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中国设计院之BIM与建筑信息化目录BIM在中国应用的成功项目技术解决方案分析客户名称:哈尔滨工业大学建筑设计研究院43项目名称:南京某大学室内体育馆题目:体育馆的钢结构网架设计的探索技术难点:鸟巢式的构件解决方法北纬华元技术工程师:李浩客户名称:北京市建筑设计研究院45项目名称:中国某省地区性体育馆题目:BIM技术在体育馆项目中的探索研究技术难点:外立面幕墙、屋顶的解决方法北纬华元技术工程师:孙亚军客户名称:华东电力设计院48项目名称:上海奉贤GIS换流站题目:工业建筑中的协同设计技术难点:建筑设计与电气设计紧密结合北纬华元技术工程师:蔡盟客户名称:中冶南方工程技术有限公司53项目名称:高炉主控房协同设计项目题目:探索三维协同设计之路技术难点:工业厂房设计北纬华元技术工程师:涂逸晨客户名称:长江水利委员会勘察设计院56项目名称:南水北调设计流程题目:土木设计行业的三维革命技术难点:渠道的设计流程北纬华元技术工程师:涂逸晨题目:Autodesk软件工业设计应用方案59北纬华元技术工程师:马宇BIM的含义与介绍BIM及协同是工程信息化的关键要素03什么是BIM与BLM设计院院长访谈创新、诚信奠定企业成功基石09人物访谈-中铁第四勘察设计院院长：何义斌信息化打造核心竞争力13人物访谈-中冶南方工程技术有限公司董事长：项明武坚持科技创新提高综合实力16人物访谈-中国建筑西北设计研究院院长：樊宏康软件是企业发展的有力辅助工具19人物访谈-郑州大学综合设计研究院院长：马建民构筑创新平台打造承续企业23人物访谈-东风设计研究院有限公司院长：吕卫东从历史的烟云中走来27人物访谈-机械第六设计研究院院长：赵景孔磨创新之剑蓄发展之势29人物访谈-机械工业第四设计研究院院长：陈有权一个设计院的变迁32人物访谈-武汉钢铁集团设计研究院院长：李小虎我们是做实事的团队35人物访谈-上海中森建筑与工程设计顾问有限公司经营总监：严阵设计精品追求卓越38人物访谈：大连城建设计研究院院长：邱韶光09131619232729353238排名不分先后BIM的含义与介绍BIM及协同是工程信息化的关键要素三、工厂企业信息化的误区不可否认，形成这些误区的主要责任在于某些软件供应商和信息化服务商，但软件商在利用客户的误区获得短期收益的同时，也对市场造成伤害，最终的结果不是双赢，而是双输。这些误区主要体现为以下方面：•将2D与3D简单分为两个独立的阶段。事实上，3D设计不是“从2D到3D”，而是“2D和3D”，单纯的2D或3D解决方案都是不可行的，真正的BIM是2D与3D的有机结合，其数据不仅仅体现了设计者设计意图，还包含项目信息、建造信息及设施管理的信息，可以说，BIM是一个虚拟的3D工程资料库，是实现工程协同作业的基础。所谓对某些小企业，“2D设计工具就够用了”的观点，恰恰将对小企业造成灾难性的后果，越是小企业，越需要透过信息化提高竞争力。•为电子化归档而人为增加设计人的额外负担，这就是前面提到决策者与使用者对图档管理系统认识不同的根本原因。事实上，我们应该从如何方便的积累、检索、利用入手，而且归档的不应仅仅是最终结果，而应包括全部过程信息，更需要的是可以追溯。现在基于图形数据的全文检索技术是传统数据库检索的升级技术，是Internet时代搜索技术的专业化延伸，可以说，这是工厂领域未来档案管理的趋势之一。•将信息化的关键理解为流程数字化，这也是近年来很多建筑企业信息化没有取得预期效果的根本原因之一，由于某些软件商能力不足，把企业信息化理解为将以往的工作流程简单数字化，造成系统界面看似很符合客户需求，实际没有真正理解客户生产环节信息化的关键是什么。那么，为什么强调数据为核心？让我们看看一个典型的项目组处理的文件状况：来往于现场办事处的信函约12000份、来往于客户的信件约5500份、传送给客户的信件约10000份、公司内部备忘录约110000份。