质量成本核算与控制研究

江苏大学硕士学位论文质量成本核算与控制研究姓名：蒋宏成申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：张华20040601质量成本核算与控制研究作者：蒋宏成学位授予单位：江苏大学相似文献(10条)1.学位论文秦志刚X公司质量成本研究2008在当今的21世纪，科学技术的日新月异，进一步推动了工业的飞速发展，于是在各个工业领域的竞争也日趋白热化，各个公司为了确保在竞争中立于不败之地，于是在诸多方面进行了竞争力的提升。例如，不断地推出新产品，缩短新产品的开发周期，多元化的发展等。然而，当科学技术相对成熟时，竞争力的提升在很大程度上，表现为成本的降低。由于各个原材料的价格，在相同时期差别不会太大，因此价格降低的压力，在很大程度上集中在了各个零部件、半成品及成品的制造过程中，因此本文就公司质量成本展开研究，力图为增强企业的质量成本竞争优势贡献自己的力量。全文共分六章，第一章是绪论，简单介绍了本文的选题背景、研究目的和意义、待答问题以及研究的思路和方法。第二章详细介绍了质量成本的构成、最适宜质量成本理论、影响质量水平的因素、质量成本研究的基本方法和质量成本的控制方法。第三章主要介绍了X公司的质量成本现状，同时还介绍了X公司作为一个PCBA和电源模块的制造企业，其质量控制环节的详细过程、现有的质量成本构成及对其现有质量成本构成进行的深入分析。第四章通过详细的数据统计，对X公司过去两年的报废成本进行了深入的分析，从而找出了最严重的前六大报废项目，进一步对不良原因进行汇总，找出更细化的前五大根本影响因素，然后找出对五大根本影响因素发生作用的根本原因。第五章通过对X公司近两年的质量成本的研究，明确了改进的方向；同时结合公司的实情，提出X公司在进行质量成本目标设定时应遵循的原则；然后按照此既定的原则，进行质量成本的目标设定，并提出了自己的质量成本改善思路、控制方法和实施，最终通过预测得到了改善的预期结果；将预期结果与质量成本的设定目标进行对比，如果偏离，则及时纠正，从而引导质量成本逐步达到设定的目标，最终达到质量成本降低的目的。最后提出了质量成本研究应注意的问题，为避免后人在研究中少走弯路指明了方向。第六章总述了为降低质量成本，所采用的各个质量工具及分析方法以及对其它公司的借鉴作用，并在对全文简单总结的基础上提出了今后进一步的研究方向。本文的研究方法是通过借鉴前人的研究理论及成果，首先应用统计的方法，找出X公司的质量成本比例构成；然后将其与合理的质量成本比例进行对比，发现其不足，对质量成本比例构成进行重新设定；再结合X公司的实际情况，采取相应的改善对策；最后对其改善效果进行预测，将预测结果与新设定的质量成本比例进行对比，发现达到了预期的目标，从而达成总体质量成本的降低，提升了企业的成本竞争优势。本论文的研究成果对X公司的质量成本降低起到直接的指导作用，其解决问题的方法适用于所有的各种类型的公司或企业，各个公司可以从自身的现状出发，研究探索一套适合本公司的质量成本控制或降低的方法。本论文的结论是，最佳质量成本理论和合理的质量成本比例构成是被前人证实了的有效的结论，企业可以结合自身的实际，对其进行有效的利用，从而达到质量成本降低的目的，增强企业的成本竞争优势。同时，在当今的竞争时代，由于人们对质量的认识和要求越来越高，例如六西格玛理论的提出，使得旧的质量成本理论并没有考虑到诸如质量的信誉损失、社会损失和无形资产损失等，因此如何更充分地考虑到其它的影响因素，对质量成本理论进行更有效的诠释则成为将来进一步的研究方向。2.期刊论文陈洁林质量成本在企业管理中的应用-北方经贸2001,(7)质量成本是质量管理的基本工具,中国企业要做好质量成本管理工作,与国际接轨,就应建立和健全质量成本的组织体系,灵活运用最佳质量成本决策模型,编制质量成本报告并进行分析,把产品的质量与成本有机结合起来,改进产品质量,提高经济效益.3.