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1编制说明和依据1.1编制依据1、×建设工程审价有限公司提供的招标文件、招标答疑纪要及工程图纸；2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及标准；3、×省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；4、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；5、本单位执行的ISO9001——2000版《质量管理手册》及其它质量体系文件；6、ISO14000国际环境管理系列标准及OHSMS18000安全卫生管理系列标准；7、现场和周边的实地踏勘情况；8、本单位长期施工中总结、验证的先进工法和其它多项类似工程施工中积累的经验。2工程概况与特点2.1工程概况×市×门窗厂房工程位于×市×镇，总建筑面积约25000m2，本工程结构类型为框架结构。2.2工程特点2.2.1工程结构特点与质量目标特点本工程厂房为框架结构，对质量的要求为优良，如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。我们采取的施工对策如下：组织保证：我单位将本工程列为企业的重点工程，走短、平、快的线路。选派一套精干、高效的项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。制度保证：作为通过ISO9001认证的企业，我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据ISO9001标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良。分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制节点，推行过程全面质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。2.2.2环境特点该建筑物位于江苏省苏州市，环境要求方面我单位仍将根据ISO14000国际环境管理体系标准、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》，建立针对施工现场的环境管理体系，设专人负责环境保护工作，并设立环保专用基金，采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响。3工程实施目标充分发挥我单位的技术优势，科学合理地组织土建及安装、装饰等各专业的交叉作业，承诺全面、高速完成该工程施工，并达到以下目标：3.1工程管理目标本工程实施项目法施工管理，建立完善的组织机构和质量保证体系，遵循ISO9002国际质量管理、ISO14000国际环境管理标准，确保各项目标顺利实现，保障现场施工文明有序，管理工作有条不紊。3.2工程质量目标我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量，将质量目标定为：单位工程一次交验合格率达到100%，杜绝质量事故。确保工程质量创优良工程的质量目标。3.3工期目标业主计划工期为270天，我单位结合工程具体情况，将本工程总工期目标定为240天。为此，我单位将进行科学、严密的管理及施工安排，以确保工期目标的实现。4施工组织管理与施工部署4.1指导思想和方针目标尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。本施工组织设计的指导思想是：“急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，为优质高效地完成益的最大化”。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。4.2施工组织机构为快速、安全完成厂房工程，我单位组建“苏州市裕丰门窗A#、B#、C#厂房项目部部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），设工程部、技术部、物资部、质量安全部四个职能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任，项目工程师选派一名工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。项目组织机构图如下:4.3岗位职责划分1、项目经理的职责：项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应。深入现场及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同2、项目工程师的职责：负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好管理基项目经理安全员项目副经理项目工程师安装副经理工程部技术部物资部质量安全部础工作；负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施；负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作；负责“QC”活动，督促指导“QC”小组活动的开展；全面管理，控制项目信息化施工系统的运行。3、项目副经理的职责负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调配与供应，组织好现场的施工员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题。对现场安装、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。4、技术员的职责在项目项目总工程师的领导下，完成单位各项技术工作，负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续，深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；负责钢筋铁件翻样工作，提出各种材料需用计划，编制各种半成品加工计划，编制施工计划，负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时汇总上报，参加“QC”活动。5、项目施工员的职责负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工，发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决；负责施工前的技术交底。6、项目安全员职责负责项目安全监察责任，督促工长、班长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。7、项目材料员的职责负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收利用管理；负责各种物质统计报表资料的收集与整理。8、项目专职质检员职责负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查，参加工程质量检查评审，及质量事故的调查分析。4.4施工部署4.4.1施工程序厂房施工程序如下：土方开挖→基槽清理→混凝土垫层施工→基础结构施工→土方回填→框架结构施工→屋面系统施工→涂料工程→装饰施工→工程竣工交付使用。4.5施工准备施工前期准备工作对施工的顺利开展影响重大，在正式开工前就必须组建完善高效的组织机构，建立健全各项管理制度，合理组织人员、材料、机械设备，以保证工程顺利开工。4.5.1前期准备中标后立即办理施工许可证等各种手续，并与电力、市政、电讯、公安等相关部门建立联系，同时做好以下各种准备工作：1、技术准备工作接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审，和深化设计工作。2、编制施工组织设计技术由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。3、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4、做好各类原材料的检验工作。各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验，把好原材料的质量关，并做好钢材的检验工作，严格把好水泥、砂、石的质量关。5、做好前期各类技术交底工作。为了确保本工程的高速、安全、低耗，我们准备分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向座标的控制情况；《施工组织设计》的主要内容；各关键工序、特殊工序的《施工作业指导书》交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。4.5.2现场准备根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施。具体准备工作如下：1、与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。2、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。完善临时围墙，并在明显位置标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工许可证号。4.5.3管理制度建立按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下：1、项目经理部组织及人事管理制度2、项目现场标准化管理制度3、项目安全管理制度4、项目施工生产管理制度5、项目技术管理制度6、项目质量管理制度7、项目设备租赁管理制度8、项目料具管理制度9、项目试验管理制度10、项目技术资料管理制度11、项目总承包管理制度12、项目环境卫生管理制度4.6人员、设备及材料计划由于本工程总工期短，、质量目标要求高，需选派高素质的管理人员和劳务队伍、配备足够的模板、周转架料等，以保证工程各项指标的实现。4.6.1劳动力计划我项目将选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。4.6.2机械设备计划工程采用商品混凝土。其它设备详见下表土建主要机械设备需用量计划表序号机械名称型号数量备注1钢筋对焊机DN1252台2钢筋切断机GJ40-12台3钢筋弯曲机GW-40-12台4钢筋调直机一套5电渣压力焊机2台6振动式打夯机6台7挖掘机反铲1台0.7m38木工机械3套9插入式振捣器20套4.6.3材料计划把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。主要周转材料需用量计划见下表：主要周转材料需用量计划表序号名称规格数量备注1钢管Φ48×3.040吨2扣件2万套扣件按三种类型备齐3普通模板1830×918×18mm2000平方米九层木胶合板4木枋50×100mm20立方米5竹架板1200块6安全网密目安全网2000平方米7安全带60副8手推车30辆5施工进度计划与工期保证措施5.1施工进度计划为满足业主需要，我们拟定本工程计划于2008年9月1日开工，2009年6月1日竣工，工期为270日历天。根据施工部署，为确保总工期目标的实现，将总工期分解为3个阶段工期目标（即3个工期目标控制点）基础施工阶段：厂房基础施工在2008年9月1日至11月15日。主体施工阶段：主要集中5月、6月这黄金施工季节，主体在4月30日完成。装修工程和安装工程在2009年5月30日完成。之后进行工程技术资料整理归档、室内外清扫、工程验收等工作。5.2工期保证措施工程工期是业主关注的焦点，亦是我单位关注的焦点，为完成总工期270天目标，我单位将采取足够、可靠的措施，确保承诺的施工工期目标得以实现。因此，我方在厂房基础施工阶段流水作业，两个厂房基础同时施工。5.2.1管理措施1、本工程按本单位较成熟