而这些数据的绝大部分与流程无关，或者说——关键在于数据本身而非流程。•用一个系统(或者说是一个界面)整合所有正在应用的系统，并将此称之为所谓的“信息门户”，事实上，设计（或者说信息化）的核心是什么？是数据，比系统整合更重要的是数据整合，这也是Autodesk信息化解决方案针对数据的“创建、管理、发布”的原因。•在没有信息(数据)完整、有序积累的前提下，空谈项目管理(成本核算)。事实上，任何成功的项目管理系统都是建立在对信息完整收集的基础上，这些信息不仅仅是人为填写的报表，更关键的是生产过程中的事实信息。以建筑设计企业为例，目前，有多少企业能够精确统计出某个设计项目的利润？原因何在，不是没有对应的管理软件系统，而是没有过程信息，因此，根本无法实施有效的项目管理。四、为什么说BIM是工程信息化的关键要素之一：BIM设计方法的特点：2D操作模式生成3DBIM模型数据及2D视图或施工图。需要强调的是，3D设计并不意味抛弃2D，也不是以能否创建3D模型为标志，有人将此形象地比喻为2D+3D=5D，它必须具备下列的6类基本功能。BIM创建软件工具的基本功能：•快速、准确的方案投标功能。•关联修改：自动避免施工图设计过程中平、立、剖之间可能产生不一致的低级错误。•实时输出工程量、建筑、结构构件等各种明细表。•内嵌的大型数据库支持多人在同一建筑数据模型下实施团队设计。•强大的布图及图纸管理功能。•集成的设计工具:从方案、施工图、效果图、漫游动画，一步到位。让我们看看AutodeskBIM解决方案在中国的成功实践：二、建筑设计行业信息化的问题与需求：正像上个世纪八十年代CAD应用初期一样，信息化遇到比“甩图板”更多、更高层次的问题，这些问题已成为企业决策者面临的最大挑战之一，由于信息化比当初“甩图板”对软件服务商提出更高的要求，而顾问式软件服务商的匮乏，造成企业信息化的投入产出比降低。让我们看看信息化的问题究竟体现在什么方面：•由于使用者的惰性，造成大部分决策者并不清楚先进的BIM设计工具对设计行业意味着什么？•企业经营决策者非常关心的设计等成果资源如何积累、再利用的问题，对于企业一般员工并不是问题，这就是近年来图档管理系统未能得到合理应用的原因之一。•对于设计企业而言，优秀人才无疑是企业核心竞争力之一，如何通过协同平台将使企业有限优秀人才在任何时间、任何地点发挥作用？成为制约企业业务发展的重要因素之一。•如何解决交流的责任清晰与高效率？并通过与客户有效沟通更好地满足客户需求？已成为建筑设计企业提高服务品质的关键因素，而协同平台无疑是最有效的解决方案之一。•如何让管理者及时了解项目进展状况？管理者除需要了解宏观的管理信息外，必要的生产微观信息获取手段也是管理者提高决策准确度的重要手段之一，而协同平台可以在几乎不改变企业运作模式的情况下实现这个目标。•在市场经济时代，降低成本是每一个企业提升竞争力的手段，如何实现无纸化网络作业，从而提高效率，节省费用？也是每一个建筑设计企业必须面对的问题。……….在我们为客户解决以上问题之前，也许我们需要首先澄清企业信息化存在的一些误区。我们认为，这些误区误导了我们的客户，造成企业信息化过程的无效投资，最终使得企业对信息化失去信心，从而丧失利用信息化提升企业竞争力的机会。一、概述：上个世纪，“甩图板”工程使得设计行业CAD应用实现了历史性的突破，今天，BIM(BuildingInformationModel)与协同作业成为设计行业提升竞争力的关键，以提高绘图效率为目的的CAD开发已不能满足新形势下建筑行业信息化的需求，而BIM与协同作业成为建筑行业信息化的标志，也是建筑行业应对中国加入WTO后所面临的国际竞争的关键要素。然而，2D信息模型一定不具备BIM的特征，而3D信息模型也不等同于BIM。同样，流程数字化、电子化也不等同于协同作业，而OA系统更不能与协同作业系统画等号。协同作业的核心在于数据，以数据为核心，数据的创建、管理、发布成为信息化的基本定义，而包含数据创建、管理、发布的信息化整体解决方案将在Internet时代，一定程度上决定了企业的竞争力。