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信息化培训（四）信息化管理部杨文翩2013.3.15形象进度与计划安全管理子系统技术质量子系统培训内容形象进度子系统项目施工总形象计划的编制项目年形象计划的编制项目月形象计划的编制项目形象计划的上报与审核项目总施工横道道的编制技术质量子系统技术管理质量管理施工组织设计评审在建工程问题交竣工管理质量月报技术质量知识库安全管理子系统•安全报表管理•项目安全策划（计划）•项目安全管理•危险源管理•安全资料库技术质量子系统技术管理质量管理施工组织设计评审在建工程问题交竣工管理质量月报技术质量知识库培训准备授权准备－－（练习地址：)内网地址：)•练习帐号：tester999密码：1111项目形象进度的编制1、定义形象进度指标•基础设置－项目指标.注意：工作量根据实际情况定义，并不完全使用时间轴。•操作技巧：通过鼠标右键点击新增、修改、删除。•注意：编辑后点击“”按纽。示例2、编制项目施工总计划－用EASYPLAN安装控件•1、通过控件下载，安装控件。•2、执行浏览器上方弹出窗口，安装ACTIVE控件。右键安装。使用EASYPLAN软件编制计划网络图•1、定义项目指标－自动提取－设置进度指标数据。•2、项目指标关联企业指标－暂时保留不用。•3、编制计划－录入各指标的完成开始时间和结束时间，并确定搭接关系。•4、统计进度－当进度数据完成录入后，自动统计进度完成情况，完成进度百分比和剩余工程量。示例统计进度：定义项目指标：提示：当进入EasyPlan进行编制时，时间轴停留在2011年，只须将各工序时间调整后，保存再重新进入就可生成符合现时间的视图。•3、编制进度计划•4、生成网络图、单代号、双代号3、编制年、季、月形象计划•流程如下：建立期次录入计划完成工作量，并保存审核后点击上报4、登记月形象进度台帐•流程：•新增进度台帐期次－－点击编制日期－进度明细－填入本月完成的工程量－－保存－－完成填报。•填报完毕－审核－－上报。（只有上报的数据才能上级单位审核）•形象进度流程增加期次不受自然月的限制－不参与统计成本。•界面如下：5、审核形象进度•以项目的上级机构，非项目身份进入，可审核形象进度。项目部自身也可审核。•项目总计划上报后数据自动显示在上级机构的列表中。•可对上报的总计划、年计划、季计划、月计划、形象完成进度分别进行审核，如下图：•审核时，审核人可调整项目的计划编制情况。•审核人填入审核意见，审核通过后，将不能再编辑。•审核总计划：•审核年、季、月计划：•审核进度：安全管理子系统培训一、安全策划危险源策划项目安全策划•年度安全目标计划编制•组织机构－项目安全组织机构的建立•安全费用计划•编制安保预案二、安全管理台帐•安全领导小组人员到位情况•安全费用支出登记•安全员及特种作业人员持证情况登记•安全措施落实情况登记•安全培训情况登记•项目人员安全考核登记•安全事故登记及处理记录•安全评定记录三、安全检查与反馈•安全检查−检查记录登记与下发−复检记录登记•安全整改反馈四、安全技术资料管理•资料分类•可归档的资料•权限技术质量管理体系结构技术质量管理技术管理交竣工管理在建工程管理施工组织设计评审质量策划质量管理质量检查与整改质量资料库1、技术管理•技术难点录入•技术难点共享•技术难点查阅2、交竣工管理•竣工项目登记•竣工资料归档索引•相应的竣工资料上传—专项资料库3、在建工程管理•在建工程—承包合同在执行中的项目。•登记相关信息-基础资料完整。•相关关联。4、施工组织设计评审•评审流程•评审结论---总结得出•评审台帐5、质量策划•质量分解结构•质量创优计划6、质量管理•质量事件报告•质量月报•质量报表7、质量检查与整改•质量检查与整改下发•质量整改通知•质量整改反馈•质量事件处理8、技术质量资料库•分类•常用资料索引•归档•权限谢谢大家！