中旭产品知识体系1

中旭股份产品知识体系1.使企业的战略实施落地！2.给企业管理提供全方位的解决方案!3.帮助发展型企业搭建职业化平台！中旭产品能给客户带来什么帮助？公司产品链总裁执行模式公开课实效管理总裁班一推鹰计划项目重塑英雄咨询式内训精鹰特训营战略突破3S3P4A5D什么是总裁执行模式？职业运营系统战略实施系统公司管控系统总裁执行模式的效果建立不依赖于任何人的制度执行体系！对个人——它是一套基本的做事方式：对公司——它是一套战略实施工具：对老总——它是一套管控体系：战略目标责任结果检查措施改进激励3核心4要素3思维2大工具保效力4大控制方向8大特质1张清单1个表1个会议2法宝3份保单明关系3大绝招出措施2表2会很重要流程5点是关键3种方法可提高3个方向4原则十大方法必杀技改变行为是真义执行的核心是动力动力的促进是奖罚六大怪相问题显现三大纪律八项注意寻找差距的7种方法改进123总执行模式模式六大模块什么是“鹰计划”中旭鹰计划是在中旭公开课程基础上，结合企业现状整体提升企业能力；保留原有实战特点，增添课程、完善培训体系；为企业团队提供多层级、多角度全方位的年度培训解决方案。企业团队打造解决方案！雄鹰——战略决策层精鹰——中高管理层雏鹰——中基执行层企业的鹰团队战略站在未来的角度思考现在执行站在系统的角度思考运行领导站在人性的角度思考组织战略执行体系领导模式领导力团队精神执行力执行意识中层基层•集中焦点•贯彻到底•上下统一•执行无阻•同样理念•不同角度高层今天，雄鹰战略层的角色是什么推动企业系统管理实施企业资源控制激励下属工作动力影响下属工作效能建立组织信仰根基培养组织忠诚团队考虑着企业的发展战略，决定着公司的发展方向。如果方向偏离，再好的执行也没有价值。同时作为企业的领头羊，既要关心结果，管控好员工的执行，又要关心提供结果的人让员工自愿跟随及服从。战略是团队执行的方向，执行力是战略的保障，领导力是团队执行力的保障。规划未来的决策方法赢取人心的思想方法资源支配的系统方法雄鹰战略层应具备的能力雄鹰战略层必修课之《总裁战略模式》文化战略（竞争力的基点）凝聚人心价值认同未来景象定位战略（竞争力的边界）环境分析产业边界目标确定价值战略（竞争力的核心）价值元素客户细分独特认知竞争战略（竞争力的选择）核心能力区隔优势行业领先业务战略（竞争力的保障）业务规划持续增长赢在未来课程4天3晚，以辅导、研讨为主，梳理出企业三至五年的战略规划。解决战略层面四大支柱：第一支柱：公司靠什么来凝聚人心？第二支柱：公司如何获得持续增长？第三支柱：公司如何击败竞争对手？第四支柱：公司今天、明天、后天的业务如何安排？雄鹰决策层必修课之《重塑英雄-总裁领导模式》立核领导是靠影响工作的（领袖影响力）影响的力量洞察的力量信服的力量立势团队是靠动力驱使的（团队教导力）榜样的力量教导的力量恩威的力量立魂组织是靠思想铸成的（组织固化力）信仰的力量行为的力量复制的力量领导力的三阶段是依据企业发展生命周期和领导力推进方向而设计的理论和实战操作系统。（每个阶段3天2晚，分3个月上课）•动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？•协调之痛：谁能告诉我内战还要打多久？•效率之痛：整体效率低下、员工有借口、推卸责任、工作无热情……•持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多久……雄鹰决策层必修课之《总裁执行模式》《西点总裁执行模式》课程3天2晚，不仅通过理念的灌输，还通过现场的训练、活动、PK等形式现场体验一个执行团队的打造过程。同时结合课程的六大体系及相关工具，固化管理能力。解决企业执行力四大痛苦：今天，精鹰中层的角色是什么不能等待指令而要积极执行不能滥用权力而要善于沟通不能监工管控而要领导思维不能部门利益而要客户价值不能简单完成而要流程完善不能个人业绩而要团队成长中层是组织决策进入执行的重要环节，他们肩负着承上启下的责任，如果中层缺乏执行力和领导力，或对决策层产生反抗力，那么整个组织的效能将受到压制。