Autodesk以为客户提供“创建、管理、发布”整体解决方案为己任，并将我们的理解体现在构成整体解决方案的不同产品中。事实上，客户需要的是“创建、管理、发布”整体解决方案，不是单纯的“CAD平台”或“项目管理”。创建(AutoCAD及Revit、Civil3D等)：自启动“甩图板”工程以来，设计行业已经逐步形成2D及3D的数据创建模式。管理(Buzzsaw)：协同作业平台使得数据直接在业务的各个环节发挥效益。发布(DWF工具)：基于Internet的图形数据格式为工程数据信息发布、分享提供了高效、便捷、安全的途径。中国设计院之BIM与建筑信息化03中国设计院之BIM与建筑信息化04故宫东配殿南耳房AutodeskRevitArchitecture结束了我国传统古建设计没有专业设计软件的历史。BIM数据不仅仅应用在设计过程中，在工业设施管理、员工培训、工艺运行仿真模拟等领域均大有可为。下图所显示的变电站BIM数据就可以为业主在设计、建造、运营的诸多环节体现价值。五、如果理解协同对工程信息化的意义与价值：正像AutoCAD作为CAD图形平台，在“甩图板”的过程中起到了历史性的作用，Buzzsaw作为Autodesk协同作业平台，也恰恰抓住了工程企业信息化最关键的要素——以数据为核心。让我们看看工程电子档案管理的基本特征与要素：•集中地、结构化地存储文档•容易查询和浏览文档•所有相关用户可以访问最新版本的文档•为QC/QA过程进行版本控制Buzzsaw作为Autodesk协同作业平台，是Autodesk在分析总结全球无数个项目、及这些项目包含的海量数据的基础上开发，作为平台软件，既具备下列的四类基本特征，又提供了客户化开发的基础。•项目资料完整的信息中心——存储•项目成员协同的作业平台——沟通•项目进展动态的追踪手段——检查•版本控制浏览的批注工具——实施可以说，以数据为核心的协同平台完整的体现了工程电子档案管理系统的特征，又为工程企业最终走向以成本、进度控制为基本特征的项目管理打下坚实的基础。因为事实上，任何企业的管理系统的成功都必须基于对企业运营所积累的经验数据的分析总结，而协同平台恰恰是实现这个环节的关键。六、BIM与协同实现了工程信息化的五个台阶：事实上，BIM与协同构成了工程信息化的关键要素，而工程信息化并非企业的目标，企业实施工程信息化的真正意义在于，通过工程信息化的5个台阶，最终达到提升企业核心竞争力的终极目标。下图就是对工程信息化的5个台阶做了一个简单的描述，这也是Autodesk在为客户多年的信息化服务中归纳提炼的心得，在这里与工程企业分享，希望能够对工程企业信息化提供一点启示。一、BLM是什么？BLM＝BuildingLifecycleManagement(工程项目生命周期管理)的缩写众所周知，一个工程项目，是在业主的主持下，经过决策、立项、设计、施工、监理、验收等一系列过程，才能建成和交付使用并进入物业管理阶段。这个过程中，传统上，众多独立法人企业像“接力赛”一样对项目进行“加工”。这是建筑业区别于制造业的最大特点，业主为了获得整个工程的进展情况，了解进度、质量，发现存在问题，控制资金投入等，往往要花很大的精力。而信息交流的不方便、不及时、重复和失误，都不可避免地对工程带来损失。另一方面，要在整个工程建造的过程中，大量的信息需要传递、交换、确认和实施，这些信息还会修改后再交换，再传递，再存贮，由于修改形成的不同版本的信息必须有层次地存放而不至于弄错。业主、设计、施工、设备和材料供应商、承包商以及监理公司、物业管理公司之间多头绪的信息传递、交换和确认，就像一个杂乱无章的蜘蛛网，如图一所示，这是一种以人为核心的协作方式，效率较低，差错难免。图一：传统的信息交流方式图二：先进的信息交流方式BLM就是从整个工程全生命同期的角度着眼，运用现代信息技术，为项目参与各方提供一个高效率的信息交流平台和共同工作的环境，如图二所示，这是一种以数据为核心的交