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第一、建筑公司2016年度工作总结回顾2016年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2017年的各项管理工作，现将2016年的经营与管理工作总结如下：一、公司2016年度经营与管理目标完成情况㈠、经营目标完成情况：1、生产产值：2016年全年完成工程产值1.2亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。2、回款情况：2016年全年工程回款元，其中：阳光假日项目元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程元。预计2016年年末的应收账款几千万元将在2017年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。3、商务投标工作：总计参与投标项目40个，其中：政府标25个，社会标15个；投标金额约12.43亿元，其中：政府标3.15亿元，社会标9.28亿元。㈡、管理目标完成情况：1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。2、安全生产与文明施工目标完成情况：在2016年度，对存在的安全生产隐患下达整改通知589项，重大隐患整改15项，其整改完成率为100%；一般安全隐患574项，其整改完成率为60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次，覆盖率为94%；各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故5起，其负伤率为4.3‰；文明施工工作均能满足规范和《XXX建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定，事中进行跟踪检查，每月进行评比，有效地掌控了各项目的生产状况；在施工过程中，我们始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和安全，牢牢把握每个细节，注重品质，力争做好每个细节。在2014年度，金融街惠州置业有限公司对我司承建施工的金海湾·阳光假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖”，是金融街对XXX建筑的信任和认可，更标志着XXX建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章。4、行政工作方面：2016年，开展公司全员的“工作作风整顿”活动、颁发了建筑公司“十大禁令”，积极宣导公司的公司文化和集团颁发的相关制度；加强了行政和后勤方面的工作力度，各项目部推行了电子考勤系统，实现了项目部员工考勤记录实时监控；出台并优化了公司考勤管理暂行办法，加大了员工考勤监督管理力度，做到每日核查，对违规情况定期通报处理，修订了项目部调休申请审批流程及相关表格；建立了公司收发文处理流程，提高了决策时效，确保了公司的正常生产。5、财务工作方面：2016年财务部人员更换频繁，但整体并没有因为人员的更换影响到公司的正常经营，也没有因为重大失误给公司造成经济损失。6、商务工作方面：经过商务部门全体员工的共同努力，2016年商务工作完成如下：留仙大道街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为13601.00万元，已收取进度款9394万元。预计2017年春节前可收进度款4207万元。南新路街景综合整治工程：已收取进度款11070万元。目前，本工程结算审计部门已基本审计完成，预计结算造价约12650万元。预计2017年春节前可收进度款900万元。西丽南路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为2447.23万元，已收取进度款2324万元。预计2017年春节前可收余款123.23万元（目前，正在办理支付手续）。塘兴路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为2076.33万元，已收取进度款1921万元。预计2016年春节前可收余款155.33万元（目前，正在办理支付手续）。白芒关街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于2016年6月出具审计报告征求意见稿（因其他配套广告店招单位未审计完成，影响本工程一起出具审计报告），结算总价为3529.08万元，已收取进度款3160万元。预计2017年春节前可收余款369.08万元（目前，请款报告已提交，甲方正在审核）。广深高速街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于2016年8月出具审计报告征求意见稿（因本工程超投资概算等甲方其他原因，未出审计报告），结算总价为2790.40万元，已收取进度款2493万元。预计2016年春节前可收余款297.40万元（目前，请款报告已提交，甲方正在审核）。西丽硅谷保障性住房工程：本工程已收取进度款20410万元。目前，本工程结算已经甲方委托的造价咨询单位审计完成，即将出具“三算审查表”，预计“三算”总造价约为26200万元，预计2017年春节前可收余款1800万元。金海湾.阳光假日工程：本工程已收取进度款13815.40万元；目前，本工程收尾修复工作已完成，已进入竣工验收阶段。本工程设计变更、清单漏项、漏量等核对工作已与监理、咨询单位、甲方核对完成，下一步签订补充协议工作。预计2017年春节前可收进度款1500万元。