90公司薪酬管理制度

1XXX有限公司薪酬福利管理制度第一条XXX有限公司（以下简称“公司”）秉承“朴素务实、忠诚团结、岗位奉献、勇于开拓”的企业精神，坚持“重视人才，关注员工”的企业宗旨，“员工与公司共同成长”的观念使XX人与企业牢牢联结在一起。为更好地吸引、激励和保留人才，提高人力资源效益，提升组织竞争能力，结合本公司的实际情况制定本制度。第二条本制度适用于XXX核发薪酬员工。本制度所称“员工”是指：1.与公司建立雇佣关系并在公司领取薪酬的包括公司副经理级及以下人员；2.本制度不适用于公司境外机构的员工和领取销售提成的销售员工；第三条公司的薪酬管理原则为：1.市场原则：按市场化原则，参考比较市场的薪酬水平，以人才市场和外部市场薪酬趋势作为公司制定薪酬政策的基础，确保在人才市场的竞争力；2.价值原则：根据各个岗位在公司相对价值和岗位任职者的胜任能力确定薪酬，坚持以岗定薪、鼓励能力提升；关注关键岗位和关键人才；3.业绩原则：将员工薪酬与绩效表现相结合，体现业绩导向，促进公司绩效文化的建立，根据公司、部门和个人业绩确定员工薪酬，鼓励高效率和高质量的业绩和团队合作精神。在其它条件相同的情况下，原则上绩效越高的员工薪酬越高；4.保密原则：薪酬金额、个人薪酬调整数量和比例等内容属于保密信息。除公司董事长（总经理）、常务副总、分管副总、人力资源部相关岗位人员、财务部工资员可知晓员工薪酬外，其他人员不允许相互打听和泄露薪酬秘密，一旦以自己与他人的薪酬比较作为要求加薪理由的事件发生，将对双方当事人进行处分，情节严重或因此造成不良后果的，将被解除劳动关系。5.按行政级别和技术等级设立，鼓励员工在技术和管理二个方面发挥自己的聪明才智。经理级的级差在500-1000元，副经理最高级与经理级R3-1持平，主管级级差300-500元，主操岗位级差200元，辅助岗位级差100元。职位变动试用期三个月。热电部按电力行业标准及国内造纸同类型热电配套工厂工资待遇执行；纸厂按国内品牌造纸企业中等偏上工资水平执行。超出2R3-3标准，需要董事长批准后执行。特殊人才由董事长根据当时市场价及本公司管理需要确定薪酬。6.各部门在人才招聘、员工晋职、晋级等工资待遇均应按本部门岗位工资表执行，不得越级审批。超出职级需履行审批手续。第四条为了吸引和保留优秀人才，保证薪酬的外部竞争力和内部公平性，公司岗位薪酬标准根据岗位相对价值，参考市场和竞争对手的薪酬水平来确定。公司薪酬定位如下：1.公司中高层职位即副经理级及以上不低于市场75分位值2.一线专业岗位和业务骨干（班值长、主管）定位市场75分位值3.后勤支持类岗位、操作辅导类岗位、应届毕业定位市场75分位值第一章薪酬福利管理职责第五条公司董事长、分管副总、常务副总、人事行政部共同参与到薪酬管理过程中来，使得薪酬管理更为合理、科学、公正，以发挥薪酬的激励杠杆作用。第六条公司董事长负责批准薪酬福利管理制度、岗位工资标准、年终奖发放等，决定副经理级（含）、工程师（含）级以上人员的定薪和调薪等。第七条公司人事行政部主要负责薪酬福利管理制度制定和推动落实，审核、检查各部门薪酬管理实施情况，负责公司所有人员的薪酬福利管理。第八条常务副总、分管副总负责批准本公司主管级别及以下员工的定薪和调薪等。第九条人事行政部负责本公司薪酬福利的组织实施，包括新员工定薪、调薪、等工作。第二章工资预算及总额控制第十条公司人事行政部根据年度经营预算，在核定人员基础上，进行审核、修订后，作出全公司的工资预算总额。经董事长批准后实施。年内部门员工调薪应控制在部门预算范围内。第三章岗位工资第十一条公司对同一岗位薪酬标准为3档9点薪制，岗位工资范围根据岗位相对价值随3行就市，岗位工资标准框架如下表所示，具体详见《岗位工资标准（2012版）》。部门岗位分类工资范围R1R2R3R1-1R1-2R1-3R2-1R2-2R2-3R3-1R3-2R3-3#######################################第十二条不同级别的薪酬幅宽不同，级别越高或岗位技能要求越高，幅宽越大。