管理在企业信息化项目实施中的应用

北京邮电大学硕士学位论文项目管理在企业信息化项目实施中的应用姓名：叶铁伟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：舒华英20060602项目管理在企业信息化项目实施中的应用作者：叶铁伟学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.期刊论文张权范.李蓓蓓.ZhangQuanfan.LiBeibeiAHP在企业信息化项目管理中的应用-项目管理技术2007,(9)从一组实证数据出发,指出我国目前企业信息化项目的严峻现实,说明了项目管理技术在指导、规范与提升企业信息项目成功率方面的重要作用,现代项目管理技术的发展现状与在企业信息系统项目管理的一般流程,企业信息化项目管理评价的独特性.层次分析法(AHP)是一种将定性与定量相结合,分析影响企业信息化项目成败的各个因子的相对权重的数学方法,对于引导企业分清楚企业信息化过程的各个环节并抓住主要矛盾提高企业信息化项目的成功率有一定的积极意义.2.学位论文付华杰企业信息化项目实践中项目管理的应用研究2009企业信息化是中国企业发展的必由之路，这已成为共识，但企业信息化系统实施的成功率低下又成为企业信息化的障碍。因此分析并解决企业信息化实施中的难点和风险，推动项目管理在企业信息化实施中的运用与发展，对健康有效地推动我国企业信息化进程，具有重要的现实意义和指导价值。本文首先对信息化实施项目管理及其相关概念进行了较为详尽地分析和研究，对企业信息化实施项目管理的概念、作用、内容、特点以及我国企业信息化实施的现状、存在问题等方面进行了重点阐述，对国外成熟的信息化实施项目管理体系做了深入、全面地介绍与分析，并论述了项目管理在企业信息化实施中的特点和作用及其具体应用与操作。最后，根据我国国情，对我国信息化实施的经验教训进行分析与总结，结合项目管理理论，提出了符合中国国情的信息化实施项目管理的宏观策略与具体对策，并对此进行详细地分析和阐述，构建出企业信息化实施项目管理的总体框架。全文由四个部分组成：第一章：绪论。介绍了本论题的提出、研究状况、研究的目的与意义等相关内容。第二章：研究背景和相关概念的阐述。对企业信息化的国际、国内背景进行分析，并介绍了项目管理及信息化项目管理的概念及其发展历程。第三章：包括两个内容：一是详细分析了我国企业信息化应用的现状，指出我国大型企业对信息化的依赖性以及对信息化提出的新的要求，信息化建设对我国中小企业发展的重要意义；二是深入探讨了信息化项目在实施过程中的难点，并对其中的原因进行了剖析，指出我国在信息化项目实施中存在的问题和难点，以及解决这些问题的紧迫性。第四章：论文的结论部分，论证了在我国信息化项目实施中引入项目管理的可行性，对我国企业信息化实施项目管理进行策略分析，分别提出了行业宏观策略和企业微观对策，并对此进行详细地分析和阐述，构建出企业信息化实施项目管理的总体框架。关键词：项目管理、企业信息化、信息化项目3.期刊论文梁静国.徐强.LIANGJing-guo.XUQiang项目管理在企业信息化方面的应用研究-物流科技2005,28(1)企业信息化项目开发是一项涉及面广,技术难度大的综合系统工程,需投入大量人力、财力、物力资源,对企业组织的改革发展会产生很大的影响.应当对企业信息化项目的整个开发过程按照系统的观点,采用现代项目管理的科学理念和方法进行控制,以较小的投入取得理想的效果,使企业信息化得以顺利实施.4.学位论文姚莎企业信息化项目管理绩效评价研究2006信息化投资的“黑洞”现象，使得如何有效提高企业信息化项目的成功率成为目前管理学者和企业家们迫切需要解决的问题。