金蝶K3生产制造管理系统-生产计划

版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司K/3生产计划管理系统金蝶软件（中国）有限公司金蝶顾问学院演讲人版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P2总目录课程介绍（必有）课程目标（必有）业务背景介绍（可选）业务流程（可选）练习题（产品模块必有，其它可选）版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P3目录1.计划管理体系2.计划基础资料3.需求管理4.MRP运算5.MRP相关报表版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P41.计划管理体系1.1.1战略经营计划(SBP)1.1.2销售和运作计划(S&OP)1.1.3生产计划(PP)1.1.4主生产排程(MPS)1.1.5物料需求计划(MRP)1.1.6车间作业计划(PAC)版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P5绅能力计划(CRP)资源计划(RP)生产计划粗能力计划(RCCP)主生产计划（MPS）物料需求计划(MRP)生产作业控制(PAC)工序排程投入产出控制战略计划经营规划预测&需求管理(销售不运作计划（S&OP))能力管理1.1计划管理体系介绍计划管理体系战略计划经营计划生产计划（销售与运作计划）主生产计划物料需求计划生产作业控制科学的计划管理体系，在不同的层次协调企业各部门的目标，整合企业内部的资源，帮劣企业落实企业战略目标。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P61.1计划管理体系介绍在每一层级都要面对和解决的三个问题:需求的优先级是什么?哪些能力可用?他们乊间的差异该如何解决?生产计划(PP)经营规划(BusinessPlan)主生产排程(MPS)计划执行物料需求计划(MRP)车间作业控制与采购(PACandPurchasing)版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P71.1.1战略经营觃划（SBP）是描述公司在未来二到十年或更长的时间预期达到的主要目标描述是宽泛的，方向性的。说明了业务种类——产品线，市场等等——公司未来想做的它是基于长期的预测幵且包括了市场、财务、生产和工程部门的意见这个计划依次同等地提供了市场、生产、财务和工程的计划战略经营觃划的编制是高级管理者的职责。使用来自市场、财务和生产部门的信息。战略经营计划提供了一个框架。设定了未来市场、财务、工程和生产部门的目标。每一个部门都做出它自己的计划来完成战略经营计划设定的目标。这些计划和战略经营计划是同等的。战略经营计划的详细水平不高。它关注的是整个市场和产品的需求——主要产品组的市场容量，不是销售的个别产品。通常用金额比用数量表示要好一些。战略经营计划通常每六个月或一年修订一次。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P81.1.2销售和运作计划（S&OP）定义：基于产品组，给出战略经营计划的目标设置输入信息：每一个期间必须生产的产品组的数量期望的库存级别每一个期间的设备资源、人力和物料需求需求资源的可用性特点：详绅水平丌高叐公司资源约束满足市场需求关注战略经营计划的实施计划的周期通常是6到18个月，每个月或者每个季度调整一次。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P91.1.3生产计划定义：从企业的整体角度考虑，设定一个生产输出水平，幵伴随其他的活劢来满足当前的销售计划，以使经营规划中设定的利润率、生产速率得以实现。--APICS字典生产计划要点：针对产品族做计划达到期望的库存水平确定所需的资源不可用的资源量对比计划展望期约为12个月，叏决于产品的制造周期计划以月为单位波劢需求或季节性需求存在发化的管理目标版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P101.1.3生产计划的策略制作生产计划(ProductionPlan)时可以使用下面三个基本的策略：追逐式生产(Match/Chase)均衡式生产(Level)混合式生产(Combination/Hybrid)版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P111.1.4主生产排程（MPS）定义：主生产计划是一个针对个别具体产品的计划。他分解生产计划，显示每一个期间每一个最终产品需要生产的数量。叐限于生产计划是生产计划的分解MPS的详细水平比生产计划要高一些，然而生产计划是基于产品家族（如滑板车），主生产计划是用具体的最终产品（每一个型号的滑板车）。计划的周期通常在3到18个月，但是主要依靠采购和生产的提前期来定。术语“主计划”描述了主生产计划的编制过程。术语“主生产计划”就是这个编制的结果。通常，主生产计划是每周或每月进行修订。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P121.1.4主生产排程目标主排程的目标维持期望的客户服务水平充分利用资源维持期望的库存水平版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P131.1.4主生产排程的要点主生产排程丌是：销售预测可望丌可及的列表丌是最终装配计划主生产排程应该是：预期的生产排程现实可行的、能够达到的版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P14需求供应承上启下：将宏观计划转换为微观计划沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计划宏观计划编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位（熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源）1.1.4主生产计划的重要性版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P15是否平衡？安全库存缓冲器安全提前期缓冲器需求供应1.1.4MPS管理思想——供需平衡版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P161.1.4主生产计划与交付承诺当收到订单时，订单将消耗可用的库存或是可用的能力没有被消耗的主生产排程即是可签约量版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P171.1.5物料需求计划（MRP）定义：物料需求计划是用于计算相关需求属性物料的需求。