建筑工程质量创优方案

保利鑫城四期工程质量创优提升年方案1、工程概况项目内容工程名称保利鑫城四期工程工程地址徐州市经济技术开发区建设单位保利协鑫（徐州）投资开发有限公司设计单位江苏华晟建筑设计有限公司监理单位江苏荣威项目管理咨询有限责任公司勘探单位江苏省第二地质勘察院施工单位保利建设集团有限公司建筑功能住宅楼建筑面积总建筑面积地上建筑面积地下建筑面积结构形式剪力墙结构层数地下地上最高(m)±0.00标高建筑工程质量创优行动小组（组织机构）姓名职务项目负责人工作安排备注王祥领组长建设方全面负责工程质量管理黄耀忠副组长建设方土建负责人全面负责土建工程的质量管理李成景副组长建设方安装负责人全面负责安装工程的质量管理袁晓亮姚红兵组员监理单位（总监）施工单位（项目经理）全面负责工程质量管理王守忠陈生组员监理单位（专监）施工单位（质检员）主要负责工程项目的质量管理侯勇李康木组员监理单位（监理员）施工单位（技术员）主要负责工程项目的质量管理孙景龙林生组员监理单位（监理员）施工单位（施工员）主要负责工程项目的质量管理二、公司创优目标方针本工程列入我公司2017年创优质项目，全力推进企业技术质量管理标准化建设、贯彻企业“严格工艺、持续改进”的企业质量理念。工程质量确保优质。精心组织工程项目部班子，并成立保利鑫城四期工程项目指挥部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。三、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为优质工程文明工地。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。?四、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。1、项目部建设本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。2、材料供应方面保证​本工程采用的各种材料均应有出厂合格证，如1、模板板材应有出厂合格证，木质胶合板最小厚度为13mm，板材粘结剂应为溶剂型；2、模板支撑系统应采用钢管和型钢等金属支撑体系，壁厚不小于3mm。3、盘圆钢筋加工不得冷拔、冷挤压，并不得外加工；4、钢筋保护层应采用塑料或其他材料制作的专用垫块，并有合格证，并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，设置标牌、标签，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。3、施工队伍组织项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的民工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。五、质量、施工技术、资料等保证措施1、工程质量控制按照公司质量方针和本工程质量目标，我项目部将从多方面着手控制工程质量。第一是要建立起完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化。第二是要建立相应的质量体系文件，包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。第三是要与业主、监理方加强联系配合，为本工程业主和监理人员提供对工程质量监检的一切方便条件。第四是要编制一份质量管理计划，其内容主要包括所有现场施工的质量控制，产品提供厂家质量调查计划和实施的措施。第五是要根据工程的特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。严抓产品的检验和试验，建立并严格执行完整的质量检验制度，确保产品符合预定要求。这些质量检验制度主要有：材料、半成品（构配件）检验制度；预检与技术复核制度；隐蔽工程检查验收制度；结构工程质量验收制度；自检、互检、交接检制度；竣工、交工验收制度。对用于本工程的物资由材料员、质量员进行验证，验证合格后填写供货质量记录存档；对需经试验室验证的材料由试验员按规定取样送样。分项工程实行多种形式的自检、互检、交接检和专项检查的质量检验与监控，环环相扣，使工程质量始终保持优质水平。要创造精品，在施工过程中就要高标准严要求，每个分部，分项工程都要精心施工，一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。质量目标分解图：根据本工程实际情况进行如下质量目标分解：序号分部工程名称计划目标所含分项工程名称计划目标基础与地下土方工程优良模板工程优良1室优良钢筋工程优良混凝土工程优良底板、外墙防水工程优良回填土工程优良2主体工程优良模板工程优良钢筋工程优良混凝土工程优良3装饰装修优良地面工程优良抹灰工程优良门窗工程优良涂饰工程优良细部工程优良4建筑屋面优良卷材防水工程优良刚性防水工程优良5建筑安装优良安装各分项工程优良根据以上的质量目标要求，在整体的基础、主体结构及装修施工阶段，我项目部拟对以下分部分项工程的要点进行预控和检验。钢筋分项：电渣压力焊、锚固、搭接长度、网片、受力筋的间距、保护层的厚度，钢筋的就位。模板分项：平整度、刚度及支撑、垂直度、模板拼缝、施工缝接头的处理等。混凝土分项：混凝土的浇筑与振捣、混凝土的养护。其它分项：防水卷材的搭接长度、阴阳角的处理；装饰装修观感；屋面的渗漏；回填土的含水率，回填厚度及干密度试验；测量放线的准确度和标高的控制等。2、施工过程控制项目部在图纸会审前由项目技术负责人组织工程技术人员进行图纸审查，把提出的问题和建议汇总后交建设单位，由此减少施工图的错误，使各工程技术人员充分领会设计意图，保证按图顺利施工。在施工过程中应加强工序管理，强化工序质量控制，提高分项工程质量。项目部将对参加施工的操作人员事先进行技术培训，通过技术交底使每个工人都明确本工程的质量要求，为顺利完成施工任务打下基础。在施工前及施工过程中严格把关，出现质量问题及时处理解决，把事故消灭在萌芽状态。对达不到要求的工程坚决返工，对不能胜任岗位工作或责任心差的职工坚决辞退，没有任何商量的余地。只有这样才能保证工程的优质。对主要的分部分项工程，应结合质量管理计划，把好技术和质量关，严格执行各项技术操作规程。以防为主，采取各种技术措施，防止各种质量通病的出现。六、文件资料保证推行工程管理文件化，也是创优的必要条件，正确使用和获取现行有效文件，是保证工程优质完成的前提条件。为此，须做好文件资料建档与管理工作（技术管理资料建立台账、各种材料报验，工序建立台账等），并建立起相应的文件资料管理制度（质量管理、文明施工、消防安全管理制度等）。主要的文件资料应包括以下内容：（1）基建文件，包括有关职能部门审批文件、招投标文件、施工许可证等；（2）设计图纸及勘察资料等；（3）现行国家施工规范及有关技术标准；（4）各种材料质保书及试验报告等；（5）施工记录、技术交底、隐检记录等；（6）分部分项工程质量评定表，《按32号文做好建筑结构实体质量检查检验用表》；（7）与公司、分公司及甲方、监理、设计等联系函；（8）竣工资料。七、集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划创优工程的实施，离不开项目部所有成员及工人的集体智慧和辛勤劳动。充分调动起每个人的积极性，以创优为己任，在公司领导下，在各方积极配合下，充分发扬“团结、诚信、创新、务实”的企业精神，集思广益，群策群力确保圆满完成创优计划。以科学发展观为指导，坚持体制创新、科技创新、管理创新，从而全面提高建筑施工质量和效益。