实践证明，在很大程度上项目管理能力的高低直接影响了项目的成败，但目前有关企业信息化绩效评价的研究尚还没有成熟的研究成果。因此，深入分析与研究企业信息化项目管理绩效评价，不仅能为信息化建设向标准化和规范化的方向发展提供比较好的理论支持，而且其研究的成果也将对现在和将来的信息化建设实践都具有一定的实用价值。本文首先扼要介绍了研究的背景，以及目前国内外研究现状，指出了本文研究的意义所在。然后，界定了企业信息化项目管理绩效评价相关概念的内涵，分析了企业信息化项目管理绩效评价的理论基础，如KPI考核理论、项目管理关键成功因素的研究、项目管理生命周期理论、有关项目成功标准的理论。基于KPI的考核思想，结合企业信息化项目管理的关键成功因素，从企业的角度出发，构建了企业信息化项目管理绩效评价指标体系，从过程和总体两个角度来分别进行衡量。接着提出了基于结构方程模型的验证性因子分析技术和模糊综合评价法相结合的项目管理绩效评估方法，模糊综合评价法是该方法的主线，结构方程模型的验证性因子分析技术应用于确定评价指标的权重。再接着，提出企业信息化项目管理绩效评价的模型，设计问卷，对所选择的样本进行描述性统计，信度和效度的检验，运用LISREL模式的评量标准(基本适配指标，外在品质，内在品质)验证研究模型，对其进行实证分析。并根据实证研究的结论以及分析提出了提高项目管理绩效的具体对策与建议。最后，本文将企业信息化项目管理绩效评价的理论，应用于涟钢的ERP项目，并根据评价结果提出的相应的建议。5.期刊论文袁轶新建企业信息化项目管理组织结构研究-项目管理技术2008,(z1)信息化项目组织结构是项目运行的基础,组织结构的适应与否会直接决定项目是否能够高效运行,也往往是导致成败的重要因素之一,成为项目管理初期考虑的关键问题,而对于新建企业来说组织结构的建立显得尤为重要.通过对已有的集中项目管理组织结构的优缺点的对比,结合新建企业信息化项目管理所面临的特点和问题,详细分析了新建企业信息化项目如何建立有效的组织结构.6.学位论文杨丹基于项目管理的企业信息化建设研究2009我国在发展工业化的同时又在向信息化时代跨越，由计算机应用发展带动的信息技术已使各行各业发生了巨大而深刻的变化。信息作为一种资源已成为社会生产的基本要素。如何提高企业核心竞争力，如何通过应用信息技术手段推进企业信息化建设，进而促进企业经营管理水平的提高已经日益成为越来越多的企业管理的重要课题。而传统的企业信息化建设由于观念落后、技术手段的陈旧和方法论上的偏差，导致了信息化项目投资过大、建设周期过长、需求与实际不符等诸多弊病，造成资源的浪费，同时也严重的阻碍了企业信息化的发展。本文针对很多企业在信息化建设中面临的问题，首先论述了企业信息化建设的基本概念和发展过程中各个阶段的特点和主要任务，引入了信息化建设和项目管理两个知识领域的结合点；其次简要介绍了项目管理的知识体系和项目的全寿命周期的基本概念，并针对信息化项目的特点，尤其是信息化项目实施过程与管理过程融合程度非常高的特点，提出了在企业信息化项目建设的过程中如何有效的进行项目管理，这其中主要按照项目管理知识体系的各功能领域，结合信息技术的特点，对信息化项目管理过程中的组织架构、信息沟通、目标控制、计划进度、风险控制、质量控制等管理方法进行研究，理清了信息化项目管理的基本脉络。本文结合JS电力设计院的JSPDI-MIS项目实例进行应用分析，针对此项目特点，对项目的计划、实施和控制的全过程进行了研究，重点分析了在JSPDI-MIS项目的实施过程中如何有效的应用了项目管理的方法对项目进行控制，通过对JSPDI-MIS项目管理的全过程分析，从项目管理的角度降低信息化项目的风险，提高企业信息化建设的成功率，实现信息化项目的投资受益最大化，更加重要的是在信息化建设推进的过程中提高人们对信息化项目建设的信心。7.