学位论文白宝光质量成本决策理论与质量成本管理应用研究2007现有质量成本理论研究多局限于质量成本的控制问题，对于作为企业经济活动基础的质量成本决策问题涉及甚少。企业进行质量成本决策的目的是在质量与成本之间达成某种程度的平衡。由于传统质量成本理论未能考虑市场竞争、消费者质量偏好以及信息不对称等相关问题，使其越来越多地暴露出固有的局限性。本文在总结质量成本理论最新研究成果的基础上，对企业最适宜质量成本决策理论进行系统研究，形成了较为完整的企业质量成本决策理论体系。⑴分析了传统质量成本理论局限性，并对同行学者提出的质量成本数学模型进行评析，在此基础上，从一个全新的视角，重构了质量成本数学模型。同时，提出基于传统质量成本理论的过程能力指数优化方法。⑵对垄断竞争情况以及垄断情况下企业的质量成本决策问题进行了研究，并在实证分析JonR.Miller提出的质量成本决策模型的基础上，提出垄断企业的质量成本决策模型。此外，考虑到消费者的质量偏好，提出实施名牌战略企业的质量成本决策模型。考虑到信息不对称情况在现实经济生活中的广泛存在，并且对企业质量成本决策产生影响的实际情况，提出三种信息不对称条件下的质量成本决策模型；在此基础上，分析并给出传统最优质量成本分析法的适用条件。考虑到消费者使用资金存在机会成本的情况，探讨了考虑资金机会成本情况下的质量成本决策问题。⑶对6σ管理理念下的质量成本决策问题进行了研究。考虑到传统质量成本理论及其优化观念与6σ管理思想产生严重对立的实际情况，提出基于6σ管理的动态质量成本决策模型。论文最后结合作者的研究课题，以内蒙古铁骑纺织有限责任公司为研究对象，对质量成本管理的应用问题进行了系统研究。4.期刊论文顾长波.GuChangbo质量成本在企业管理中的作用-锅炉制造2006,(1)质量与经济是密不可分的,企业的生产经营活动,应当重视质量的经济性.为达到这一目的,企业在实施质量管理体系管理时,应开展质量成本管理.5.学位论文梁淑明现代制造企业质量成本管理系统研究2006当前，世界经济正在走向一体化，质量已成为决定企业在国际市场竞争中能否成功的一项重要条件。许多企业只关心质量的技术性指标，而忽视了质量的经济性。质量成本是质量经济性的综合体现。开展质量成本管理能够很好地将质量管理活动与企业的经济效益密切联系起来。加强质量成本管理成为企业保持或增强竞争能力的战略武器，也是我国加入WTO后应重点考虑的问题之一。全球性市场竞争要求企业不断提高产品质量、降低成本、缩短交货期，可见成本的降低对提高企业的经济效益和社会效益具有非常重要的意义。质量成本是产品成本的一部分，越来越多的企业认识到开展质量成本管理的必要性和紧迫性，随着企业信息化的飞速发展，企业对建立一个适合自己企业特色的质量成本管理系统的要求也随之而来。然而，现行的质量成本管理还存在着很多问题：质量成本核算失实、失效；质量成本分析方法和思路不当；质量成本数据采集、核算、分析、控制等过程中缺乏有效手段的支持；质量成本管理系统与其他信息系统的不融合。针对这些问题，本文对制造企业的质量成本管理进行了比较深入的研究，对制造企业建立具有本企业特色的质量成本管理系统进行了探讨。首先，论文对传统质量成本管理模式下企业在质量成本数据采集、核算、分析和控制等方面存在的问题进行了深入的分析，结合现代制造企业的实际需求，提出了建立具有制造企业特色的质量成本管理系统的思路。接下来，针对现代制造企业在开展质量成本管理中涉及到的关键技术进行了深入的研究，包括质量成本数据采集方法、适合制造业的质量成本科目设置、质量成本核算体系的建立、质量成本分析方法和质量成本控制等五个方面。然后，通过对系统功能需求、性能需求和信息需求的分析，结合现代制造企业的特点，建立起了质量成本管理系统的总体结构和总体功能结构，并对系统中的各个子功能模块及其子功能模块间的信息交流进行了详细描述。本文首次得出了单位产品质量成本与企业质量水平（即西格玛能力）之间的定量关系模型。最后，论文论述了系统的开发过程，包括开发模式的选择、开发和应用环境的配置、软件系统的开发方法、应用示例和系统安全机制的实现等内容。