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4Content景观设计流程概念设计阶段CD1景观设计流程方案设计阶段DD景观设计流程后期服务SR阶段景观设计流程施工图WD阶段景观设计流程方案设计阶段CD21610131景观设计流程手册LANDSCAPEDESIGNPROCESSHANDBOOK文件名称文件编号版次页数受控章景观设计流程_概念设计阶段CD1A01/4流程责任部门协作部门涉及表单注释项目总监项目经理主创设计师甲方项目团队《项目预算表》《项目进度计划表》《项目基础资料清单》《项目管理流程卡》《启动会会议纪要》工作目的：1.了解场地条件、搜集基础资料；2.理解设计任务；（1）3.分析设计条件；（2）项目总监/主持项目经理主创设计师设计团队成员项目经理景观设计师种植设计师设计师助理技术总监《项目进度计划表》《项目管理流程卡》《启动会会议纪要》工作目的：1.确立风格、主题和定位；提出设计方向2.挖掘设计灵感来源；3.探求设计理念和思路；研讨内容：1.设计考虑因素（3）2.成功要素分析（4）3.设计原则制定（5）4.列出设计专题（6）公共艺术、生态技术、标识平面、预算策略项目总监主创设计师项目设计师甲方项目团队《项目管理流程卡》《阶段草图》工作内容：1.景观概念总平面图、场地竖向概念设计；2.设计理念、框架和功能分析（7）3.设计风格、愿景的意向图片；项目总监主创设计师项目经理设计师助理项目组成员《审阅意见或图纸批改》工作目标：1.与内部团队沟通顺畅，思路统一；2.与甲方团队沟通及时，达成共识；3.总监随时、及时给予指导，规避方向偏差;工作方式：1.内部项目会议；2.双方总监非正式的草案沟通；项目经理项目设计师项目组项目总监主创设计师《总体景观概念设计阶段的成果要求单》工作内容：依据阶段成果要求，进行文本制作；（8）1.总监控制整体设计风格与设计思路；2.主创控制整体设计发展与表现品质；3.项目经理对内安排设计发展工作与成果制作；项目总监项目经理主创设计师项目团队《项目内部审核单》《项目管理流程卡》《总体景观概念设计阶段的成果要求单》工作内容：1.项目总监审核成果，提出具体修改意见；2.项目经理组织修订完善阶段设计成果；项目总监项目经理主创设计师甲方项目团队《会议纪要》《阶段设计成果确认》工作内容：主持：甲方设计部带队：项目总监汇报：项目经理列席：主创设计师、项目助理（9）项目经理主创设计师项目总监送出打印→签字盖章→递送（10）现场踏勘既项目启动议概念方案设计启动会(创意工作营）概念设计发展设计沟通、研讨和定案设计成果制作设计成果审阅与修改方案汇报设计成果确认发行2景观设计流程手册LANDSCAPEDESIGNPROCESSHANDBOOK景观全程设计流程·概念方案阶段注解LandscapeDesignProcess·ConceptDesignNotesCD1阶段设计流程·注释：1：项目启动后的准备工作，通常包括以下内容_场地踏勘、基地调研、基础资料搜集；“理解设计任务”一般通过与甲方项目团队（包括策划、市场、设计、工程、物业等部门）的沟通、座谈，充分理解项目背景，周边竞争项目情况，项目市场定位，甲方在本项目上的诉求等等，以便透彻理解设计任务书的各项具体要求；原始基地照片/踏勘笔记/座谈会议总结报告是很有价值的过程资料，建议进行流程管理和备案存档。2：用图解的方法分析现状条件，英文的解释更确切：AnalysisofExisting视具体项目特点进行分析，要点是分析的内容能够支持设计提出的概念和解决方案；分析内容由总监、主创设计师或项目经理具体制定会更有效率；3：研究“设计考虑因素”，是针对性个案的特质（甚至难题）展开的，有助于创意思路和元素的挖掘，通常我们都会考虑：地域条件、文化背景、竖向条件、基地周边条件、流线组织、分期、造价标准…4：“成功要素”是开发商特别关心的，针对“成功要素”展开设计思路，容易获得开发商的认同。