质量管理体系与制度

第1页/共4页制度名称编号YH--GCZD--03质量管理体系与制度文件版次1批准编制工程中心审核总经办编制日期2019-12-10审核日期批准日期质量管理体系与制度第一节质量目标工程质量目标为：符合合同技术图纸的规定要求，达成交验标准。第二节质量保证体系工程的质量保证体系严格按照逐级管理、分级担责的要求组建，由施工质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度三部分构成。一、质量管理组织机构总公司组织建立完善的工程质量管理体系，将项目质量管理组织机构有机融合在总公司的质量管理体系及其组织机构中。项目质量管理组织机构由公司总部、技术部、工程管理中心、各区分公司、现场项目经理、劳务分包单位组成。二、质量管理部门及人员职责管理部门及人员职责内容总公司制定质量管理体系，质量目标及方针。第2页/共4页技术部1、对合同、图纸、施工方案、验收标准的准备把握及分析。2、对工程进行施工技术交底，确保现场工艺符合施工图纸合同要求。3、开展以提高工程质量为目的的工艺研究，积极改进施工技术并推广到工程项目实施。工程管理中心对所有工程项目质量管理的第一责任部门，负责质量体系的编制建立，质量管理的整体把控、培训及质量目标的达成。质量总监1、由公司总部直接委派，负责工程质量监察及监控计划的编制。2、指导和监督项目质量工作的实施，有权对操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。3、监督项目经理部开展进场材料、机械设备、施工半成品、成品的抽检、内验工作；并核查其质量过程管理资料。4、负责对施工中工程质量进行全过程的控制。各区分公司1、各区分公司对区域管理范围内的全体工程承担整体质量责任。2、根据工程质量要求编制专项施工方案、工艺标准、操作规程,提出质量保证措施。3、负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底。4、负责工程施工规范和标准管理，并负责资料的收集、整理、保管、撰写施工技术总结。5、组织创建各项内检质量小组。项目经理1、工程质量的第一责任人，负责工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2、负责组织工程质量策划和施工组织方案的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各管理人员及专业劳务分包单位执行。3、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副总监及项目专职质检员的工作。劳务分包单位1、工程质量目标实施的直接方，负责按合同图纸、技术交底要求进行现场施工及质量目标的达成。2、现场劳务人员的培训及管理。第3页/共4页三、质量管理制度为保证工程质量目标的顺利实现，及质量组织机构职责的具体落实，在开工初始建立各种质量管理环节，并在施工过程中不断跟踪并保证相关环节的具体落实。1、样板引路制工程开工前，由项目经理部，根据合同要求、专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准，进行样板分项（工程样板、样板墙、样板间、展示区等）施工，样板工程验收合格后才能进行合同工程的施工。同时在样板施工中对控卡中技术标准、质量标准、工艺优化、材料耗量等进行修正，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。工艺样板完成后，组织施工各班组在样板现场进行技术交底，每一名工人都要参加，工人上岗前均须进行工艺样板技术交底。2、建立生产例会、质量讲评（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上。并由专业分包汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理部除布置生产任务外，还要对上周项目质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。（2）每月质量检查讲评与培训由质量总监组织项目经理部、现场技术管理人员及专业分包对在建工程进行实体质量检查与培训，质量总监根据质量评定标准进行评审，并结合检查情况与培训情况，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目管理层有关领导。3、成品保护制在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品均采取有效措施进行保护，并设专人经常检查巡视，发现有保护措施被损坏的及时恢复。工序交接全部采用书面形式签字认可及影相资料留底。由下道工序单位签字确认，并保存工第4页/共4页序交接书面材料。如我司成品被污染、损坏需及时做好影相资料并发文致甲方、总包、监理、责任单位，责令修复或由我司有偿修复。4、分级检查制（1）各级检查形式部门及人员检查形式检查要求及权限劳务分包单位自检对施工质量进行全过程跟踪，在每道工序施工完后均需由劳务分包单位自检，如符合质量验收标准要求才进行下道工序施工。分公司、项目经理巡检对区域所有施工项目质量进行巡检，对巡检中发现的问题，劳务分包单位应认真及时地予以解决。有权对劳务分包单位及项目管理人员进行处罚。质量总监抽检不定时抽检并按质量评定表进行评分，有权对劳务分包单位及项目管理人员进行处罚。总公司、工程中心抽检不定时抽检对项目质量进行评定，并按质量情况对分公司总、项目经理、劳务分包单位进行考核。（2）每月管理层人员检查计划工程中心将每月底30日前召开检查小会议，由质量总监主持，部门总监、副总监、大区总、各区专员参加，会议上确定工程中心管理层人员对项目质量巡检的分工，并形成月度巡检计划分工表。（3）公示与奖惩计划各质量管理层严格按照计划分工表进行巡查，并对项目检查情况进行公示，根据质量评比标准，检查结果达标的项目将对项目管理人员发放奖励并公示，检查结果不达标的项目将对项目管理人员进行处罚并公示。