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美团外卖近两年来出了不少事，从分箱事件到约架事件，到近期的偷吃事件。被自家公关团队坑，被猪队友坑，被基层员工坑。最直观的的表现就是APP被刷差评，用户量减少，业务量在半年时间内增长缓慢，连美团本体都差点受到波及。在此不讨论事件本身，单说事件结果来说，虽然美团外卖这块有着傲视群雄的日提单2000W的惊人成绩。但其用户粘度相对较低，也是个不能忽略的问题。就BAT来说，谁家还没点黑历史。谁家没出过大事件被黑被吐槽，但三巨头表示内心毫无波动甚至还有点想笑。为什么？因为人家有着在核心业务上几乎绝对的优势，所以人家有着超高的用户粘度，结果就是人家利润和GMV照旧常年稳定增长。不理解？打比方你不用QQ不用微信不用淘宝支付宝.......不是没有其他选择，但是会很不方便。这就是BAT的底气！这方面是美团的弱势，虽然美团在团购、电影等几个领域的份额和品牌的领先优势是历时几年也花了很多钱形成的。当同质化竞争的时候，后进入者要想追上或超越，需要花几倍于此的钱才有可能。偏偏，BAT随便哪个都比美团有钱，而且BAT有着巨大的C端基础，因而可以专心去发展B端。虽然在O2O个领域BAT没有长期积累的优势、完整的产业链条和关键性资源。但卧榻之侧，有这么个庞然大物虎视眈眈，你是美团，你慌不慌。美团的应对方式呢？就是不断扩大自己的战略目标。外卖自不用说，合并大众点评，扩展酒店和旅游服务刚携程，上线网约车服务刚滴滴。收购支付牌照，推广自己的第三方支付业务，成为线下消费支付领域又一个渠道独立于支付宝和微信支付。美团这种四处树敌的疯狂行径目的是什么？而这当用户尝试后就会发现，周末出门的时候，只用美团一个APP，就可以完成对你需求的全面覆盖，不用再打开其他服务型APP。所以可以一句话总结：吃喝玩乐一体化，只要你出门，就是我美团的服务范围！而当用户习惯了美团带来各方面服务上的便利后，用户粘度也就不在话下了。到这个时候，美团也就是当之无愧的互联网第四巨头了。而美团智能支付，就是完成这个战略目标的最大一块拼图。美团所拥有的2亿生活服务用户、近100万商户及5年的数据积累，不仅有详细的“吃喝玩乐”的用户数据，还有商家、需求、客流量、地理位置等整个产业行业的相关数据。这也是美团敢这么拼的底气。这里详细介绍下支付。美团支付进入第三方支付市场时间已经略晚，想要在市场上抢占份额，必须要有自己的特色和优点。那美团支付都有什么亮点1、快捷收银系统化分析管理客流。2、线下使用设备收款，线上美团店铺人气值增加，积累人气值排名靠前展示。3、设备收款完成直接在客户手机端！弹出评论窗，好评同步到点评后台，增加好评率（该好评永久生效）4、支持付款后营销，提升线下客户二次复购。5、资金安全，可移动收款，可独立收银无需电脑，实时账单一目了然。6、超速收款，提高收银效率，1分钟最高可收款7次，商家扫消费者不容易出现漏单情况。7、可验证美团卷，直接扫码验卷，无需手动输入，安全不丢单。8、快速支付，美团支付的平均支付时长只有0.1秒，收银效率大大提高。除了“快”，该产品支持的的交易类型也多。美团所拥有的巨大生活服务用户和商户基数，不仅是市场上一股巨大的力量，同时也代表着其巨大的潜力。而美团支付为了迅速扩大自己的覆盖也让利了许多。那美团支付的盈利模式是什么呢？美团支付（代理）利润分析1、1个业务做市场，推广每天成交2个商户，1个月=60个商户，1年是720个商户。2、例如：1个商户1天收入3000元，1个月30天=9万元。1年12个月=108万。3、108万*720个商户=777600000元商户每1万元我们能赚到6元，总收入为466560元每年。4、质疑：商户每个月收款未必有这么多，另外商户成交比例需下调，那全部就按7折计算。7折75.6万*504个商户=381024000元商户每1万，能拿到6元，预计年收入228615元5、每一套设施所需的成本为600元几乎是没有任何成本。综上所述美团支付无论对商家还是代理都是有很大的吸引力的，如果各位看官对美团智能支付有意向或者想进一步了解，可以随时私信我。笑.jpg