检修所分工会2009年一季度工作总结及2009年二季度工作计划

检修分工会2009年一季度工作总结及2009年二季度工作计划2009年3月31日一、一季度工作总结（一）民主管理1、召开分工会委员会，讨论审查所安全生产的重要事项和总结计划，在局综合绩效奖管理实施中体现民主，广泛征求会员意见建议。2、1月21日召开了全所职工大会，总结08年各项工作，通过09年的各项计划。3月4日，组织召开了全所职工大会，对“安全生产月”指导思想和活动精神进行了认真宣贯。3、组织职工代表参加供电局职工代表大会，作好职代会提案；作好车间和局两级民主评议干部和厂务公开知情度、满意度的测评4、按照厂务公开控制程序文件，按要求进行所务公开，并监督班务公开情况。（二）劳动生产1、继续加强对员工进行相应的安全生产、防护用品、紧急救护知识、消防器材等知识的培训。2、加强标准化安全管理体系建设，推广标准化作业、反违章工作和工作现场安全监督，完善了反违章奖励机制。积极参加局“安康杯”知识竞赛，演讲比赛与局、市公司的安全知识考试；完成各个专业职业鉴定的申报。3、完善了劳动保护两级监督网。（三）职工之家1、认真开展慰问工作，前往关心慰问生病住院的职工1人，职工红白喜事2人。2、建立了职工年休、疗养统计台帐，保障该工作的有序开展。（四）班组建设1、检修所分工会班组建设取得好成绩，3个班组被评为五星级班组，5个班组被评为四星级班组，检修所获得了2008年度班组建设先进集体。2、重视工会工作标准化建设工作，按照考核标准进行了自查，召开了专题会对存在的问题进行落实整改。3、认真积极做好了标杆班组的创建工作，于3月25日，通过了市公司标杆班组检查。（五）宣传教育认真进行了“三节约”活动的宣贯工作，积极组织职工作好“三节约”合理化建议的征集。（六）特色亮点及创新2009年2月，邀请电力培训中心技术技能分工会老师到检修所调研培训需求，以不断提高员工技能。二、存在的问题及对策班组的QC活动，科技项目，技术革新等技术力量还很薄弱，需要进一步加强。准备发展分工会以及各个班组的青工，开拓创新。三、2009年二季度工作要点：（一）民主管理1、继续加强所务公开工作，并督促、指导班务公开。2、进行检修所分工会主席的改选工作。（二）劳动生产1、继续加强对重要生产现场的关注，确保职工安全生产。2、完善劳动保护两级监督网，作好劳动保护检查。3、积极组织检修所做好标准化作业演练。（三）职工之家1、关心职工，积极认真的开展好慰问工作.2、积极组织各班组开展好每季度的职工小家活动。（四）班组建设1、继续认真做好工会标准化建设。2、继续开展职工技术革新、技术发明、技术创新、各班组QC小组活动。积极准备各个班组的2009年QC发布。（五）宣传教育1、继续完善宣传网络，不断充实通讯员队伍，继续加强对重要工作的宣传报道。2、针对国际金融危机和市公司、供电局主多分离改革的实际情况，加强职工的思想教育工作。（六）特色亮点及创新1、继续加强友好分工会的合作与联系。为了提高带电作业人员的理论知识和技能水平，2009年二季度，邀请教培中心技术技能培训分工会教师举办一次带电作业方面知识培训。2、针对2008年各个班组QC项目的申报情况，分工会内部先行进行发布，推选出优秀成果参加供电局的发布。检修所党支部、分工会2009年3月31日