执行战略的能力影响团队的能力传承文化的能力精鹰中层应具备的能力精鹰中层必修课之《精鹰特训营之执行力》打造让人自动执行的中层管理层课程时间为3天。通过对管理理念的灌输，结合相应的游戏、活动同时全程采取PK的形式体验执行团队组建的过程。打通管理者的职业化思维，导入客户价值、结果管理、商业人格等理念和工具，从而系统提升执行能力。为企业打造像西点军人那样拥有商业人格的执行人才；靠原则做事，用结果交换。执行标准——结果管理执行方法——七大法则执行基础——执行人才执行方向——客户价值精鹰中层必修课之《精鹰特训营之领导力》打造让人自动追随的核心管理层课程时间为3天。通过360度领导力的角度体验、训练一个领导型管理者的塑造过程。从而能够更全面、更有高度的思考问题和解决问题。使团队更加和谐更加有凝聚力，为企业打造像西点军官那样无情管理有情领导。思维关沟通关魅力关从自我负责到集体负责转变从经营自我到经营组织转变从业务专长到定向用人转变从个人业绩向团队业绩转变今天，雏鹰基层的角色是什么成为合格的员工具备执行的意识担当责任的勇气提交标准的结果符合规范的行为感恩获得的成长调整积极的心态做出组织的绩效基层员工是组织绩效产生的阵地，是组织决策落地的具体执行者，所有组织的结果只有基层员工的努力实践才能具有生产力。基层员工是公司奋战在一线的基层管理者和员工，他们代表着公司的产品，体现出公司的形象，没有这一层人员不畏艰难的执行，高层制定再好的战略也是枉然。当今的市场竞争绝不再是一个老板与另一个老板的竞争，而是一个团队和另外一个团队的竞争。企业品牌的影响力、客户对服务的满意度等，都有赖于基层员工的诚恳工作和伙伴们之间的默契配合，员工的服务态度直接影响了企业的发展。要我做变为我应做我应做变为我要做我要做变为要做好雏鹰基层应具备的能力雏鹰基层必修课之《咨询式内训》优秀员工的标准就是给出完美的工作结果从依附型向独立型转变——坚持原则去执行从服从型向主动型转变——积极主动去执行从避责型向守责型转变——承担责任去执行从人治型向法治型转变——遵守制度去执行从封闭型向分享型转变——开放心态去执行咨询式内训课程纲要西点责任训练：•执行型人才最重要的心态：百分之百负责任•负责任的三大标准：•坚守承诺---做企业要有商业诚信，做人要以信取人•结果导向---做结果是商业交换的本质，结果要有时间、有价值、可考核•决不放弃---锁定目标、坚持到底，不达目标决不放弃•责任管理：责任的稀释性和跳跃性•体验部分：通过团队PK互动，深切感受责任的意义咨询式内训课程纲要西点结果思维•什么不是结果？什么是结果？•结果的三个不等式：任务、态度、职责都不等于结果•结果三要素：有时间、有价值、可考核•做结果的两种思维：底线思维和外包思维西点商业人格•缺失商业人格的表现与影响：人治、含糊、熟人文化的弊端•商业人格的核心思维：靠原则做事，用结果交换•商业人格的自我修练：坚守商业道德底线，全面职业化要求•企业打造职业化平台：创造良好环境、设立相关机制咨询式内训课程纲要西点团队精神•体验部分：以互动游戏让参与者感受团队精神的运用•什么是团队精神：团队与群体的区别•团队精神的重要性：个人的成功一定要建立在团队成功的基础上•团队精神的要素：合作、创新、竞争、牺牲•结束语：感恩的心沟通的艺术：•人际沟通的重要性：人际关系大多数时候处于误解状态•沟通的基础：自我发现、心态调整•沟通的技术：倾听、区分、确证、共识•有效沟通法则：没有对错、少讲多听、沟通方向•沟通的捷径：赞美中旭咨询产品介绍NO项目名称价格时间内容15D实效执行力88万16周2个月23S战略运营88万16周2个月33P人力资源88万16周2个月44A执行文化29.8万4周1个月5精益生产-成本管理68万12周3个月项目列表NO项目名称价格时间内容13S3P4A128万20周23S3P4A5D168万24周3个月33S3P4A+集团管控168万24周3个月组合项目准度（寻找改善方向）速度（快速解决的效率）精度（解决问题的能力）力度（解决问题的动力）态度（执行文化体系）关注方向：寻找促进企业发展的关键点，从方法（流程、制度、作业指导书等），能力（组织结构、岗位说明书、专业能力以及心态等），动力（富有激励性的绩效激励、薪酬设计等），文化：改善途径：包括组织体系的改善或现场改善项目结果：在质量，产量，销量，成本等方面得以改变项目特点介绍：5D实效执行力事前：战略规划事中：战略实施事后：战略检讨关注方向：企业的战略实现是一个系统性的体系，实现未来先实现现在。