施工组织设计()

重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造工程施工组织设计1重庆一建建设集团有限公司第一章编制依据及说明1.1本工程施工组织设计编制的依据是：1.1.1重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改建项目联合工房土建及公用工程招标文件及有关答疑等文件。1.1.2业主提供的本工程的施工设计图。1.1.3业主提供的本工程的工程承包范围及有关说明。1.1.4国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。1.1.5国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。1.1.6工艺标准及操作规程。1.1.7本公司质量体系程序文件及管理规章制度。1.1.8本工程所涉及的主要国家或行业规范、标准、法规、图集及当地的地方法规、图集如下：（1）《工程测量规范》（GB50026-93）（2）高层建筑砼结构技术规程（JGJ3-2002）（3）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）（4）砼泵送技术规程（JGJ/T10-95）（5）冷轧带肋钢筋砼结构技术规程（JGJ/95-2003）（6）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（7）建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2003）（8）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）（9）建筑装饰、装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（10）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）（11）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）（12）钢筋焊接网钢筋砼技术规程（JGJ114-2003）（13）砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图集重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造工程施工组织设计2重庆一建建设集团有限公司《11G101-1》（14）建筑物抗震构造详图集《97G329（一）～（九）》（2003年局部修定版）（15）西南地区建筑标准设计通用图（西南J合订本（1））（16）西南通用图集（J112-J812）（17）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）（18）《建筑边坡支护技术规范》（DB50-5018-2001）（19）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（20）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）（21）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（22）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）（23）《钢筋焊接施工及验收规范》（JGJ18-96）（24）《钢筋机械连接通用技术规范》（JGJ107-96（A级））（25）《建筑工程质量检验评定标准》（GB50203-2002）（26）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2011）（27）《重庆市建筑工地文明施工标准》（渝建发〔2008〕169号文件）（28）《重庆市建设工程文件归档管理》（渝建发〔2005〕226文件）（29）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）（30）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）补：JGJ46-2005.JGJ80-91.JGJ130-2011.JGJ162-2008.1.2编制说明1.2.1、根据建设单位提供的重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改建项目联合工房土建及公用工程全套施工图要求，并综合考虑我公司的施工管理经验、技术经济实力、设备人员配套能力等多方面因素，认真求实地编写本工程的施工组织设计。重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造工程施工组织设计3重庆一建建设集团有限公司1.2.2、本工程为“重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改建项目联合工房土建及公用工程”，集团公司为充分考虑了施工过程的质量、安全、进度和成本控制及档案资料、协调管理等各方面问题，并结合本工程的内容、特点、施工条件和我公司的质量、安全、职业健康/环保管理体系，对施工方案的全面性、针对性、可行性和先进性仔细查究，科学合理地安排施工进度计划、人员及设备调配计划，精心优化施工，以确保施工工期、安全生产、优质高效完成本工程任务。1.2.3、本施工组织设计为指导施工的文件之一，实际施工中再作施工专项方案及施工补充方案，由于因设计变更、施工条件发生变化等原因而进行修改，所有的修改和补充均须报建设单位，并征得建设单位书面同意。第二章工程概况2.1工程概况工程名称：重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目联合工房土建及公用工程建设地点：重庆市涪陵区李渡工业园内建设单位：重庆烟草工业有限责任公司设计单位：机械工业第六设计研究院监理单位：?施工单位：？地勘单位：？质量安全监管单位？2.2工程建筑设计概况2.2.1本次建设的联合工房为重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目的子项之一。工程用地位于重庆市涪陵区李渡工业园重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造工程施工组织设计4重庆一建建设集团有限公司区、西临南北复线，北临市政规划路（现为三环路），南邻市局商业物流配送中心，东面为园区保留的景观山体公园，交通便利。联合工房是一个集生产、临时储藏、车间辅助办公为一体的大型丙类综合性工业建筑。2.2.2联合工房是一个由制丝车间、烟叶配方高架库、真空回潮间、人工选叶间、贮叶间、预配间、糖香料厨房、梗丝储丝房、膨胀烟丝暂存区、搀兑加香间、备品备件库、储丝房、残烟处理间、手工加工车间、辅材搭配区、滤棒暂存发射间、卷接包车间、辅材高架库、成品高架库、成品出库区及生产生活辅助用房产辅房等组成的综合性烟草联合生产厂房。