分析内容通常包括：亮点、难点所在；竞争项目的特色；开发商的目标和诉求，等等......5：简言之“哪些主张做，哪些不宜做，哪些不能做”6：综合3、4、5所研讨的问题，可以具体列出针对个案的设计专题，例如：石笼挡墙技术、绿色屋面技术、本土草花种植、公共艺术，等等；这样的专题研究和技术的创新运用，往往成为设计创新的突破口；对于更综合、更有挑战的项目类型，例如，城市综合体、城市设计&景观规划、社区绿地系统景观规划，建议总监领导开展“创意工作营”的脑筋风暴环节；以·简报·形式作为阶段小结，可用于和甲方的非正式沟通；7：用图解的方法概括设计内容，英文的解释更确切：DiagramsofCD；具体分析内容可参考阶段成果清单，更重要的是依据设计思路进行分析，要点是分析的内容能够支持设计提出的概念和解决方案；分析内容由总监、主创设计师或项目经理制定更有效率；8：这里需要澄清一点的是，文本制作≠排版!文本制作的工作通常包含三个部分:1.图纸制作：通常包括分析表达、设计图纸绘制、效果表现与渲染，等工作；2.汇报文件（或文本）组织：这个环节非常关键，以打动甲方为目标，要点在于阐述；具体的图纸内容都必须是支持设计思路、概念与观点的；这部分工作由汇报人负责组织编排，过程中需要主创设计师、项目总监的支持；3.汇报文件排版：这个工作可以由初级的项目助理来完成；9：视具体项目，概念汇报不宜超过三次；超过三次仍未得到认可，项目组应上报公司运营部，求得设计支援）;10：概念方案阶段，惯以若干次汇报会议形式与甲方展开沟通，成果文本在甲方认可设计之后（收到阶段成果确认函），进行最后润色，再送出打印，可节约制作成本；完成递送发行签收等一系列流程，便可结束本阶段设计工作；3景观设计流程手册LANDSCAPEDESIGNPROCESSHANDBOOK景观全程设计流程·概念方案阶段设计要点LandscapeDesignProcess·ConceptDesignKeynote概念设计工作目标：打动客户接受设计概念（卖概念，sellingtheconcept）概念设计工作内容：描绘愿景·勾勒框架·设计系统策略（需要实例）•描绘愿景：在CD1阶段，通过愿景设计的方式，较容易与客户达成共识，从而明确设计方向，确立主题风格；什么是愿景VISION：用艺术、设计的方式，向客户描绘项目实现后的意境和效果；•勾勒框架：搭“故事”框架。业主往往期待景观设计的愿景和体验赋予项目更高的附加价值-俗称“讲故事”；专业术语描述：设计景观的空间秩序，活动场所、空间的个性特征，营造景观体验；设计工作：景观概念设计总平面图+概念设计示意图•系统设计:景观的最终效果经由空间和流线，绿化与场地，构筑小品，陈设，灯光与艺术雕塑等不同层面的系统交互作用整体营造而成。概念设计阶段要明确各个景观系统的设计策略，景观要素的设计控制导则，用以指导今后的设计发展；概念设计标准：创造性、前瞻性、艺术性、科学性。概念设计阶段工作方法：了解、认识、挖掘、提炼。了解与认识：每个项目的设计依据都是“基于场地条件，基于参与的人群，基于所处时代;”Foritssite;Foritspeople;Foritstime;着手设计之前,“了解基地；了解甲方和用户；了解这个时代”是必要的工作；“了解基地”：是专业而具体的工作。通常以基地踏勘的方式，考察基地的现状环境，包括地形地貌条件、边界条件、基地及其周边环境关系、周边城市用地和交通状况；基地所处地域的小气候、水文地质状况等，充分理解并以专业的图示分析进行表达；(SiteAnalysis基地分析)“了解人·时代”：是更为艰深的问题。承担胜任这项工作除具备资深专业能力，更重要的是基于专业的市场洞察以及先锋理念等的综合能力；主创设计师、项目总监在这项工作中担任核心领导，承担主要责任；项目总监、主创设计师需要对项目背景、设计任务、上层次设计成果进行深入透彻的了解；通常以现场工作会议的方式,，率领项目设计团队直接、深入与甲方、建筑师、规划师、策划顾问等各方合作单位进行沟通，从而充分理解景观设计所要达到的目标和设计要求。