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1BW楼工程施工项目管理规划——————×××施工项目部一、项目概况1、总体简介(1)项目简介表1——1(2)工程特点业主要求尽量采用新技术并要求必须按合同工期完工。施工现场狭小，位于闹市区。(3)气象条件夏秋两季主导风向南偏东，冬季北偏西。雨季7、10两个月；冬季12月15日至次年3月15日。(4)业主条件（1）合同性质：变动总价合同（2）资金条件：开工前业主拨付工程备料款A=20%C，每月末按形象进度延迟一个月拨付工程进度款；(3)结算方式：中标价加增减洽商。2、工程概况(1)工程概况表1——2结构形式基础结构形式筏型基础，底板厚2.2M主体结构形式现浇钢筋混凝土框架屋盖结构形式现浇预应力钢筋混凝土无梁屋盖楼板土质、土质情况粉质性粘土序号项目内容1工程名称BW教学楼工程2工程地址×××3建设单位4设计单位×××建筑设计研究院5监理单位×××工程建设监理公司（招标确定）6质量监督×××建筑工程质量监督站7施工总包×××（集团）有限责任公司（招标确定）8合同性质总承包9投资性质自筹10合同工期2012年3月1日～2013年8月30日11质量目标一次验收合格，争创泰山杯建筑面积21043m2占地面积4000m2地上部分面积18000m2地下部分建筑面积3043m2建筑用途教学楼建筑特点地下层数主楼地下一层地下层高度地下一层3.9m地上层数6层地上标准层高度3.5m+0标高141.15m最大基坑深度4.7M楼梯结构形式梁板式建筑防火一级外装修作法面砖内装修作法中级抹灰门窗铝合金、胶合板地面瓷砖，花岗石2水位地下水位绝对标高123m建筑物地基地基土质层第四层碎石层土地基类别Ⅱ类地基承载力F=550kpq（2）场地条件3、项目管理目标（1）该项目的质量、进度、成本及安全总目标1)工期：本工程2012年3月1日～2013年3月30日竣工（425天）。2)质量：一次验收合格,争创省级优质工程“泰山杯”。3)成本：将总投资控制在计划投资额度范围内,目标成本降低率达到3%。4)无重大工程安全事故，实现省级文明工地“梅花杯”。5)通过有效的施工和项目管理建成××形象工程。4、总、分包范围及物资采购总、分包范围表1-3序号单位任务范围1×××建筑总承包公司设计图纸内土建、装饰、安装工程2分包专业队伍土方工程、玻璃幕墙、防水工程物资设备采购范围表1-4序号负责单位工程物资1×××建筑总承包公司除甲方供应的材料设备外，其它由总包方采购2业主自行采购范围消防、强弱电线材及元件、装修工程装饰主材3专业分承包方采购范围辅材、玻璃、防水材料5、工程项目实施方案（1）本工程的特点与难点：a、本工程地理位置优越，便于组织施工，业主要求必须按合同工期完工。b、工程计划总工期为425天，比定额工期少3个月，阶段时间内资源投入量大，对总承包方的管理、协调、组织能力要求很高。c、项目质量要求一次验收合格，整体工程质量争创“泰山杯”。e、总工期内逢两个冬期、一个雨期，其中基础工程施工在冬季、上部结构施工、外装饰工3程施工在雨期，因此合理的安排和组织是项目管理工作的重点。f、该工程为框架结构混凝土浇筑量大，应考虑新材料、新工艺、新技术的应用：如预应力技术、粗直钢筋机械连接、新型墙体材料、大型模板等。（2）工程里程碑事件表项目里程碑事件进度表表1-5序号任务名称完成日期工作天数（天）验收时间2011201220131工程勘察6.162初步设计7.273施工图设计11.184工程招标1.225土方、护坡施工3.1346底板施工4.5247基础结构施工5.1302011.6.18一至四层施工6.2709五层以上施工7.222810结构封顶8.20242011.9.1511屋面施工9.163212外墙装饰9.264413室内初装修11.106714安装工程9.1819415室内精装修7.2014216弱电、消防系统7.2020317设备调试8.14118竣工验收工程8.30282013.3.3019清理、交钥匙8.3028（3）施工段划分及流水施工组织1）基础工程包括基槽挖土、砂石垫层、浇捣混凝土垫层、绑扎钢筋、浇筑混凝土、砌筑基础墙和回填土等七个施工过程。因土方工程由专业施工队采用机械开挖，所以可将其与其它施工过程分开考虑。本工程基槽挖土采用WY40型反铲液压挖土机，其斗容量为0.4m3，台班产量定额为350m3/台班。2）主体工程主体结构工程主要为绑钢筋、支模板、浇混凝土、及墙体砌筑等施工过程。其中主导施工过程为绑钢筋、支模板、浇混凝土。为组织主导施工过程进行流水施工，可在平面上划分三个施工段。3）屋面工程主要工作有保温层、找平层施工，SBS防水层施工。由于屋面工程通常耗费劳动量较少，且其顺序与装修工程相互制约，因此考虑工艺要求，一般与装修工程平行施工即可，本工程提前装饰工程10天开工。4）装修工程包括门窗安装、天棚抹灰、内外墙抹灰、楼地面抹灰、门窗油漆等施工过程，4其中内外墙抹灰是主导施工过程。二、工程项目管理实施规划的内容及设计要求工程项目管理实施规划是项目管理的纲要性文件，其对工程项目管理工作具有实施性、使用性。本规划是由施工企业项目部，在项目开工前做出的，其主要内容应包括：1.1项目概况描述（1）工程特点（2）建设地点特征（3）实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件）（4）项目管理特点及总体要求1.2项目范围管理规划根据合同条件、现场条件、法规条件等，对项目的实施条件进行分析，明确界定项目的范围，提出项目范围管理文件。（1）项目目标及项目描述。（2）项目结构分解根据工程项目结构构成（可交付成果）分解1.3项目管理组织规划（1）项目结构图【根据项目管理的目标（工作内容）】进行分解（2）项目经理部组织结构图。（3）项目管理任务分工表（责任矩阵）。（4）项目管理工作总流程图。1.4工期目标规划和进度计划（1）工期目标（2）工期目标的分解（3）主要工程活动的进度计划安排（横道图、网络图）。1.5工程质量管理体系规划（1）工程总体质量目标及分部质量目标分解表（2）工程质量管理组织体系（3）工程质量保证体系要素职能分配表（4）工程质量控制点设立表1.6项目风险管理规划（1）风险清单1)根据工程的实际情况对项目的主要风险做出预测。2)对风险出现的原因及风险特征进行分析。3）对风险出现将会造成的损失做出预测（2）风险对策表1)对项目风险因素影响进行综合分析，并对风险发生对项目的影响进行评价。2)列出项目的关键风险，指出出风险管理的重点。3)对主要风险提出防范