中层后备干部库管理暂行办法

1深圳市路桥建设集团有限公司中层副职后备干部库管理暂行办法第一章总则第一条为了有计划、有针对性地为集团公司中层副职岗位选拔和培养后备人才，建立科学规范的中层副职后备干部选拔机制，培养造就一支素质优良、数量充足、能够担当集团改革发展重任的后备干部梯队，也为了积累经验、为以后构建其他管理和技术岗位后备人才体系做好准备，特制定本暂行办法。第二条本办法所指的后备干部，是指集团总部部门副职及下属单位副职领导的后备人才。后备干部库是指由全体后备干部组成的虚拟群体，是集团选拔任用中层副职干部的主要渠道。第三条选拔和管理原则（一）坚持公开、公正、民主的原则。在后备干部选拔时，做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，实现竞聘程序和考试结果的全公开。（二）坚持竞争、择优的原则。支持、鼓励每一名符合条件人员参加竞争，参与人数原则上不应少于后备干部数量的2倍。（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。在确定人选前，充分了解竞聘人的德才表现，对所收到的不良反映进行充分调查核实，有问题的不予选用。（四）动态管理的原则。根据集团发展情况和岗位需求，陆续调整或增加后备干部名额，控制各专业结构及管理方向的后备2人才比例，保证后备人才的数量和质量符合集团人才发展战略。（五）培养与考核相结合的原则。后备干部选拔后，除根据其发展方向进行有效培养外，还进行全周期考核，为后续的提拔任用工作提供人才保障。第四条适用范围本办法适用于集团总部及下属各单位无中层副职以上职务、符合竞选条件及资格的所有合同制员工。第二章后备干部的竞选条件及资格第五条基本条件（一）思想觉悟高，综合素质好，自觉遵守国家的法律法规和集团各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同集团公司核心价值理念，努力践行集团公司企业文化；（二）具有较强的工作能力和较丰富的工作业绩，熟悉业务，基本掌握现代管理知识和技能，发展潜力较大；（三）有改革创新精神，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作；（四）注重团结协作，大局意识强，能自觉维护集团公司的利益和声誉。（五）道德品质好，无不良嗜好，积极乐观，踏实敬业，清正廉洁，企业忠诚度高。第六条应具备的资格（一）应符合以下条件之一：1、全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）；2、全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）；33、下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员等同级）岗位，大专学历，8年以上工作经验及3年以上现职级工作经验；（二）所学专业或现从事工作与后备干部的专业结构及管理方向要求相同或相近；（三）50周岁以下，身体健康；（四）近三年内无行政处分记录。第七条随着集团公司业务发展和人才队伍结构的变化，中层副职后备干部的竞选条件和资格可在第五、六条基础上作适当调整，以每期后备干部选拔公告为准。第三章组织管理机构第八条后备干部管理委员会后备干部管理委员会（下简称“管委会”）是后备干部选拔及管理工作的领导和决策机构。管委会会主任由集团公司总经理担任，副主任由集团党委副书记担任，委员由集团副总经理及人力资源部经理担任。第九条后备干部管理委员会办公室后备干部管理委员会下设办公室（下简称“管委办”），管委办设在人力资源部，管委办主任由人力资源部经理担任，成员由党办主任、人力资源部副经理及负责相关工作（培训、考核、招聘）的专职人员构成。管委办在管委会的指导下负责考试、考察、培养、考核及日常管理职能。第四章后备干部的选拔程序4第十条初次建立后备干部库和后期调整、扩充后备干部库时，管委会应就后备干部的数量、各管理方向的名额、竞选条件与资格、选拔方式和程序等内容进行商议，形成一致意见后拟定当期的选拔实施方案，报集团党委会研究审议。第十一条管委办按照党委会通过的实施方案，发布竞选公告，并接受报名。报名截止时，管委办对照竞选资格对报名者个人信息进行资格审查，将审查结论提交管委会审议，并向审查合格者发出竞选考试通知。第十二条竞选考试分为笔试、在线素质测评、竞选演说、结构化面试、无领导小组讨论（或工作会议模拟）等多种形式，每期考试可以选择其中的两种以上形式互相结合、分轮开展。竞选人员较多时，每轮可设置一定的通过比例，逐轮筛选。