管理与信息化咨询诊断问卷-HR分卷

人力资源管理与信息化咨询诊断问卷1页_管理与信息化诊断调研问卷人力资源调研分卷创创建建日日期期：：22001199--0088--0022确确认认日日期期：：22001199--0088--0022当当前前版版本本：：11..00人力资源管理与信息化咨询诊断问卷2页_第一部分人力资源整体调研问卷访谈人：职位：一、公司总体情况1、公司架构是否为集团企业（□是，□否）公司所属子公司（部门）的数目：____________:公司人力资源部门的组织结构及其职能：__________________________________________________________________________公司在职员工的总人数：_____，其中职员_____人，职工_____人。2、人力资源管理现状及期望1、公司对人力资源管理非常重视，已经或开始请咨询公司进行咨询，咨询公司是________________咨询的内容包括：□职位体系咨询□薪酬体系咨询□绩效体系咨询□能力素质咨询□高管持股及激励咨询□其它___________2、公司对人力资源管理很重视，即将引进咨询公司进行咨询，咨询公司将是_______________咨询的内容包括：□职位体系咨询□薪酬体系咨询□绩效体系咨询□能力素质咨询□高管持股及激励咨询□其它___________3、公司期望提升人力资源管理，但目前尚无引进咨询计划，主要由人力资源部进行管理提升工作，本年度工作的重点是：□人力资源关键流程梳理□集团子公司统一管理方案□职位体系□薪酬体系□绩效体系□能力素质□高管持股及激励□其它___________4、人力资源信息系统使用现状及期望：1、人力资源信息化非常重要，目前已有一定信息化应用，且1.1应用领域为：□人事系统□薪酬系统□绩效系统人力资源管理与信息化咨询诊断问卷3页_1.2系统应用程度：□能够发挥一定作用，但主要只是数据的记录，而且功能比较单一；□目前使用的系统不错，发挥较大作用；□有系统，但基本没用起来,主要工作还是手工和Excel，打算置换2、认为人力资源信息化重要，当还没有HR系统，或系统非常简单，打算上系统，重点考虑：□人事系统□薪酬系统□绩效系统□培训系统□招聘系统□能力素质系统□其它___________3、对应用人力资源信息系统的期望（可多选）：□提高效率，并降低工作的重复操作、复杂计算及错误率，提高整体工作绩效；□实现管理规范化，使人力资源管理流程清晰明确，并使管理制度有效执行；□为高层管理人员提供真实、及时、准确的人力资源动态，为公司决策提供专业支持；□促进人力资源专业管理，使绩效考核、浮动薪酬、360度评估等专业管理方法得以实现；□前期有通过咨询公司对企业人力资源管理进行了管理提升，期望通过系统，使咨询方案得以落地和有效执行；□系统可以涵盖完整人力资源管理的各个环节，实现人力资源管理工作的流转自动化、业务流程规范化、管理工作系统化，使公司人力资源管理系统成为人力资源管理的信息化平台。其他：_______________________________________________________________________第二部分人力资源详细状况问卷访谈人：职位：一、组织规划1.请简述贵公司组织架构（或提供组织结构图附件）。_______________________________________________________________________2.贵公司是否有职务的任职资格体系？是□否3.任职资格体系是否以职位能力素质模型为依据？是□否4.贵公司是否有职位说明书？是□否5.贵公司大概有_____个职位（岗位）,人力资源管理与信息化咨询诊断问卷4页_6.职位（岗位）是否有在编和超编的控制□是□否二、人事及人事事务管理1.贵公司人事信息主要包括：□员工基本信息□员工任职信息□员工合同信息□学历、学位、语言能力□员工技能、工作经验□员工家庭关系、紧急联系人□员工奖惩□党员信息□员工能力素质□工会信息□绩效档案□培训档案2.人事事务管理有那些（请勾出所有适合的选项）？人员入职□降职晋升□离职调动□退休其他（请注明）___________________________________________________3.贵公司是否有聘用外籍员工？是□否4.贵公司是否有外派员工？是□否三、人力资源计划、招聘1.人力资源战略计划由哪些部门制定？人力资源部公司高级管理层各业务部门提供，人力资源部汇总各业务部门自己制定，人力资源部只负责执行其他___________________________________2.贵公司是否非常注重内部招聘。人力资源管理与信息化咨询诊断问卷5页_是□否3.贵公司对应聘者的录取者或未录取者是否发通知信？是□否□视录用的职位四、绩效管理1.贵公司是否有绩效管理系统？是□否2.如果是，采用何种绩效评估的方法？只有员工考核□部门考核与员工考核结合3.贵公司将采用绩效考核评估的方式？KPI指标考核□平衡计分卡考核360度评估□能力素质考核其它考核方式（请注明）□组合多种考核方式综合考核（请注明）4.绩效评估的频率：月□季度半年一次□每年一次针对不同考核对象采取多种考核周期其他（请注明）_______________________________________________________________________5.贵公司是否采用民主评议？是□否6.贵公司在员工绩效评估中，人力资源部门是否控制部门之间评估结果的平衡？是□否7.贵公司是否对组织绩效进行评估？是□否五、职业发展及培训1.贵公司是否有职业发展规划？人力资源管理与信息化咨询诊断问卷6页_是□否2.贵公司是否有职业发展通道（路径）？是□否3.贵公司是否有后备人才管理（储备干部管理）？是□否4.贵公司是否拥有培训体系？是□否六、薪酬福利管理1.贵公司是否以明确规范的薪酬体系进行薪酬管理？是□否薪酬管理体系为_________________2.公司薪酬是否有考勤项目？是□否3.在考勤系统中，员工各种考勤数据收集、处理方式（请勾出下列适合选项）？人力资源部集中式收集处理□各部门处理，然后交人力资源部汇总其他方式（请注明）________________________________________________________4.公司薪酬是否有浮动薪酬项目？是□否5.贵公司的工资核算是由以下哪个部门财务部□人力资源部