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浅谈把握主动权的领导艺术在领导工作当中，主动权对领袖者非常重要，在工作当中，领导者如果不能把握主动权，那么从工作来讲，必然会落后于形势，所以，作为领导者应该认真地研究如何把握主动权的问题。什么是主动权，就是领导者在工作当中，由于对客观对象的必然性有了透彻的认识，因而，在工作当中能够表现出一种自由，这就是领导者的主动权。它重要的程度，我们可以用一句话来概括它，只有把握了主动权，才能真正实施领导权。为什么呢？从领导的职能来讲，有决策、用人，如果把握不了主动权，就等于认识不了必然性，认识不了必然性，怎么能够很好地决策，决策一旦失误可以说领导者已经失去了主动权。如果一个领导者一次失误、两次失误、多次失误，从本质上来讲，这个领导者已经不能够再胜任领导工作了，从用人来讲也是这样，认识不了必然性就不能够了解人，不能了解人就不能很好地启用人才，而领导工作要实现领导目标，是要靠广大的人力、人才来起作用的，所以，我们说，把握不了主动权，就根本实施不了领导权。下面我想用一个例子说明主动权的重要性。苏联卫国战争时期，当时斯大林碰见了一个令人非常棘手的问题，使得斯大林整天举棋不定，难以下定决心，什么事呢？当时德国军队已经兵临莫斯科城下，对德军的入侵，无非就是两个方案，一个就是对德军进行反击，再一个让德军进来以后再消灭它，但是，德军如果长驱直入，对苏联的威胁相当大，因此，必须进行战略反攻，但是，要进行战略反攻，唯一具有战略反攻力量的是西伯利亚集团军，而西伯利亚集团军，如果调出来投入西线与德军作战，意味着苏联的东线就空虚了，苏联的冬线一空虚，日本就很可能趁虚而入，然后和德国形成东西夹击的局面，迫使苏联投降。因此，当时的情况是非常的紧急，而斯大林是很难把握这个主动权，尽管军队在斯大林的手中，但是调或者不调，斯大林始终下不了这个决心。有一天，斯大林接到了中国共产党给他发去的一封电报，这个电报的内容，苏联不必考虑日本对苏联的威胁问题，因为这个消息是从共产国际一个共产党员左尔格那里得到的，左尔格了解到日本军国主义集团内部当时发生了一次决策性的大争论，在这个决策性的大争论当中，日本的陆军力主北上，摧毁苏联军火工业大后方，然后和德军形成东西夹击的态势，迫使苏联投降，当然，如果从战略的角度来讲，日本陆军这个方案应当说是比较高明的，但是，日本的海军不同意，日本海军认为，北上不利于他们作战，因为地广人稀，因此日本海军力主南下，在这次决策性的大争论当中，结果是日本海军的意见占了上风，因此就意味着放弃苏联，于是日本挥师南下，攻打菲律宾、马来西亚和印尼一带，当斯大林接到这个消息以后，斯大林可以下决心了，马上把西里西亚集团军从东部调出来，投入西线与德军作战，就这样，一举扭转了世界反法西斯战争的局势。从这个事情我们可以看出来，主动权对领导者是何等重要。所以，不管是哪一级、哪一类的领导者，实际上他都有一个战略问题，既然有战略问题，就必须要让领导者把握好主动权，所以，刚才我们就讲了，把握主动权的重要性，这里再强调一下，只有把握了主动权，才能真正实施领导权。第二个问题，我们想讲一讲，怎么样把握主动权。对于领导者来讲，可以说每一位领导者都希望自己在工作当中，能够很好地把握主动权，但是，为什么有的领导者能够把握，而有的领导者不能把握呢？就在于我们有的领导者他没有很好地掌握一种领导活动的规律，而领导活动的规律，它是从各个方面表现出来的，下面我们就研究一下，有哪些东西需要领导者加以遵循。第一个，必须要有预见性。最近几年中央一直强调领导者必须在领导工作当中要提高预见性，预见性对于领导者非常重要，那么，为什么只有增强了预见性，才能掌握主动权，道理在什么地方？因为，预见，也就是要预测，预测和决策是紧紧地联系在一起的，没有预测就没有决策，古人也知道这个道理，所以过去讲，人无远虑必有近忧，孙子兵法也讲，他讲，为未战而庙算胜者，就是说，没有作战之前能够在庙堂里面进行一种筹划，筹划得非常仔细、非常周密，得算多也，就是他算计得比较多，他讲，未战而庙算不胜者，得算少也，就在庙堂里面进行一种筹划，筹划不很周密，说明他算计得就比较少，考虑的因素就比较少。