生产计划与控制10级期末复习题

10级期末复习题单选题1、设施布置中加工对象位置固定不变，而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是（）。A、工艺对象专业化布置B、产品对象专业化布置C、混合式布置D、固定布置2、关于工艺专业化原则，你认为（）的说法正确。A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。3、产品的生产过程可按（）的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。A、人的劳动消耗B、设备负荷C、产品品种D、产品数量4、机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（）Ａ、辅助生产过程B、基本生产过程C、附属生产过程D、生产服务过程5、某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（）。A、7200元B、3600元C、240元D、5400元。6、一般来说，汽油的生产过程属于（）。A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产。7、关于对象专业化原则，你认为不正确（）的说法是A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置。B、便于使用高效设备和工艺装备。C、对产品的品种变化有较强的适应能力。D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。8、（）方式的加工周期计算公式为miLiptntT1)1(A、顺序移动B、平行移动C、平行顺序移动D、间接成本9、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（）准则进行。A、FCFS准则B、EDD准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、SOT准则10、生产计划体系中，对企业未来较长一段时间（1年或更长）内产出量、人力规模、库存水平等问题作出决策、规划和初步安排的计划是（）。A、主生产计划B、生产能力计划C、综合生产计划D、物料需求计划11、生产预测按时间期进行，一般有：________、中期预测、短期预测。A、年度预测B、季节预测C、长期预测D、近期预测12、关于工艺专业化原则，你认为（）的说法正确。A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间、缩短生产周期。13、网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和________。A、定性法B、特尔菲法C、因果法D、矩阵法14、基本MRP系统由四部分组成：________、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制。A、主生产计划的分析B、主生产计划的设计C、主生产计划的控制D、主生产计划的编制和维护15、某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（）。A、7200元B、3600元C、240元D、5400元。16、一般来说，汽油的生产过程属于（）。A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产。17.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在()A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题18、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（）准则进行。A、FCFS准则B、EDD准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、SOT准则19、下列计划中由生产职能部门负责制定的是________。A.长期能力规划B.综合计划C.主生产计划D.生产作业计划20、生产系统的绩效评价，一般从以下几个方面去进行：质量、成本、________、有效性和适应性。A、生产工艺B、生产费用C、生产率D、生产线判断题（）1、准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。（）2、实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。（）3、看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。。（）4、看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。（）5、精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。（）6、产品设计方法上，外推式设计与内插式设计在本质上没有什么区别。（）7、在流水线生产中，被加工对象在每一工序都没有等待现象，生产是不停顿地连续进行的。（）8、在成批生产中，批量＝平均日产量Х生产周期。