期刊论文赵燕敏.李明禄企业信息化进程中的项目管理-计算机工程2003,29(z1)分析了在企业信息化进程中如何有效地对项目进行管理.以项目管理学会PMI的项目管理理论和卡内基·梅隆大学软件工程研究所(SEI)开发的软件能力成熟度模型CMM为基础,提出了一个适合从外部获取技术的信息系统项目管理方法的总体框架和具体操作内容.旨在通过对信息技术项目的各个阶段进行科学合理的管理,以提高项目的成功率,加快企业信息化进程.8.学位论文赵智勇ZMDMIS项目的实施及项目管理实践2005随着信息时代的到来，在国家“以信息化带动工业化”政策的指引下，企业信息化的步伐在不断加快。然而随着企业信息化项目数量的不断增多、规模的不断增大，在项目实施过程中，却出现了拖延工期、预算超支、质量满意度差等现象。这些现象产生的根源在哪里?如何加以解决?本文对此进行了分析和探讨。并试图从项目管理和信息化建设过程相结合的角度，找到一条保证企业信息化项目成功的途径。本文第一章通过分析一些失败的企业信息化项目的原因，提出企业信息化技术支持“金字塔”模型。认为以业务流程再造、管理创新和项目管理为代表的管理技术，将对未来企业信息化项目的成败起到决定性的作用。同时也分析总结了目前企业信息化建设中存在的项目管理问题。本文第二章分析了企业信息化项目的实施阶段和实施过程。同时对信息化项目管理的内容进行了分析，并提出对目标、资源、计划、过程、成本、质量这六大要素的管理，将直接影响到项目的成败。对这六大要素的管理和控制将贯穿项目管理的全过程。本文第三章采用理论联系实际的方法，以驻马店供电公司企业信息化建设项目(ZMDMIS)为例子，对企业信息化项目的实施过程和实施过程中所用到的项目管理理论、管理方法进行了描述。希望这样的一个过程和管理方法能对以后的企业信息化建设提供有用的参考。本文第四章总结了保证企业信息化项目成功的管理原则，同时也指出，项目管理不是一把万能钥匙，它只是保证企业信息化项目成功的一种工具，但最终的结果是多种因素共同影响的产物。这一点希望引起高度重视。9.会议论文王静.梁晓.赵永泉以项目管理为核心的勘察设计企业信息化解决方案2005本文结合实例介绍了工程勘察设计企业业务协同架构平台的应用,在该平台上能较快地构建出不同管理模式和不同业务需求的企业信息化系统,系统能不断扩充内容,保证了企业由于日常工作中管理变化而引起的系统变化的需求.本项目在实施以项目管理为核心的勘察设计企业的信息化系统中迈出了坚实的一步,积累了较好地经验.10.学位论文黄芳论我国企业管理信息系统实施的项目管理2004企业信息化是中国企业发展的必由之路,这已成为共识,但企业管理信息系统实施的成功率低下又成为企业信息化的障碍.因此分析并解决MIS实施中的难点和风险,推动项目管理在MIS实施中的运用与发展,对健康有效地推动中国企业信息化进程,具有重要的现实意义和指导价值.该文首先对MIS实施项目管理及其相关概念进行了较为详尽地分析和研究,对MIS实施项目管理的概念、作用、内容、特点以及中国MIS实施的现状、存在问题等方面进行了重点阐述,对国外成熟的MIS实施项目管理体系做了深入、全面地介绍与分析,并论述了项目管理在MIS实施中的特点和作用及其具体应用与操作.最后,根据中国国情,对中国MIS实施的经验教训进行分析与总结,结合项目管理理论,提出了符合中国国情的MIS实施项目管理的宏观策略和具体对策,并对此进行详细地分析和阐述,构建出MIS实施项目管理的总体框架.该文在写作上力求简洁明快,有较强的逻辑性,前后呼应,因果明确,并采用理论与实例相结合、图文并茂的形式,通俗易懂.本文链接：：湖南大学(hunandx)，授权号：c67f1b72-1b0b-4f43-b8d0-9e3f011a3914下载时间：2010年12月1日