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员工素质评价表姓名：部门：岗位：入职时间：□转正考核□晋职/晋薪考核□周年考核□其它考核评价期间：考核标准：5分表现卓越：表现能超越其职位所要求并胜任有余4分超出水平：表现良好能达到或经常超越其工作要求的胜任程度3分符合要求：表现能达到工作要求2分有待改进：经常未能完全达到工作要求，有待改进1分表现差劣：表现差，距离工作要求有很大差距请针对考核内容，根据考核标准，对部门员工的工作表现进行综合、具体的评价。在评价过程中，应对员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公平公正的态度。项目评价内容主管评分主管评价工作主动性指该员工努力工作的勤奋程度，在一个新的环境独立工作的能力，以及工作态度。在考评时应注重其责任感和动机，而非其实际产生的效益。工作效率指该员工相对其他员工实际的工作成效和工作质量。在考评过程中，应该注意该员工的实际工作成效、质量，而不是他是否有能力去做；工作素质能主动意识到工作中的错误和漏洞，并从中汲取教训，改善工作素质；工作目标完成情况指该员工对于分配的工作任务或既定的工作目标是否能按质按量按时完成；出勤指该员工日常出勤率、假期情况，是否按按照公司考勤管理制度执行；业务能力指对本职工作范围内所应掌握的技能、规章制度、工作程序、业务流程的熟悉程度；合作性指该员工在完成任务过程中与他人一起和谐工作的情况，以及对待他人的态度、与其他员工一起工作时可否保持合作愉快；企业文化建设指该员工的言行是否符合公司文化，有否宣传、推广企业理念，在企业文化建设方面是否起到表率作用；成本控制指该员工有无成本意识，在工作中能否在费用、开支方面控制成本，在节约公司资源方面是否提出建设性意见。1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2、该员工的工作饱和度是：%3、该员工处于的等级是：【】A38分以上【】B30-38分【】C20-29分【】D12-19分【】E11分及以下4、考核总结：（1）您认为该员工的主要长处（包括该员工的个性、工作表现或专业技能），请列示：（2）您认为该员工以后在哪些方面需有所改进：（3）依据本次评价，建议定该员工：【】发放奖金：【】发放绩效工资：【】提高薪酬：【】保持原薪酬水平【】降薪：【】调至其他岗位：【】辞退4、评价者签字：日期：综合管理部评定：评语：