6.期刊论文王青娥.徐伟建筑企业质量成本管理面临的问题及对策-建筑技术2004,35(11)建筑产品的质量成本是指在建筑产品(工程项目)的设计、实现及使用阶段为达到规定的质量水平而发生的一切费用,及因未达到规定的质量水平而造成的损失,是建筑质量管理的经济表现.依据质量管理和质量保证术语(GB/T6583-ISO8402-1994)及质量成本管理导则(GB/T13339-1991)对质量成本的定义,一般将其分为四个组成部分:预防成本(Preventioncost)、鉴定成本(Appraisalcost)、内部损失(Internalfailurecost)、外部损失(Externalfailurecost),传统的质量成本管理方法俗称为PAF法.7.学位论文张芳六西格玛下流程管理与不良质量成本研究及应用2008二十世纪九十年代以后，全球市场竞争日益激烈，要求企业必须提高产品质量和管理效率，以提高自身竞争力。随着六西格玛管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得巨大的成功，大量欧美企业开始实施六西格玛管理体系。我国目前只有少数的大型企业集团导入了六西格玛并进行了全面实施，绝大多数中小企业对六西格玛尚停留在理论的认知阶段。本文从六西格玛的起源出发，系统地介绍了六西格玛管理理论及其特点；主要从流程管理和质量成本两个角度来分析企业应如何着手实施六西格玛，详细论述了流程管理的特点和六西格玛下流程改进的方法和工具，指出了传统质量成本与六西格玛不良质量成本(COPQ)的区别和联系，COPQ的分析意义，及在产品价值链形成的各个环节中如何对COPQ进行有效控制；研究了如何将COPQ分析与流程管理相结合来实施六西格玛，以改进流程，降低成本；最后通过六西格玛在PMP公司的应用实例，将理论与实践相结合，分析了六西格玛实施过程可能遇到的问题并给出了实施建议。本文重点研究了六西格玛流程管理和不良成本的相关理论，探讨了相关理论在企业管理实践中的应用方法和步骤，对国内企业实施六西格玛流程管理和改善不良成本具有一定的借鉴意义。8.学位论文殷勤鞍钢股份有限公司质量成本管理研究2008质量成本是由于生产力的迅速发展、科学技术的飞跃进步、人们对产品质量要求日益提高、企业的生产经营活动更加讲求经济效益而提出的，并不断发展和深入。开展质量成本的研究并应用于生产实践中，已产生了巨大的经济效益，推动了企业全面质量管理工作的进一步开展。本文以鞍钢股份有限公司为实例，在分析国内外质量成本管理理论的基础上，研究了公司质量成本管理工作的内容、方法和步骤，并分析了质量成本管理工作的现状及存在的问题，进而提出了解决现存问题的设计方案，最后得出如何加强质量成本管理，提高企业经济效益的方向和方法。本文认为：质量成本工作要进一步开展并取得实效，必须建立以质量成本核算为中心的质量成本管理体系，并能在实际中有效执行；加强质量成本日常控制，尤其关注产品设计开发阶段的质量成本控制，并要在设法降低设计所造成的质量成本上狠下功夫；树立质量就是效益的观念，使企业领导和职工自觉地关心并努力做好各自工作；注重培训，提高素质，突出重点，有的放矢；注意质量与成本的协调，将企业质量成本管理真正开展起来，使质量成本管理真正能帮助企业改进质量管理的经济性。9.会议论文于世亮.崔伟华计量管理在企业质量成本管理中的应用2006质量成本是指为了确保和保证满意的质量而导致的费用以及没有获得满意的质量而导致的有形的和无形的损失。文章主要介绍了质量成本管理的重要性及计量管理在加强和完善质量成本管理中的应用。10.期刊论文屠振文涂料企业质量成本的矿中黄金-上海涂料2008,46(4)通过分析涂料企业的质量管理成本,探讨统计企业质量成本的意义.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d0fc135b-6b17-49d7-a15