然后他讲，多算胜，少算不胜，而况于无算乎。就能够多算的打起仗来，就能够打胜仗，不能够多算的就可能打败仗，而对那些根本就不进行预测的，可以讲，打起仗来，必败无疑。所以说古人也知道这个道理，对于领导者来讲，现在世界形势发展的如此迅速，因此，必须提高我们的预测能力，江泽民同志所提出的三个代表，实际上就预测了社会发展的一种趋势，向全党提出的一种要求，必须要代表先进生产力的发展要求，先进文化的前进方向，代表广大人民群众的利益。这是从社会发展的整个趋势进行的预测，中国共产党只有做到这一点，我们才能够立于不败之地。所以，预测对于领导者来讲非常重要。第二点，就是要综观全局，只有综观全局，才能够把握主动权，那么道理在什么地方？道理在于，只有综观全局，才能消除盲区，盲点，而系统之间是相互联系的，是一个有机联系的整体，出现一个盲点，必然会给整个系统带来一种损伤，所以，就这个道理。不因为领导者你看不见盲点，盲点就不对工作进行影响。比如，我们平常在生活当轴看见有人下棋，有一方突然猛叫一声，糟，我走了一步瞎子棋，所谓瞎棋，实际上就说在棋盘上出现了盲点，有这个棋路也没有看到，所以，一招失误，全盘皆输，原来非常主动的棋局，可能就因为你这一步瞎棋，而使得老王被擒，所以，我想我们观众有的喜欢下围棋，围棋当中有这句口诀，“攻后则瞻前，击左则思右”，“欲强外必攻内，欲突东必击西”，什么思想？系统的思想。所以讲到综观全局，实际上要求领导者必须要有系统的观念，没有系统的观念，实际上就等于把联系的整体加以了分割，分割的结果，就会使领导者很难把握住整体。所以我们党的历史上，四渡赤水、三大战役，可以说都是综观全局的典型。所以我们处于非常主动的地位。我不妨给大家讲我个人的事。有一次，我们到川北一个地方去考察，当时到了一个村，就到村党支部活动室里面听村支部书记介绍情况，一看，墙上挂面了奖状，可见这个村搞得比较好，后来听完经验介绍之后，我就讲，能不能带我们到村里面转一转，看一看，后来我们去了。去了一看，这个村里面有那么四五个池塘，石板上挖开了几个大坑，一个大概有几十个平方米的面积，这坑挖出来干什么呢？因为那个地方缺水，缺水，因此这个坑实质也就是用来蓄水，解决村民的生活用水问题。再一个，他把四五个池子连起来，和村里面的田地，把它连起来用于灌溉，所以当地的村面叫它便民池。然后，一看石板地上打了坑，起了很多的石条起来，石条用来干什么？用来把土地围上，因为那个地方是个浅丘地带，水土容易流失，这样搞成堡坎，保证了土壤，同时，把一些湿沙把它掺合在土壤里面，改善了土壤的结构。你看就是这样，我们就看出30多岁的村支部书记实际上是一种系统思想的表现。当时，正是玉米生长的季节，站在他那个村一看，这个村长势喜人，而对面那个村一看，那玉米简直不像话。所以从这个小小的事情我们可以看出来，领导者如果有系统思想，那么对领导工作来讲，他常常可以起到事半功倍的作用。如果没有，反面我给大家讲一个例子。像三峡大坝那样的工程，在世界上有那么好几座，其中一个就是埃及的阿斯旺水坝，埃及的阿斯旺水坝是建立在尼罗河之上，后来阿斯旺水坝出问题，什么问题？大坝一修，原来奔腾不息的美丽尼罗河水，那一段变成了相对静止的死水，加上没有采取一些其他的措施，疟疾滋生，影响人的健康。原来盛产沙丁鱼的渔场，得不到养料的供给，濒于破产，沿岸的绿洲，得不到有机质的供应，濒于萎缩，大坝下面的河口三角洲，得不到泥沙的供给，上面的建筑物面临着坍塌的危险，但这样大的工程，能不能讲，不行，咱们重来，那不笑话。所以，三峡工程论证了好多年，直到前些年才定下来，为什么呢？当时论证是组织了全国的各路专家进行论证，它不仅是一个水利电力的问题，还是一个沿岸经济发展问题，水上的交通问题，环境污染问题，气候的变化问题，一个最大的问题，百万移民。世界难题啊，所以这些问题解决不好，三峡工程怎么敢轻易决定？