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NE公司“2020战略”实现路径分析NE公司“2020战略”实现路径分析[您可以在这里添加摘要或其他重要陈述。摘要通常是文档内容的简短汇总。]NE公司“2020战略”实现路径分析目录摘要________________________________________________________________________________________________1一、知己知彼——环境分析_______________________________________________________________________4（一）NE公司五力模型分析________________________________________________________4（二）宏观环境（PEST）分析______________________________________________________4（三）SWOT分析_____________________________________________________________________7二、见微知著——财务分析_______________________________________________________________________8（一）基于报表的财务比率分析____________________________________________________8（二）财务风险分析—财务杠杆___________________________________________________16（三）杜邦分析______________________________________________________________________16过渡篇：六大重点的发现与排序______________________________________________________________21三、返观内视——绩效评价体系的探索与构建________________________________________________23（一）绩效考核与公司财务业绩的关系___________________________________________23（二）现有绩效评价体系存在的问题______________________________________________24（三）基于平衡计分卡的部门关键绩效指标体系设计___________________________25（四）对现有绩效考核中具体问题的解决途径___________________________________38（五）小结____________________________________________________________________________40四、专注内功——全面质量管理障碍与解决___________________________________________________40（一）推行全面质量管理的必要性——基于财务视角___________________________40（二）NE在推行TQM的过程中，遇到的问题和障碍__________________________41（三）实施全面质量管理的关键节点______________________________________________41五、不破不立——销售模式选择与开拓________________________________________________________54NE公司“2020战略”实现路径分析（一）NE公司汽车销售现状_______________________________________________________54（二）NE公司的销售战略__________________________________________________________55（三）影响汽车销售的因素及NE公司销售SWOT模型分析___________________59六、苦练新功——新能源的困境与出路________________________________________________________69（一）当前新能源汽车存在的问题_________________________________________________69（二）NE公司开发新能源汽车所面临的现实困难_______________________________70（三）开发新能源汽车的必要性___________________________________________________71（四）关于开发新能源汽车困难的解决方案______________________________________72七、称斤约两——新能源汽车厂投资方案选择________________________________________________77（一）净现值角度分析______________________________________________________________77（二）宏观经济情况与行业发展现状______________________________________________80（三）结论与建议___________________________________________________________________81八、量力而为——社会责任与效益的权衡______________________________________________________83（一）履行社会责任对企业的