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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产部岗位：检验员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源实际业绩(90%)工作量工作量按实际完成的个人的总工时计算。（具体计算方法见说明）90上级主管主管的记录工作质量实行扣分制，由用户质量反馈来定，根据每件产品每道工序具体的工时定额乘以某一比例（比例根据具体的实际损失程度而定）再乘以问题产品的数量，得出总的扣分工时数。工作能力(5%)创新成果（2分）自动改进工作方法或提出建议，成效良好2主管的感受/记录能拟订工作方法或提出建议，成效普通满足现状，份内工作少有改进，成效稍差业务处理成果（1分）实事求是，行事能贯彻到底，效果极佳1工作能在预定时间内完成，成果尚好工作偶有错误须加以督促，成果稍差知识与技能（1分）有丰富的学识和技能，了解经营状况，足以完成本身工作1知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示计划性（1分）有优越的企划力、计划力而完全达成目标1对例行工作有计划完成缺乏计划性，未达成目标工作态度(5%)责任感（3分）极有责任感，遇到困难均有突破难关3对所交代的工作，均有负责任去完成经常推诿责任，无责任感出勤率（2分）实际出勤天数/应出勤天数2人事主管人事主管主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；