前海路二标段之学府路、南园小学、大新村街景整治工程：本年度审计完成，审计报告总价为1450.03万元，本年度余款已收完。桂庙路街景整治工程-铺装部分：本年度审计完成，审计报告总价为951.42万元，本年度余款已收完。南山公安分局出入境办证大楼工程：本工程三算审定造价为921.28万元，已收取进度款680万元。目前，正在配合审计局审计。好来居大厦外墙改造工程：本工程三算审定造价为419.96万元，已收取进度款354万元，目前，正在配合审计局审计。鲤鱼门围挡应急工程：本工程三算审定造价为91.79万元，已收取进度款75.50万元，本工程已审计完成，因其他配套单位未审计完成，目前，本工程未出审计报告。本年度完成了长安·紫荆广场项目预算编制工作，并已上报至甲方，目前正在与甲方进行核对工作，为下一步签订补充合同及回收进度款创造了条件。7、物资工作方面：2016年度完成物资采购总金额在4370万元左右，具体采购金额分布如下：紫荆广场项目：物资采购金额在2600万元左右（其中钢筋1150万元、混凝土980万元、水泥沙和水泥制品130万元、其它材料320万元）。阳光假日项目：物资采购金额在1340万元左右（其中土建材料270万元、安装材料1070万元）。另：享海度假公馆、森赛、牛城基地及金融街会所、公司办公室装饰改造等项目的采购金额在430万元左右。8、劳务管理工作方面：在2016年，劳务管理工作如下：⑴、完成了西丽硅谷项目49个劳务班组的全部工程量和工程款结算工作，经公司最终审核的劳务工程结算款共计元（不含土方开挖及外运费用），其工程劳务费用占工程总造价的20%。⑵、基本完成了阳光假日项目53个劳务班组的工程量和工程款结算的核对和统计工作，预计劳务工程款约元（含土方开挖及外运费用），其工程劳务费用占工程总造价的24%。⑶、完成了紫荆广场项目14个主体班组的工程量统计工作。⑷、劳务部在2016年中还完成了东方御景、广州励华、牛成基地等项目劳务班组的零星工程量的结算工作。⑸、为加强项目的安保管理工作，确保公司的财产安全，劳务部建立了夜间安保巡逻体系，要求紫荆广场和阳光假日项目的保安负责人进行夜间巡逻，并对违规看护人员进行动态管理与监督，同时要求在凌晨两点至五点间通过微信群发送现场实时图片等管理手段，使公司及时掌握项目的安保运行情况，避免公司财产不受损失。⑹、各项目均实行劳务作业人员实名制管理，进出场打卡，实名制考勤，按建筑工人劳动合同约定按时发薪，故未发生劳务作业人员群体恶意上访事件，劳务工作在本年度可防可控。二、存在的不足及改善方向回顾2016年，我们的综合管理水平，管理创新理念，各项工作的执行力度还离董事会的要求有一定的差距，我们必须高度重视存在的不足，并采取措施加以解决。一是员工思想方面：部分员工性格急躁，不懂规矩，说话粗鲁，不讲究工作方式方法，办事有失原则，造成团队整体的综合素质不能得到有效地提升。主要原因还在于管理层思想上存在一定问题，具体表现在上下层之间缺乏交流和沟通以及关怀，造成相互之间攀比，甚至还存在一些腐败现象；建筑公司员工数量多，文化素质较低，给公司“制度化、标准化、科学化、规范化”管理带来了一定的难度，其复合型人才对于公司的发展就至关重要，且公司目前的管理将才少，有的人员在岗不胜岗，不能全面履行岗位职责，大局意识不强、风险管控能力和预见能力、洞察能力较差，团队协作能力意识不强，居功自傲，倚老卖老的事情时有发生，如不调整或改变人员结构，就会阻碍公司的可持续发展。二是公司品牌方面：公司品牌意识不够，打造百年XXX是我们共同的使命，但我们的多数员工的言行举止多多少少影响到了公司品牌的建设，拿着公司发的薪水，说着公司不利的言语，不懂得感恩，这还需要加大培训和正能量的宣讲力度。三是在经营工作方面：经营理念墨守成规，保守经营思想较重，面子经营放不下，加上公司资质较低、品牌知名度不高、经营模式单一，追求项目的利润目标过高，影响了业务拓展。四是行政工作方面：在监督检查考勤管理制度、员工调休管理办法的执行情况等方面力度不够；对新员工入职后的关怀与服务意识欠缺；对员工劳动合同到期的续签工作跟踪不及时；在拟定公司相关管理措施及文案方面，要更加严谨细致，避免粗心与疏漏；在与项目负责人和行政后勤主管的交流互动方面缺乏主动性；在部门与部门的交流沟通、上传下达、正能量宣导公司公司文化等方面还需要进一步提升。五是工程管理方面：在进度控制过程中，不能做到过程及时控制和纠偏，全盘管控项目进度的能力和在综合协调能力方面还有待提升；在质量管理过程中，监管力度和精细化度不高，缺乏前期引导和事中控制；对国家新颁发的相关规范，不能及时组织项目管理人员学习和传达等。六是安全工作方面：项目部专职安全管理人员的技术水平和工作方法有待提高和改进，业务方面知识培训不够；项目部管理人员安全生产意识不强，认为安全生产就是安全员的事，安全防范意识缺失，对施工现场发生在自己身边的违章作业和不安全行为不予制止，视而不见；须进一步加强对项目管理人员的安全培训与考核力度，提高全员的安全生产意识，有效地控制安全事故的发生。七是物资工作方面：项目物资部分人员素质偏低，物资管理方面知识和业务水平有待提高，需加强相关方面的培训和辅导；项目物资的领用手续不够完善，月库存物资情况统计空白；材料使用过程管控有待提高；对物资管理规划、物资精细化管理和表单化管理工作宣导和推行不够理想，需改善加强。八是财务工作方面：对部分费用的支出未能严格执行审批制度和流程，未起到有效的监督控制作用；各项目之间材料及物资调动频繁，未能及时对相关账务进行处理和调整，也未能起到有效的监督作用；须进一步加强对财务人员的培训力度，做好服务与监督管理工作。九是项目管理方面：项目管理授权机制以及奖罚机制要建立，主要体现在项目管理中的决策方面，哪些事情是项目部决策处理，哪些是公司处理，如不明确项目管控模式，就不能真正地发挥项目自主管理的作用，就会发生遇事不敢担当的“踢皮球”现象，对项目就不能进行规范化的管理。十是劳务工作方面：项目劳务管理工作还不能严格按照公司的劳务管理制