目标不再是一个口号，而是一个现实的结果。实现途径：采用矩阵式的战略目标分解，激励计划，制定行动，结果检讨等等项目结果：依靠系统的力量促使年度经营计划得以实现，持续的推进战略实现。对员工，是帮助个人获得结果的基本做事方式、让员工知道自己要什么，并找到实现的办法、让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制；对公司，3S运营管理流程是一套战略实施工具、帮助企业获得战略结果的管理方式、把老板脑子里的战略变成员工的行动、让所有员工“心往一处想，劲往一块使”建立不依赖于任何人的制度运营系统。项目特点介绍：3S战略运营岗位：Position根据公司的战略，按照目标、责任的分配，确定岗位，明确什么样的事需要什么样的人来做；绩效：Performance根据目标设定，对其工作进行考核，衡量目标达成的结果，并帮助其成成长；薪酬：Payment依据结果，进行价值和利益（报酬/机会）的合理分配关注方向：绝大多数发展中的企业对人力资源体系的建设及其欠缺，因此薪酬的不平，人员流失，组织机构的混乱，责任的推诿成为常见的现象，这些现象严重阻碍了企业的持续化发展；项目结果：能支撑企业未来发展的人力资源体系.帮助企业建立一套能够吸引人才、留住人才和激励人才的人力资源管理平台。制定公司绩效考核体系：“设计绩效考核指标体系（KPI为主）、制定绩效考核制度及流程”；制定公司薪酬激励体系：“确定公司的薪酬结构、确定薪酬级别制定薪酬制度及流程”项目特点介绍：3P人力资源项目特点介绍：4A执行文化保障篇Assurance原动力带来执行力战略一体化机制保障文化落地•构建培训体系•执行文化手册正确理念指引执行•结果导向•客户价值•商业人格专业辅导提升能力•周计划提升计划能力•周结果加强结果导向心态篇Attitude理念篇Academic能力篇Ability4A执行文化项目关注方向：多产业多子公司的集团在统一协调上出现问题，无论是人力资源还是财务资源都会显现耗费；改善途径：对集团、子公司和分公司等重新定位，界定总部与下属公司的职责，采用“SBRAA集团管控架构”，从战略与投资体系、计划与预算体系、经营报告体系、审计监察体系、人事与考评体系五个管控体系。这5个管控体系体现了集团总部对下属公司事前、事中、事后三个阶段的管控；项目结果：1最大化的利用集团资源；2对各子分公司的有效管控，共同实现集团目标；项目特点介绍：集团管控项目特点介绍：3S3P4A+集团管控围绕“战略+执行”来规划的：其一，通过战略规划体系来规划、描述集团战略；其二，通过集团管控模式设计来澄清企业集团的管控准则；其三，通过管控流程制度与组织架构设计来确保管控模式落地；其四，通过集团人力资源与企业文化设计来支持管控流程与组织的实施。一、公开课二、内训三、团队打造四、管理咨询中旭产品系列——《总裁战略模式》《重塑英雄-总裁领导模式三阶段》《总裁执行模式》《精鹰特训营》《股权激励》《制度设计》《品牌营销》——咨询式内训五、标杆文化——鹰计划企业团队解决方案——4A执行文化项目3S战略运营3P人力资源项目5D实效执行力——西点系列音响书籍产品六、英才学院——执行型人才打造•中旭文化中旭愿景:成为中国培训咨询行业的领导者！中旭使命:对外：专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！对内：为员工搭建实现人生价值的平台！四大价值观:团队精神、敬畏客户、勇于负责、持续成长六大行为准则:契约精神、自主独立、结果交换、事实数据、开放分享、感恩关爱