三岔河镇采石协会绩效考核管理制度

三岔河镇采石协会绩效考核管理制度为加强协会工作人员的工作积极性，打造规范、高效、严谨的工作团队，特制定本制度，具体内容如下：一、纪律：1、准时上下班，不迟到，不早退；未经同意者擅自早退者一律作矿工处理。2、工作时间不得利用电脑之便浏览与工作无关的网页。3、办公室人为造成物资设备损坏的应照价赔偿。二、工作效率与工作质量要求：工作人员的工作态度和责任心直接影响采石场的销售情况，直接决定了协会运转的好坏。这就需要我们明确各项工作的基本要求来提高工作效率与质量。1、不迟到、早退、缺席、工作态度认真；熟悉工作的每个步骤；在工作中遇到问题，要有耐心，不怕麻烦，不怕吃苦，舍得下苦功，下细工。2、办事要严密，严守休会的相关规定规则，确保不出漏洞，始终按制度办事，不降低工作标准，不迁就敷衍。3、工作中勇于面对困难，遇事能随机应变，虚心向同事请教、沟通，不感情用事。三、内部沟通准则：1、工作计划：为确保各项工作的有序开展，应半年，全年制定工作计划，并将计划分解到各人，有意识、有顺序地跟踪落实。2、信息反馈：对工作完成的进度要及时汇报、反馈。3、内部沟通应以双向民主沟通为主，表现为上情下达，下情上达的民主式双向有序的沟通。四、绩效考核：（一）目的：1、不断提高协会的管理水平、工作效率与质量；2、加深协会工作人员了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高协会工作人员的工作能力，改进工作业绩，提高在工作中的主动性和积极性；4、通过考核结果进行奖惩，待遇调整等，营造一个激励人员奋发向上的工作氛围；5、考核采用每年考核的方法，并根据考核结果进行奖惩；6、考核采用百分制的方法；7、灵活性原则：中心对工作人员的考核分为定量考核和定性考核。（1）定量考核：本岗位职责规定的工作，完成的质量。（2）定性考核：工作态度、工作能力、考勤、行为准则等指标。（二）考核标准：考勤考核标准（1）迟到、早退扣5分；（2）矿工扣10分；（3）未按规定请假或安全办理有关手续自行休假各扣10分；（4）考勤弄虚扣当事人20分；（三）考核奖惩办法：本考核实行每年考核的办法，分为四个档次：优秀：90分以上良好：75—89分合格：60—74分不合格：60以下