（）9、可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。（）10、生产运作的研究对象是生产运作系统。填空题1.设备完好率是反映企业设备技术状态的指标，用__________设备的台数与全部设备台数的百分比表示。2.所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从规划、设计、制造、安装、验收、使用、维修、改造直至____________的全部过程。3.设备_____________管理的特点是：制造和使用相结合，修理、改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合和以预防为主、维护保养与计划检修并重。4.设施选址包括两个层次的问题：和。5.为了制定好物资消耗定额，首先必须掌握物资消耗的______________和各种消耗之间的关系。6.物资储备的主要作用是将生产过程的不同阶段______________。这样，可使每个阶段能独立地根据自己的条件和特点最有效地组织各自的生产或业务活动。7.工业企业物资管理有以下几项工作职能：______________工作、采购工作、保管工作、供应发放工作、材料耗用的核算工作。8.物料需求计划的计算过程是按产品结构的______________，由上而下、逐层进行的。9._____________就是对产品生产过程的管理。它包括对与产品生产有关的所有生产活动的计划、组织和控制工作。10、组织流水生产的三个条件是、、。11、新产品开发的两种动力模式有和。12、连续观测方式的定量库存控制，是固定的，是变动的。13、调整企业中短期的生产能力可以从、、三个方面着手。14、提高生产系统柔性的两种方法是、。15、物资的验收入库要把好的三关是、和。名词解释生产运作战略生产运作活动供应链流程再造安全库存物资供应定额工艺专业化生产运作管理库存电子商务简答题1、试述准时生产方式的基本思想及其对企业生产管理的启示？2、试比较制造业与服务业生产有何不同？3、什么是ABC分类管理法？ABC分类管理法对不同的物资采用了什么样的管理？4、制定综合计划通常包括哪些步骤？5、简述大批量定制生产与单件生产,大批量生产方式的区别。6、决定生产能力的主要因素有哪些？7、生产调度的工作原则是什么？8、合理组织生产过程有哪些基本要求？论述题1、试论述ERP与MRPII的主要区别在哪里？2、常用的时间序列分析预测方法有哪几种？分别说明它们的适用场合。3、与MRP相比，MRPII具有哪些显著的特征。4、流水生产的特点和平衡生产线的意义有哪些？分析题1阿尔法数字公司的高层主管每年都要对上一年度的工作进行总结回顾，同时讨论下一年度的主要问题。像往年一样，公司回顾活动安排在远离公司大楼、位于宾夕法尼亚州东部的一个风景区内的宾馆中举行。第一天的会议进展得很顺利，晚餐之后，库存控制和上一年度的缺货统计开始进入议题。采购副主管提出可以通过在年初安排所有的项目需求物料的采购，以解决库存短缺问题。生产副主管马上驳斥这个建议，他敲着办公桌大声说道：“库存是万恶之源”！随后转身对高层主管说，“主管先生，如果我们采取这个建议，就需要额外增加25000平方英尺的仓库来存储这些采购物料，你有吗？”高层主管摇了摇头。“那么你，财务副主管，就需要额外增加5000000美元来采购这些物料，您同意吗？”财务副主管也同意摇了摇头。“还有您，市场副主管，能否给出下一年度需求的准确预测？”市场副主管说：“当然不可以，那是不可能的。”然后他又转向设计副主管说：“您能否在下一年度对产品设计不做任何改变吗？”设计副主管说：“那是不太现实的。”所有的人都抬头看着站在桌边的生产副主管说：“我们理解您的意思了，库存的确是万恶之源。”问题：你是如何理解库存是万恶之源的？2美迪铁克医疗器械公司主要致力于研发、制造和销售内窥镜器械。但是，近来顾客满意度却一直在下降，新产品推出过程无法满足需求，产能变得越来越紧张，顾客等待时间过长，交付能力的不足在医疗行业是致命的，这些都正危害着美迪铁克的声誉。顾客服务经理发现了这个问题，美迪铁克公司意识到这个问题的严重性，遂进行改革。1、美迪铁克在推出新产品的过程中有什么问题？所有产品的制造过程存在什么问题？2、从系统和组织角度出发，是什么造成了这些问题？3、为什么顾客服务经理首先认识到这个重要的问题?4、如果是你，你将如何解决这个问题？计算题已知某公司某项产品的成本资料如表示:产品成本资料制造成本（单件）/元间接成本/元销售成本与杂项开支/元单件售价/元原料直接人工固定可变(单件)固定可变(单件)20870000630000660求：（1）若给定利润目标位60000元，求其应该达到的产量水平。（2）若预测到下一计划年度的需求量仅有6000个单位，求该产量下的利润。（3）若需求量只有6000个单位，而企业仍希望取得60000元的利润，当销售价格不能变动时，必须通过降低可变成本来实现利润指标。求在给定的产量、利润和单价时的单件可变成本。（4）计算产量为60000单位时的安全边际率。作图题画出生产计划的系统框架图生产计划的系统框架NY粗能力计划（RCCP）资源需求计划物料清单(BOM)生产战略规划综合生产计划（APP）短期市场预测物料需求计划（MRP）细能力计划（CRP）可行否？生产作业计划与控制(PAC)采购计划库存信息组织的目标长期市场预测最终装配计划（FAS）长期计划中期计划短期计划顾客订单主生产计划（MPS）