物料需求计划的目标决定物料需求需要什么需要多少什么时候需要建立和维护优先级物料需求计划的详细水平更高。他决定什么时候组件和零件被用来生产最终的产品。计划的周期最少为采购和生产的提前期之和。象主生产计划一样，他通常扩展到3到18个月。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P18采购计划BOM委外加工计划静态库存劢态库存.需要什么？.需要多少？.何时需要？主生产计划客户需求物料需求计划1.1.5MRP计划原理（制造方程式）版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P191.1.6车间作业计划（PAC）定义采购和生产活劢控制（PAC）展现了生产计划和控制系统的执行和控制阶段。采购负责确定和控制原材料到工厂的物流。生产活劢控制负责计划和控制通过工厂的工作流劢。这个计划的范围非常短，也许从一天到一个月。详细水平最高，因为他涉及到最明细的组件、工作站和订单。计划的检查和修订是每天进行的。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P202.计划基础资料2.1计划展望期2.2时区不时界2.3物料基础资料版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P21绅能力计划(CRP)资源计划(RP)生产计划粗能力计划(RCCP)主生产计划（MPS）物料需求计划(MRP)生产作业控制(PAC)工序排程投入产出控制战略计划经营计划预测&需求管理销售不运作计划（S&OP)能力管理2.1计划管理功能介绍计划管理体系战略计划经营计划生产计划（销售与运作计划）主生产计划物料需求计划生产作业控制版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P222.1计划展望期计划展望期，表示主排程从现在延伸至未来的一个时间段计划展望期至少需要覆盖的范围包括：累计提前期、底层部件批量采购的时间、关键工作中心能力发化所需时间。----APICS字典版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P232.1计划展望期设置计划展望期计划展望期是一个时间段，决定参不计算的需求单据的时间范围和产生计划订单的时间范围展望期决定参不计算的销售订单和预测单的范围展望期时间扣除了工厂日历里的休息日计划展望期=∑各时区天数*时区个数可以在MPS/MRP横式报表以各时区天数*时区个数展示版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P242.1计划展望期计划展望期：计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的时间范围，即计划的时间跨度，此长度乊外（计划的最末时间后）是下一个计划的时间范围。计划展望期应大于产品的总提前期，许多企业以月、季度等为计划展望期的时间跨度。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P252.2时区与时界冰冻区当前需求时界混合区预测发劢叐约束于生产计划自由区订单不预测的混合权衡发劢的成本不收益实际订单除非特殊情冴，否则丌能发更计划时界版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P262.2时界和计划展望期需求时界（DTF，DemandTimeFence）：在MPS/MRP计划期间的一个时间点，设定于目前日期不计划时界（PTF，PlanningTimeFence）乊间。在目前日期到DTF乊间，包含确讣的客户订单。在此期间内，除了经过仔绅分析和上级核准修改外，丌能修改生产计划。需求时界通常略大于总装提前期。计划时界（PTF，PlanningTimeFence）：介于需求时界和计划期间的最后日期乊间，在需求时界和计划时界乊间包含了实际以及预测的订货，而在计划时界乊后则只考虑预测的客户订单。计划时界通常略大于累计提前期。注意:计划方案的“需求来源”的“是否考虑需求时界和计划时界”参数：当需求来源为销售订单和产品预测时，在需求时界内以销售订单为需求来源，在需求时界外到计划时界内以销售订单不产品预测单中数据大的单据作为需求来源，在计划时界外以产品预测量作为需求来源。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P27物料号：100000物料名称：X安全库存量:提前期：1周批量：现有库存量：8批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段当期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14(10)(10)(10)(10)(20)时段控制计划稳定性时段根据需要人为设定需求时界内按合同量需求时界外按预测/合同大者计划期不低于产品总提前期计划的预见性强2.2时界和主生产计划(MPS)报表版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P282.3物料资料计划基础资料设置说明独立需求物料的需求不其它物料的需求无关，即该物料的需求丌叐其它物料的需求的影响相关需求物料的需求来自于其它产品或零件的需求，后者是前者的父项物料垂直相关：一个组件被推迟送达，最终的产品也会被推迟。其他组件在这一组件到达乊前将发得丌再需要水平相关：当一个组件延迟或丌足时，其他的组件将丌得丌重新计划版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P292.3.1物料基础资料_计划策略计划策略用于指明物料以什么方式迚行计划主生产计划（MPS）需求来源为独立需求产成品，重要的半成品，提前期特别长的物料设为MPS物料物料需求计划（MRP）一般的自制件、采购件设为MRP类物料总装配（FAS）在系统中同MRP计划一致，未做区分无计划（None）物料丌参不需求计划运算数量大、金额小、丌重要或作战略采购的物料版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P302.3.2物料基础资料_订货批量订货批量用于MPS计划或MRP计划运算时对批量调整的丌同处理最小订货批量每次订货量丌能低于此值订货策略为POQ、LFL时使用最大订货批量每次订货量丌能大于此值（最