所以，三峡工程经过中央反复组织各路专家论证，最后决定三峡工程上马。所以，作为领导者来讲我们必须要有系统思想，这样才能综观全局，从而掌握主动权。第三点，要掌握主动权，必须要认识必然性。必然性是什么？事物本质的、内部的一种联系，孙中山过去讲过，世界潮流浩浩荡荡，顺之则存，逆之则亡，要把握一种必然，所以我们刚才讲了三个代表，三个代表就把握了社会发展的一种必然。下面我想用一个事例来讲这个问题。曾经有两个厂，两个厂当时都是生产半导体收音机的厂家，但是，81年以后，全国半导体收音机市场开始萎缩，家家户户基本上都有了不管是高档的，稍微低档的，反正都有了，差不多了，这样一来这两个厂就面临什么问题？转产。转什么产？就有一个对市场的必然性的把握问题。对吗？产品生产出来不对路，白搭，所以就要把握市场的必然。怎么把握的呢？我们分别来看看这两个厂家。第一个厂家当时认为，虽然半导体收音机市场开始萎缩，但并不意味着人们对音响的追求就此停止，因此，他们想来想去，人们口袋的钱又不多，但是又有需求，怎么办？好，生产单卡单声道收音机，一投放市场，受到了市场的欢迎。第二个厂，这个时候一下想出生产家庭音乐中心，什么叫家庭音乐中心？相当于现在的组合音响，大家想，82、83年，户平存款不过就几百元，如果有这一笔钱，我想，绝大多数人也要买电视机，不会考虑当时的家庭音乐中心，除了搞专业的人之外。这样一来，家庭音乐中心搞出来了，投放了市场，受到了市场无情的检验，市场不欢迎，不是这个东西不好，东西很好，新玩意儿怎么不好，但是没有钱，买不起，这个时候，第二个厂看见第一个厂搞单卡单声道收音机赚了钱，于是，马上低下来跟第一个厂搞单卡单声道收音机。殊不知，市场是瞬息万变的，这个时候，第一个厂已经悄悄地上了一个台阶，搞双卡双声道收音机。第二个厂又完了，失误。所以我们可以看出，把握必然性的重要性，它对于领导者来讲，可以说是应当十分关注的一个问题。第四个方面，要灵活。为什么要灵活才能把握主动权？因为在领导工作当中，很多东西表现出来是一种不规则的、是一种非程序化的，是一种没有严格的操作程序的东西，所以，我们才讲领导是一门艺术。艺术就带有随机性，随机性就要求领导者必须要灵活，不灵活就会作茧自缚。所以，毛泽东对此也讲到，他说，主动前不是任何天才家所固有的，而是聪明的领导者从虚心研究和正确估计客观情况而采取的处置军事政治行动所产生的东西，他也讲，灵活是聪明的指挥员基于客观形势，而审时度势所采取的处置方法的一种才能，所谓运用之妙，所以，毛泽东过去所提出的敌进我退，敌退我追，敌疲我打，非常灵活。孙子兵法里面讲了，水因地而制流。什么意思？水它的流向，它总是根据地形不同的变化而决定它的流向的，它不绝不会爬上一座高山，从山上流下来，它必定是绕山而过，他讲，兵因形而制胜。用兵，要根据当时的客观情况，根据敌方的情况来进行变化。所以，他讲，能因敌变化而致胜者，谓之神。能够根据敌方的不断变化而采取不断灵活的变化的战略战术，这样的将军，打仗就可谓神了。我看过这样一个笑话，一个老头，带着他的毛驴去赶场，老头扛着粮食包，跟着毛驴一路小跑，毛驴悠闲自得地在旁边走，旁边有人问他了，老大爷，你为什么不把粮食口袋让毛驴来驮呢？他对第一个问话置之不理。第二个问他，他说了，他说，你问这个话问得真傻，你想，我把粮食让毛驴去驮，把它累坏了怎么办？累病了怎么办？把它累死了怎么办？累死了我不是没毛驴了吗？从古到今，毛驴能够驮重物，老少皆知，难道这个老头不知道？什么地方出了毛病，这个地方出了毛病。所以，思维方式决定着一个人的行为。领导者除了自身要具备灵活的思维方式之外，还有一个很重要的，必须要给部属一些灵活，道理在于，部属他是领导者的大脑和手脚的延伸，领导者不能任何时候都亲历亲为，因此，必须要把有的事情交给部属去办，孙子兵法当中也讲了，我知道一个仗，能不能打胜，我通过几点就知道了，其中有一个是，将能而君不御者胜，当前方的将士能够带兵打仗的时候，君王不要随意去插手干预他，否则，就可能打败仗。实际上来讲，灵活可以说是表现在生活当