总建筑面积67763m2，占地面积51177m2。2.2.3联合工房中的制丝车间、真空回潮间、梗丝储丝房、贮叶间、预配间、卷接包车间、滤棒成型发射间为单层网架结构，人工选叶间、糖香料厨房、膨胀烟丝暂存区、搀兑加香间、备品备件库、贮丝间、残烟处理间、手工加工车间、辅材搭配区、成品出库区、空调机房、除尘机房、异味处理、制丝及卷包变电所为两层钢筋混凝土框架结构，原料配方高架库、辅材高架库、成品高架库为单层钢筋混凝土框架结构，建筑结构类别为3类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度6度。2.2.4本建筑高度23.8m，为丙类单层综合性工业建筑，厂房部分耐火等级为一级，地下室耐火等级一级，屋面防水等级Ⅱ级，地下室防水等级二级。第三章施工部署1、工程目标1.1质量目标1.1.1分部分项必须达到国家及地方现行建筑安装工程质量验收标准;施工及验收规范和施工图中要求使用的标准;施工图纸、图说中的要求.重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造工程施工组织设计5重庆一建建设集团有限公司1.1.2整体结构优良.1.1.3一次性验收合格。1.2工期目标确保总工期为446天，争取工程提前竣工。1.3安全目标杜绝因工死亡事故、重大设备事故、重大行车责任事故、重大火灾事故。重伤频率控制在0.3‰全年轻伤率控制3‰以内。1.4文明施工目标以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生活，营造文明环境。达到重庆市文明施工标准，确保获市级文明施工工地。1.5环境目标坚持人文精神，营造绿色建筑，追求施工环境的不断改善。进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理。1.6团结协作目标提高服务意识，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。2、项目经理部组织机构图集团公司对本工程极为重视，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有高层工程施工经验、创过优质结构工程的项目班子人员组成本工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部在公司的直接监督与指导下，履行施工单位的权力和义务，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制，下设“六部一室”即工程部、技术部、物资部、质安部、安装部、合约部，综合办等项目组织机构。重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造工程施工组织设计6重庆一建建设集团有限公司项目组织机构图项目经理项目技术负责人项目行政主管工程部生产进度技术资料及内业质量及安全管理方案编制及施工组织项目生产经理项目副经理重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造工程施工组织设计7重庆一建建设集团有限公司3、项目管理组织机构及各级人员岗位职责3.1、项目实施组织形式为了顺利建设实施本工程项目，根据其建设内容和特征，建立健全项目建设管理组织机构，以业主利益至上为宗旨，坚持质量第一的原则，组建一个以项目经理为领导的项目管理部，项目管理部实行项目经理负责制，并与业主的管理最大程度地融为一体，保持与相关各方的密切联系，及时沟通合同执行中的重要信息，最大限度地发挥集团公司拥有的丰富的工程总承包建设和项目管理经验，充分利用集团自身专业齐全、技术力量雄厚的资源，实行科学管理，实现质量、进度、投资三大控制目标。3.1.1、项目建设管理组织形式在集团公司领导下，项目部全面履行项目合同的义务和责任。项目管理部由管理决策层系统、专家技术保障系统、现场操作实施层系统组成。专家技术系统由土建、钢结构、电气、给排水、设备安装、消防、经济、财会等方面的技术管理专家顾问组成，负责协助项目管理部解决工程项目出现的重大技术问题，是项目管理部的技术后盾，保障项目达到经济上可行，技术上先进可靠。现场操作实施层系统拟由土建专业工程师、钢结构专业工程师、给排水专业工程师、电气专业工程师、设备材料工程师、质检工程师、进度控制工程师、安全文明管理工程师、造价控制工程师、会计师、档案信息管理员组成，具体负责项目从施工图会审交底、设备材料采购供应、建筑施工、综合管网、环境工程施工、竣工验收全过程项目的质量、进度、投资、安全文明施工、合同和信息、现场协调等方面的具体控制管理和信息收集技术资料部物资供应部质安部综合办公室水电安装部经营合约部水电及设备安装财务统计工程预算成本核算竣工结算对外协调后勤保障人事劳资食堂管理库房管理门卫保安劳务公司各专业承包队伍重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造工程施工组织设计8重庆一建建设集团有限公司工作。高素质的负责人是项目管理部工作质量的保证。针对本项目的特点，本项目的项目经理、项目副经理和项目主要管理人员均具备长期从事建设项目管理工作，具有敬业精神好、工作责任心强、专业技术和管理业务水平高以及良好的组织协调沟通能力，对同类项目具有丰富的管理工作经验。拟派的项目管理部在知识结构、年龄结构上比较合理，是一个团结、高效、精干的项目管理班子，完全能够满足招标人对项目管理工作的需要。3.2、项目管理主要人员的岗位职责3.2.1项目部经理（以下简称项目经理）岗位职责1、项目经理是集团公司在工程项目建设管理的授权代表，行使并承担工程建设管理的权利和义务,是项目管理部的领导人，对整个项目的实施管理和控制全面负责，是工程项目实施全过程的组织者。2、在工程项目中，项目经理代表集团公司与建设单位联系，管理协调参建各方，在合同条款、授权范围内对工程的实施进行管理并全面负责，维护建设单位和集团公司的信誉和利益，严格履行合同和协议。3、项目经理按照授权及集团公司制度，全面领导并主持项目管理部的工作，组织制订项目管理部岗位责任制和相关制度，协调好项目管理部内外接口关系，实现项目管理目标。4、项目经理应了解建设单位的要求，拟定并协调与建设单位及政府有关部门的关系，为项目实施创造良好合作环境。5、项目经理应对工程项目实施策划，组织编制并审核工程项目计划，对勘察设计、设备采购、施工安装、竣工等各阶段工作进行全面布署，实施计划、检查、控制和管理。3.2.2、项目副经理（技术负责）岗位职责项目副经理在项目经理的领导下，协助项目经理工作，或受项目经理的委托履行项目经理职责，代表项目经理完成各项任务。重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造工程施工组织设计9重庆一建建设集团有限公司本项目副经理除履行上述职责外，同时作为本项目的技术负责人主持项日管理部的质量、技术工作。3.2.3、造价工程师岗位职责项目造价工程师协助项目经理进行项目的费用管理和控制。1、负责编制和执行工程费用控制计划。2、对工程项目进行费用