基层培训工作评价标准

基层培训工作评价标准序号考核项目考核标准分值考核办法得分一建立组织保障机制（15分）矿有推进区队自主培训工作文件，有年度区队培训工作评价考核方案及考核兑现结果。3分查矿文件、方案、标准、办法、奖惩记录，符合要求得满分，无则不得分。矿有员工岗位技能分阶晋级考评标准及考评办法，分阶标准应含各工种初、中、高标准，内容要体现多阶化、具体化、实操化。5分考评标准符合要求的得满分，否则不得分。申报挂金牌区队须具备必备的自主培训条件（区队配齐教官、配备网员，有相应的培训场所及教学设备，有一定数量多媒体教材或可视化学习资料等）。7分此款为申报培训金牌区队必备条件，符合要求得满分，凡缺一项，则实行一票否决。二建立365日日常学习机制（18分）建立岗位“必知必会”题库，并及时更新。2分查必知必会题库内容是否覆盖本区队所有岗位工种，每缺一个工种扣0.5分，扣完为止。坚持每天班前会每日一题学习。3分检查员工学习笔记、班前会记录，每缺一次扣0.1分，直至扣完本项分数。建立煤矿典型事故案例库。2分查资料，案例不齐全扣1分，无案例库扣2分。坚持“每周一案”讲析活动，有案例分析及主讲人讲稿。3分查案例讲析档案材料，每缺一次扣0.1分，直至扣完本项分数。坚持每月对员工进行一次抽考，全年抽考覆盖率达100%。4分查区队抽考试卷、成绩表、在岗员工花名册，考试覆盖率未达标的，每少1%扣0.5分，直至扣完本项分数，未能坚持每月一考的扣1分。建立季度区队培训工作评比机制。即每季度矿对区队培训工作进行一次考评；区队对员工进行一次评比。奖罚及时兑现，并公示奖惩结果。4分查评比结果档案和公示材料，有则得分，无则扣完本项分数。三建立干部现场示范教学机制（20分）坚持签订干部现场示范教学包保协议（协议中要明确包保对象、时间、目标及奖罚等条款），并取得成效。2分查档案原件，有包保协议且有成效得2分，无包保协议扣2分。区队干部每人每年进行不少于30学时的现场示范教学。5分有完善的现场示范教学记录，只要有1人未达30学时，扣完5分。每年开展师徒结对活动，形成技能人才梯队发展格局，徒弟当年成才，能独立上岗作业。（师徒结对要明确结对时间、目标及奖罚措施）。8分查档案原件，活动没开展的扣4分；查徒弟岗位成才考核评价材料，无徒弟成才考核评价材料的不得分。坚持“手指口述”安全确认操作法，并形成安全确认作业习惯。5分坚持开展手指口述活动并得到集团公司安监局确认的得满分，其它则酌情打分。序号考核项目考核标准分值考核办法得分四建立员工技能递进考评机制（15分）区队建立了员工岗位技能分阶晋级明细档案（能具体反映员工岗位技能由初级技术向高级技术晋升的过程，有员工岗位能力认定考核材料）。4分查本区队员工岗位技能晋级明细档案，按规定建档的得满分，无则0分，档案不齐全的扣2分。本区队员工参与技能鉴定的人数不低于作业员工的50%。5分达标得满分，不达标，每少1%扣0.5分，直至扣完。本区队初级工、中级工、高级工所占比例不低于作业员工的40%。6分达标得满分，不达标，每少1%扣0.5分，直至扣完。五建立“我要学”激励机制（12分）制定了本区队员工“我要学”激励措施与具体奖罚项目及兑现结果。5分符合要求得满分，否则扣完本项分数。明确员工技能参与收入分配，员工技能收入应不低于工资总额的10%，并坚持每月或每季兑现。7分查工资分配方案、查员工工资表，达到规定的得满分，未达到规定的视分配情形扣分。六培训实效（20分）集团公司进行现场抽考，合格率达100%（70分为合格），优秀率不低于30%（85分为优秀）。6分合格率不达标扣4分，优秀率不达标扣2分。全员经安全培训持证上岗率达100%，区队台帐清晰准确。5分查区队全员花名册及培训台帐，发现有一人无证上岗，扣完本项分数。安全效果好，无重伤、无死亡事故发生。5分以集团公司安监局提供数据为依据，有重伤、死亡事故发生的扣完本项分数。坚持每年开展一次岗位练兵活动，以赛促练，激励人才脱颖而出。2分查岗位练兵材料，酌情打分。坚持岗位自主培训并创造典型经验，有具体培训成果。2分查典型经验及具体成果材料，有则得满分，无则不得分。