幅宽计算公式为=（最高值－最低值）/最低值*100%：基层幅宽20%-50%，中高层50%-100%；第十三条每位员工的岗位工资，根据其任职岗位职级所对应的薪点、业绩表现、能力资质等确定具体的薪点。第十四条岗位工资标准的逻辑框架为：胜任程度评定标准定薪位置指引优良具备同岗位工作经验5年以上，综合能力强，发展潜力大R3胜任具备同岗位工作经验3－5年，独立操作，员工基本能够完成岗位的职责要求R2新手无同岗位工作经验或同岗位经验2年以内，还不能完全承担岗位职责要求，还需要学习和锻炼、进一步提升R1第十五条公司岗位工资标准调整。每年根据各分公司面试收集的同行业薪酬数据、物价指数基准等进行回顾并进行调整。第四章薪酬构成和结构第十六条本制度所称“薪酬”是指：员工通过自身劳动，完整履行岗位职责及对企业的贡献而获取的全部货币性收入，包括由岗位工资、年终奖等构成。其中：1.岗位工资包括了固定工资和绩效工资。其中固定工资包括基本工资、岗位津贴、住房补助、竞业补偿等。设定工龄工资、学历工资等。第十七条基本工资。公司所有员工参照当地最低工资标准统一基本工资。第十八条岗位津贴。公司对员工在岗位工作付出的一种回报形式。第十九条特殊岗位津贴。指公司针对部分少数岗位制定的特别、以现金形式发放的补贴。4现阶段岗位津贴标准如下所示：岗位津贴名称月标准备注薪酬管理人员保密津贴200-500元采购员廉政津贴200-500元班组长班长津贴200元经常外出的小车司机、税务会计、出纳等差旅津贴150-500元需要单独报告申请，加班不再计算加班费第二十条年功工资。学历工资。在公司工作的当年计为一年，以后按自然年为计算单位。每年初和年中调整一次。1、工龄工资。工龄满1～2年，工龄工资30元/月；2．工龄在3～5年的，工龄工资50元/月；3．工龄在5～7年的，工龄工资80元/月；4．工龄在8年以上的，工龄工资100元/月。学历工资：1中专以下02中专（中技）:50元/月3大专：80元/月4本科100元/月5本科以上150元/月第二十一条各类津贴、补助每年根据实际情况，由公司人事行政部回顾和调整津贴、补助的标准和预算，报常务副总经理审核、董事长批准后执行。第五章绩效工资第二十二条员工绩效工资与公司整体绩效表现、部门整体绩效表现和个人绩效表现挂钩。月度考核按考核细则实施。第二十三条月度绩效工资分为两类，一类为固定比例绩效工资，一类为计件绩效工资。1.固定比例绩效工资。绩效工资比例为岗位工资的30%：2.计件绩效工资另见公司相关计件考核方案。5第六章薪酬确定及调整第二十四条新员工岗位工资确定，由部门根据其任职岗位工资标准、资质能力，参考目前部门在职的同岗人员的薪资情况提出建议报分管副总审核，再报人事行政部核对后并呈报常务副总、董事长审批，人事行政部根据下表进行综合考虑和核准。同岗位工作经验面试评估或工作表现1年以下1-3年3-5年5-10年10年以上一般R1-1R1-2/3R2－1R2－2/3R3-1良好R1-2/3R2-1R2-2/3R3-1R3-2优秀R2-1R2-2/3R3-1R3-2R3-3第二十五条试用期工资为进入公司时确定岗位工资的80％，试用期内考核不与工资挂钩，津贴按规定发放。属特殊引进人才的，试用期工资比例可适当调高，直至与转正后工资相同。第二十六条应届毕业生实习期、试用期及转正定薪详见《应届毕业生定薪细则》第二十七条调薪机制。公司调薪按调薪时间分为年度调薪、转正调薪和其它情况调薪，年度调薪为每年一次，时间为每年的8月。转正调薪即时进行；其它情况调薪中的晋升调薪在晋升考核合格后当月进行；职务晋升在3个月试用期后的次月按新任职务调整，其它视具体情况而定。第二十八条年度薪酬调整。为确保公司薪酬的市场竞争性，公司将密切关注市场薪酬变化的趋势，并及时将结果提交公司管理层。1.年度调薪指数和额度由公司人事行政部制定和计算，由各部门管理层提交具体的调薪建议后，报分管副总核准后，经公司董事长批准后执行。