挖掘与提炼：综合对现状条件的认识和了解，更深刻地挖掘项目自身的特质，挖掘相关联的地域文化、生活方式的内涵，试图赋予项目更高境界，更深层面的内涵和特质；设计工作营：项目组赴现场进行基地踏勘、资料收集和专题调研，从分析调研入手展开“脑筋风暴”，在短时间内（通常3天之内）与甲方探讨由基地得到的启发和灵感，旨在确立设计的目标和方向，切磋最初的创意。这个过程通常以“工作营简报”形式记录和提交;之后,根据与甲方的共识，发展总体景观设计概念,并制备A3彩色报告书作为阶段成果概念设计阶段的成果与汇报：4景观设计流程手册LANDSCAPEDESIGNPROCESSHANDBOOK文件名称文件编号版次页数受控章景观设计流程_方案设计阶段CD2A01/3流程责任部门协作部门涉及表单注释项目总监项目经理主创设计师设计团队成员项目经理；景观设计师种植设计师设计师助理技术总监；《项目预算表》《项目进度计划表》《项目基础资料清单》《项目管理流程卡》《启动会会议纪要》会议内容：1.概念回顾；2.甲方意见的传达与理解；3.设计资料、依据的汇编与解读（1）4.时间节点、设计工作的组织分配；项目总监项目经理主创设计师植物设计师项目组项目设计师《过程草案审阅意见》工作要点：1.景观系统设计；2.项目亮点、难点；工作内容：1.项目核心（亮点、挑战等）的设计方案2.技术难题的专项研究、解决方案（2）3.景观总平面系统布置方案（3）4.景观竖向设计；场地立、剖面设计；5.景观工程造价控制策略；（4）项目经理项目总监项目设计师项目组主创设计师《方案审阅意见》《项目管理流程卡》工作内容：1.项目团队反复讨论、推敲；2.设计总监针对草案批阅意见3.设计修订项目总监项目经理主创设计师甲方团队各专业组外部合作单位《提资内容审核意见》《设计协调意见》《设计协调反馈意见》（8）工作流程：（注5）景观设计提资→各合作方反馈意见→设计协调→景观设计方案修订工作模式：由甲方组织的各专业、合作单位之间的设计协调会议项目经理项目设计师项目组项目总监主创设计师技术总监《过程草案审阅意见》工作内容：1.重要节点景观方案设计；（平立剖面设计+透视效果图）2.落实各景观系统的细部设计要素（6）项目经理项目总监项目设计师项目组主创设计师《方案审阅意见》《项目管理流程卡》工作内容：1.设计或项目总监审阅草案，批复修改意见2.设计修订完善项目经理项目组项目设计师《方案设计阶段成果清单》《项目内部审核单》工作内容：1.汇报文件制作2.成果文本制作项目经理主创设计师项目总监甲方团队各专业组外部合作单位《会议纪要》《阶段设计成果确认》工作方式：汇报（注7）项目总监带队项目经理主持，并向甲方团队汇报阶段成果项目经理主创设计师项目总监《图文签收回执单》《项目管理流程卡》《项目跟踪表》工作流程会议汇报→收到阶段成果确认函→项目总监审定签名→项目经理打印发行阶段成果文本（附上《图文签收回执单》）景观方案设计CD2启动会议景观方案设计发展第一阶段系统设计合作方之间的设计协调设计成果提交与确认设计草案讨论与审阅景观方案设计发展第二阶段细部设计设计成果审阅设计成果制作设计成果汇报5景观设计流程手册LANDSCAPEDESIGNPROCESSHANDBOOK景观全程设计流程·方案阶段注解LandscapeDesignProcess·ConceptDesignKeynoteCD2阶段设计流程·注释：1：项目组应做好设计发展的各项准备工作，例如：原始设计资料的搜集、更新和整理；制作上层次设计的分析图，基地的现状分析图，关键的现状剖面示意图，等等；以便设计团队快捷方便的进入设计发展环节；这个阶段可以尽可能全面详尽地通过图解理解分析现状和已知的设计条件；2：经常遇到的技术难点包括，高差、消防要求、地下空间利用，等......3：景观总平面层次多，建议按系统分层表达,通常包括：a.铺装布置；b.陈设布置；c.草灌分界；d.乔木组团；e.灯光策略等；4：“控制策略”不是单纯完成“估算和概算”的工作，要点在于从设计