第十三条管委会主任或其指定成员负责组织内外部领导或专家进行各阶段命题，或委托第三方人才测评机构进行命题，命题在考试前绝密进行。第十四条各轮评委由管委会主任或其指定成员在考试前临时确定，并可邀请外部专家或人才测评机构高级顾问参与评分。结构化面试、无领导小组讨论的评委应由7人或9人组成。第十五条各轮考试的最终成绩和名次应在考试结束后当天公布，但笔试、在线素质测评等阅卷量大或需要外部机构进行评分并出具报告的，可在考试后三天内公布。第十六条按照各轮考试结果和权重规则确定不低于后备干部既定数量1.2倍的人员列入考察对象，由管委办组建考察组，进行以民意测评和个别谈话为形式的考察。考察结束后，考察组应5对考察中了解的问题进行严肃认真地调查核实，并向集团党委会提交考察报告，由集团党委研究确定后备干部最终人选。第五章后备干部的培养第十七条后备干部选拔入库后，由管委会指导管委办确定后备干部的培养方向，制定培养计划，落实培养措施，进行多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼。第十八条根据后备干部的具体情况和特点，培养模式分为综合培养和定制化培养。综合培养是对后备干部普及性知识和普遍性技能的培养，整体统一进行或参与到中高层管理人员培养方式中。除对法律法规、规章制度、管理工具的培训外，主要培养综合素质和管理能力，包括领导力、执行力、分析决策、团队合作、有效沟通、创新性、主动性、进取型、自律性等能力和素养。定制化培养既包含专业能力的培养，也包含针对每名培养对象的弱点或其管理方向所侧重的素养而进行的定制化素质培养。第十九条培养方法（一）企业内训：组织外部或内部讲师在企业内进行培训。（二）短期外训：派送参加社会培训机构的专题培训，参加各类交流活动，参加业界有影响力的会议、论坛等。（三）在线培训：购买或开发在线学习系统，安排后备干部进行规定学时、不同科目的在线学习。（四）挂职锻炼：到与管理方向相对应的、管理水平较高的总部部门或下属单位挂任管理职务，进行锻炼。（五）中长期脱产学习：安排到高校或其他企业进行最短一6个月、最长一年的脱产进修或实践学习。（六）自学：委派自学任务，由其自学相关书籍、资料或考取相关的资格证书、能力认证证书。第六章后备干部的考核第二十条管委办应对后备干部库中每名后备人才的培养过程进行全过程跟踪，掌握培养结果，记录培训成绩，作为对后备干部的全过程考核内容。第二十一条管委办每年应对在库的后备干部进行两次阶段考核，即第二季度末的半年考核和第四季度末的年度考核。阶段考核内容包括：1、后备干部半年或年度工作学习总结与提升计划（不少于2000字），由部室或单位领导出具评价意见；2、民意测评和个别谈话；3、视情况可安排第三方人才测评机构进行素质测评或能力考试。管委办应将阶段性考核结果应通知本人，将测评和谈话中发现的成绩与不足进行反馈（应有效隐藏谈话人姓名、身份），帮助他们总结经验、发扬成绩、克服缺点、快速成长。第二十二条待全员绩效管理制度建立后，以其成绩作为后备干部在库期间的工作绩效考核结果。第七章后备干部的管理和任用第二十三条管委办应对每名入库的后备干部建立个人档案，记录其竞选成绩、培养过程和考核结果。第二十四条管委会和管委办应结合培养、考核记录及群众反馈，注意跟踪后备干部入库后的工作学习情况和德才表现，发7现问题应及时与本人沟通、诫勉、敦促改进。第二十五条对后备干部库实行动态管理，适时进行调整或补充，使后备人才队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。凡有下列情形之一的，应分析原因，并研究确定是否撤出后备干部库：（一）培训、考核成绩较差，入库后的档案记录不理想（二）在民意测评时得分大幅降低，群众意见较大、威信不高；（三）经多次诫勉谈话，拒不改正问题或改进情况不佳；（四）工作态度消沉，喜欢搬弄是非，在职工中扩散不良言论或消极情绪；（五）工作失职或违规违纪，造成较大损失或不良影响；（六）政治思想、道德品质、党风廉洁等方面出现问题；（七）由于健康原因，不能担负繁重工作任务；（八）工作实绩不突出，发展潜力不大；（九）因其他原因，不再适宜作为后备人才。第二十六条后备干部调离集团公司的，自动撤出人才库；在集团公司内部调动的，仍纳入后备人才管理。第二十七条提拔任用。当集团公司中层副职岗位因新设、人员调整或原有岗位不胜任等原因出现空缺时，应结合后备干部管理方向、培训与考核记录、素质测评结果等因素，优先从后备干部库中选用优秀、合适的干部进行提拔任用。任用时可不再经过单独的考察程序。第八章附则8第二十八条本办法由人力资源部负责修订和解释。第二十九条本办法自发布之日起实施。