影响_________________________________________________83（二）对履行社会责任冲突的解决——仔细权衡，量力而行___________________83九、本报告的特色与不足________________________________________________________________________85（一）本文特色______________________________________________________________________85（二）不足之处______________________________________________________________________85NE公司“2020战略”实现路径分析第1页摘要我们以NE公司所制定的“2020”战略为出发点，分析了NE公司所处的内外部环境和财务状况。对于实现战略目标所面临的六大难题，我们以“轻重缓急”为标准进行评分排序。在此基础上，运用了多种分析手段，分析了问题的内在原因。构建了多种量化工具和手段，为这六大难题提出了较为详细的解决路径。首先，本报告首先对NE公司进行了环境分析。利用PEST模型、五力模型、SWOT分析NE公司的内外部环境后发现：当前的宏观经济形式日趋复杂，汽车市场竞争愈发激烈。一方面各大企业都存在着扩张需求，另一方面在消费者要求不断提高。新兴的新能源汽车市场既存在着机遇，又存在风险与挑战。经过多年的发展，NE已在现有行业确立了自身的优势。但是，NE如何将现有确立的优势转化为实现更高战略目标的推动力？这一过程面临着路径难题。进一步，我们利用财务比率法分析了近三年来NE公司的财务状况。并将有关财务指标与汽车制造业平均值及行业龙头公司进行对比。我们发现：NE当前的财务状况与近年的财务表现均不理想。目前的较差的财务状况并不能有效支撑NE公司的“2020”发展目标。甚至NE公司的财务表现不符合其在汽车行业当前的地位。那么，究竟是什么原因，使得NE的财务表现与市场表现存在差距？我们结合所掌握相关材料，对于NE公司为实现其战略目标所做的一系列变革与行动过程中遇到的六大难题进行了重点关注。在对此六大难题进行优先性排序的基础上，有侧重、有针对性的挖掘其内在深层次的出现原因，并综合运用多种财务学、运筹学、管理学、工程学工具提出了较为细化的解决路径。我们认为，此六大难题按轻重缓急应排列的顺序为：开展绩效考核、全面质量管理。解决销售问题、开发新能源汽车、新能源投资方案决策、社会责任的履行。在推进全面质量管理问题上，我们认为NE应发展中高端汽车满足客户需求；提出了利用“质量成本分析量表法”控制质量成本；建立了全面的“供应商质量评价指标体系”，并利用层次分析法（AHP）给出了具体测算方案；提出了建立“质量委员NE公司“2020战略”实现路径分析第2页会”，改进质量管理组织架构；设计了“质量检测标准测试表”，监控研发到投产的质量标准；设计了综合考虑约束与激励的“质量管理薪酬计算公式”。在绩效考核问题上，我们通过绘制NE公司的战略地图（StrategyMap）,结合平衡计分卡（BSC），构建了完整的“NE公司绩效考核指标体系”。对顾客维度、财务维度、内部运营维度、学习与成长维度四大层面，按照职能部门分工建立了详细的评价与考核指标。具有较强的实用性。在销售问题中，通过测算NE公司、东风汽车的销售费用占销售收入的比重，以及该比率的行业平均值。发现NE在销售上的投入不足。并提出了相应的改进销售策略的建议。NE公司紧跟新能源汽车研发潮流。我们通过对美国与中国新能源汽车发展的现状与预测，分析出新能源汽车具有较好的发展前景。并根据马克斯-斯尔博斯曲线预测了规模经济会降低新能源汽车成本。尝试性地新能源汽车面临的电池性能差、充电桩保障水平低、整车性价比低、安全性能不稳定等问题的解决方案。在投资设立新能源汽车工厂的方案选择分析中，我们分析了宏观经济发展趋势，对未来中国国民收入进行了预测。同时，结合净现值法，分别测算了两种方案的净现值。得出方案二优于方案一的结论。在此基础上，以NE公司现实的财务状况为基础，给出了完成方案二的筹资手段选择。在社会责任的与企业效益的权衡上，我们认为企业对于承担社会责任要积极参与、量力而行。在不影响企业正常生产运营的前提下，为社会做出更多的贡献。同时，利用参与社会责任的履行，宣传推广自身良好形象。争取使履行社会责任的行为能够提升公司效益。关键词：财务分析、平衡计分卡、战略地图、相对经济分析法NE公司“2020战略”实现路径分析第3页NE公司“2020战略”实现路径分析第4页一、知己知彼——环境分析（一）NE公司五力模型分析表1五力模型分析由以上分析可知，汽车制造业存在着较高的进入壁垒。由于存在大量供应方，削弱了供应方的议价能力。购买者可做选择众多，在不断强调质量与服务的销售背景下，购买者的议价能力不断提高。潜在替代品均是初见发展，但无法影响到企业商用车的刚性需求。退出可能性小，所需付出的成本高。（二）宏观环境（PEST）分析1.政治环境因素——Political汽车产业作为国民经济的重要组成部分，中国政府对本国汽车产业予以各方面的支持。NE公司“2020战略”实现路径分析第5页（1）保护壁垒我国对进口汽车实行高额进口关税，将汽车价格抬高了一倍多。同时，规定在本土企业发展到一定规模，足以与国外同行竞争前杜绝进口大量工业产品；不允许国外投资者收购国内新的尚未发展成熟的企业。（2）优惠政策政府先后颁布了《免征新能源汽车车辆购置税的公告》、《享受车船税减免优惠的节约能源使用新能源汽车车型目录》、《关于购买纯电动客车有关财政政策的通知》等一系列政策措施，对新能源汽车具有很好推进作用。（3）科研支持中国政府大力投入教育资源为制造业等培养工程技术人员，定向培养相关相关研发人才，支持企业整车企业建立研发机构和产学联盟，并予以一定的经费补贴。2.经济环境因素——Economical（1）国民经济发展情况通过近10年我国GDP