工程部整改合格进行工程移交参加业主组织的竣工验验，项目经理部1．确定各施工工序质量控制目标2．确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3．制定质量隐患防范措施4．质量控制管理程序执行细则针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据总监理工程师质量部签复表（Ａ10）要求整改项目经理部项目监理部项目监理部组织的竣工预验收工程竣工，自检合格，填写《工程竣工报验单》（Ａ10），申请竣工验收项目经理部项目经理部第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工／复工报审表》（Ａ１）原表（Ａ1）报项目监理部审查合格项目经理审查不合格检查施工准备情况：1．各项开工报批手续已落实2．施工组织设计及施工方案已批准3．现场测量控制桩已经查验合格4．现场“四通一平”已经满足施工需要5．项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6．各项管理制度已建立7．主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8．其它开工需要的条件已具备工程部、物资部工程开工总监理工程师项目经理部技术部结构安全及功能检测质量监督站工程技术质量资料归档质量部6、施工组织设计（施工方案）审批基本程序不同意修改后再报不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位同意分包商评价：1．营业执照2．资质证明3．专业许可证4．境内承包工程许可证5．技术能力6．人员配备7．机械设备8．实际业绩9．领导层状况10．财务状况11．信誉状况12．其它必要文件选定分包商公司总部、项目部项目经理部报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》项目经理部签定施工分包合同项目监理部对有关情况进行审查、调研项目经理部业主业主直接选定分包商报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》分包商进场施工编制工程项目的施工组织设计（施工方案），审核以下重点内容：1．承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2．施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3．工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5．承包单位的技术、质量保证体系是否健全6．安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7．季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8．其它必要的内容报项目监理部审查项目总工技术部按批准的施工组织设计及施工方案组织施工组织管理人员进行审查技术部工程部报项目监理部项目总工项目监理部商务部7、工程质量问题及工程质量事故处理基本程序不合格合格不合格合格检验批、分项工程预检、隐检项目1．班组自检、互检合格，质检员专检合格2．填报《预检／隐检报验申请表》3．监理工程师检验合格，质量部项目总工项目经理部施工至分部工程完成，自检合格，报送：1．所属分项工程验收记录2．分部工程质量验评记录3．《分部工程报验申请表》项目总工主持，质量部、工程部、技术部参加。基础及主体结构验收时，监理、质量监督站、设计单位参加进行分部工程验收质量工程师签认质量合格记录质量部进行分项工程验收，按规定进行现场独立检验质量部、专业监理工程师分项工程完成，自检合格报送：1．已签认的预检、隐检的表2．分项工程的质量验评记录3．质量保证资料4．《分项工程报验申请表》工程部签认质量合格记录项目总工在报验表上签批不合格在报验表上签批不合格质量工程师发生一般轻微的质量问题可口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速通知项目总工监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门质量事故质量问题工程部1.报送质量问题报告2.提出处理意见质量部、技术部1.报送质量事故报告2.报送经过设计及相关单位认可的处理方案质量部、技术部重大工程事故1.对质量问题进行调研，与建设单位协商2.必要时取得建设单位同意3.指令工程部修补工程缺陷，合格后验收1.在规定时限内向项目监理部提出书面报告2.根据事故性质与严重程度通知相关部门项目经理部1.对质量事故进行调研，与建设单位协商2.与设计及相关单位进行协商3.指令工程部按照批准的处理方案处理质量事故4.对处理完毕的工程质量事故部位进行验收项目总工参加建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况工程部、技术部、质量部公司总部有关各方处理善后事宜：1.伤亡人员的处理2.财产损失的评估与处理3.涉及工期及费用索赔的处理4.涉及法律的处理5.其它执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后，合格验收项目总工各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行施工任务单、专业班组作业工程部进入下一道工序工程部8、工程项目保修阶段验收基本程序提出竣工验收要求1．组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2．各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3．竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4．填报《工程竣工报验单》监督承包单位按期交出合格的竣工档案监督竣工结算工作工程进入质量保修期工程部、技术部项目经理部、项目监理部项目监理部组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改承包单位项目经理部做好工程竣工移交工作组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请各上级主管部门人员进行正式验收，验收合格，各方人员在《竣工验收证书》上签字。验收中出现的问题，责令承包单位限期整改合格业主项目经理、总工总监理工程师1．组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2．对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（Ａ10）表1．承包单位整改后，填写（Ａ10）表，再次要求验收2．总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（Ａ10）表工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）承包商使用单位设计、承包商存在的问题是由承包商的原因引起的责任：1.进行整改2.自检合格3.上报监理存在的问题是由设计单位的原因引起的责任：1.设计单位出具《设计变更单》2.承包单位按《设计变更单》进行整改，质量合格3.上报监理使用单位总监理工程师存在的问题是由使用单位的原因引起的责任：1.使用单位自己进行整改，质量合格2.上报监理项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归属，并下发《监理工程师通知单》总监理工程师项目监理部对整改的部位进行验收，质量合格则予以签认。同时对整改的情况上报建设单位9、工程进度控制程序不同意偏离计划不同意偏离计划技术部必要时编制里程碑控制计划审核总进度计划编制年、季、月度进度计划，并填报（Ｃ1）表项目总工检查进度计划实施情况，进行动态控制组织实施进度计划技术部工程部技术部根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报《监理工作联系单》（Ｃ1）表项目总工技术部根据总进度计划编制下一期的进度实施计划根据形象进度及计划完成情况编写施工月报、季报、年报项目总工审批年、季、月度进度计划技术部10、竣工结算控制的程序工程验收业主、项目经理部的财务部门业主审核、批准业主总监理工程师业主向承包单位支付款项总监理工程师审核，三方会审、协商同意后签认，由总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》项目经理审核竣工结算资料商务经理商务部提交、审核竣工结算资料业主、承包、设计、监理等相关单位项目经理部完成工程的合同费用、签认的工程变更费用及索赔费用等填写《月工程进度款报审表》（Ａ4）表商务部汇总已审核款项，填写《工程款支付申请表》（Ａ5）表项目经理总监理工程师业主、项目经理部的财务部门质量部、监理部商务经理项目经理审核月工程量和月工程进度款组成并签认总监理工程师审核，三方会审、协商同意后，三方签认，由总监理工程师签发《工程款支付证书》业主向承包单位支付款项业主业主审批分项、分部工程质量已经签认验收11、工误延期管理的基本程序必要时必要时不同意必要时12、费用索赔管理的基本程序业主或设计单位提出工程变更项目经理部提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包商务部向项目监理部提交《工程变更费用报审表》业主审批项目工程部实施工程变更项目技术部发出会签的《工程变更单》监理工程师审核总监理工程师签认业主予以签认监理部、业主代表审查签认项目总工审查签认延期事件发生延期事件结束，商务部提交《工程临时延期申请表》（Ａ7）表项目商务部随时提交延期事件的详细报告项目商务部收到批准的《工程延期审批表》（Ｂ４、Ｂ５）表三方会审、协商同意后签认监理工程师审核与评估项目商务部提交工程索赔意向报告项目工程部收集资料，详细记录过程不同意不一致13、违约处理的基本程序双方同意对决定不同意协商一致协商不