2.公司年度调薪指数根据国家统计局公布的年度CPI、企业净利润增长率以及同行业薪酬整体增长率，由公司领导综合权衡后决定公司整体调薪指数。3.公司调薪流程：公司的年度调薪幅度＝年度调薪幅度×调整系数调整系数根据公司当年的整体绩效达成情况确定，公司人事行政部初审，经董事长召集公司管理层审议决定。4.具体调薪指数确定，控制在公司整体薪酬总额预算内。第二十九条个人年度调薪。个人年度工资的调整，在所在部门调薪指数和额度的基础上，依据每位员工的年度综合评价结果（体现业绩导向）、发展潜力和CR（员工当6前薪酬与岗位工资表中位值的比率），综合决定在预算范围内的薪酬调整的百分比或绝对数值。1.具体个体调薪由直接领导综合考虑员工个人的业绩与潜能提供评价意见，隔级领导审核，主管公司领导根据整体调薪基数及人员情况调整后形成调薪数值，经董事长批准后由人事行政部执行。以下人员不在年度工资上调范围内：①停职3个月以上者；②调薪当月正办理离职手续者；③服务年未满6个月者；④受警告（含）以上惩戒处分者及其他情况。第三十条转正调薪。试用期间员工工资一般为入职时确定工资的80%，转正后，将工资恢复为100%。1.如员工在试用期间表现特别优异的，部门负责人、主管领导根据《试用期考核表》对该员工在试用期内的工作表现、工作能力作出评估，可以对转正考核成绩为“优异”的员工提出调薪的建议，人力资源部调查核实该员工的绩效表现、审核该部门的工资预算后，做出是否同意调高其月薪标准的意见。2.员工在试用期间表现不合格的，所在部门可做出延长试用期、调岗或降低月薪标准等建议，经人事行政部审核后执行。第三十一条其它情况调薪。1.晋升。晋升的调薪按晋升岗位的标准及当事人与晋升岗位的匹配情况确定是否调薪以及调薪比例。2.降职/降级。员工被降级或被调到较低职位，公司将根据该员工新任岗位职级和降级原因（比如：员工业绩表现和公司需要）调整其工资报酬。3.调岗。视新岗位具体情况确定是否调薪以及调薪比例。4.借调人员工资待遇。公司间短期相互借调员工，待遇不变。5.其他特殊情况的调薪，由用人部门发起，报常务副总经理、分管副总、公司人事行政部和公司董事长审批后执行。7第七章薪酬的计算、发放和查询第三十二条工资计算公式：实发工资＝应发工资-应扣款项1.应扣款项包括：迟到、早退、事假、旷工等缺勤扣款；社会保险代扣款（个人缴纳部分）；居住公司宿舍员工的水电费；物业费个人所得税；公司处罚；⑥所欠公司的其它款项2.员工工资发放如有退还款项，或错漏时，将在下月“工资补发”项调整纠正。第三十三条月工作天数。月工作天数按当月应出勤天数计算，法定节假日按实际出勤计算。第三十四条发放时间。每月25日发放前一个月工资，遇节假日退后。公司因故无法按期支付工资的，应于工资支付日的前5日公告通知员工。第三十五条员工请、休假制度及工资标准，根据《员工手册》执行。第三十六条离职员工工资结算方法，以当月实际出勤天数计算当月工资，与在职员工工资同月发放。第八章薪酬审批及保密第三十七条薪酬审批。员工薪酬由所在部门负责人、主管领导和人事行政部负责人共同拟订。部门负责人负责提供员工的能力、绩效、表现等方面的信息，人力资源部负责确保薪酬的内部公平性和外部竞争性。薪酬审批权限如下：对象角色高管级经理级副经理别（工程师）主管级班值长级员工级董事长确定、批准批准批准――――――部门――--建议初定、备案初定初定人事行政部------核准核准核准分管副总经理――建议建议批准批准批准常务副总--建议建议核准核准核准第三十八条为加强薪酬制度的透明度，公司向所有员工，尤其是新员工，介绍公司薪酬原则（为岗位、绩效和能力付薪、内部公平性及外部竞争性）、薪酬政策、薪酬结构、绩效奖金考核和发放制度、福利制度等内容。8第九章附则第三十九条本制度由公司人事行政部负责解释、修订。修订或变更经董事长批准后生效。各分公司参照本制度执行。第四十条本制度自2012年1月1日起执行，原有