1、医院管理学概论

医院管理学概论浙江大学医学院附属第二医院赖瑞南自我介绍教育、实践和教学联系方法：0571-8778380113906539227Email:[e-mail]管理专业设置MPA：事业管理，培养国家公务员MBA：组织管理，培养经营管理人员MBA课程设置必修课：管理学原理、管理经济学、战略管理人力资源管理、财务管理、信息管理选修课：经营管理（市场、营销）、质量管理生产运行管理、成本会计组织行为学（管理心理学）领导科学经济法学、管理统计、新专题：项目管理、风险管理、客户关系管理情境管理与执行力MBA入学标准入学条件：本科毕业工作五年以上素质要求：专业背景、工作履历、管理潜能MPA：本科毕业工作三年以上MBA教学方法理论讲解案例分析专家论坛医院管理医院管理：如何运用适时的管理理论和方法提高医院各种资源的利用效率管理学的应用科学有待发展的管理学科：1910年豪兰提出医院管理学科麦克依陈于1935年出版了《医院的组织和管理》1934年起，芝加哥大学最早开设医院管理课程1980年11月中华医学会医院管理学成立现有的工具书：医院管理学（郭子恒）现代医院管理务实全书（钱信忠）现代医院管理（复旦MPH）医院管理学系列（曹荣桂，人卫）高级医院管理学（张鹭鹭，二军大）MBA系列教材（人大、北大）《医院管理学》课程设置医院管理学概论医院组织结构和工作流程特点医院战略管理医院人力资源管理医院财务管理与成本核算医疗质量管理医疗卫生体系与卫生改革学习医院管理的目的与要求了解医院基本运作过程学习运用管理学的基本理论和方法，分析解决医院管理中的实际问题预测医院管理的发展把脑子带进课堂,随时将原理与实践体念建立联系.培育现代管理意识服务意识质量意识经营意识人本意识战略意识信息意识创新意识管理水平是核心竟争力的意识医院的基本功能医疗教学科研预防社会保障、就业医院工作的特点：特殊性的服务对象人道主义个人控制的密集技术公益性（福利性?）医院的准入条件基本的组织管理体系和规章制度基本的人员编配基本的建筑设施基本的医疗器械基本的护理和生活服务遵循区域卫生规化医院管理模式:美国医院管理模式英国医院管理模式日本医院管理模式德国医院管理模式新加坡医院管理模式中国医院管理模式台湾长庚医院管理模式美国医院管理模式套用企业管理模式董事会是医院的最高权力机构院长的资格和知识结构要求:大学本科毕业并取得MBA或MHA或MPA学位担任大医院院长职务一般有10－15年的管理经验经济学，市场学，人力资源管理，信息技术，商业法学，组织行为学等课程.参加继续教育计划院务委员会医院管理委员会--医疗执委会-行政执行委员会英国医院管理模式NHS为全体国民提供广泛的医疗服务，支付大部分或全部医疗费用实行初级服务（全科开业医生）、地段服务（当地政府提供）和医院服务（专科医疗服务）三级服务体制国家卫生服务法规定所有医疗机构国有化，医务人员为国家雇员日本医院管理模式政府导向型市场经济医院分类国立医院:（三分之二要政府补贴专项拨款）地方公立医院社团医院私立医院（64.1％，床位数的39.6％）医院管理体制:德国医院管理模式社会市场经济模式：医院管理以市场为导向、社保为基础、重视区域卫生规化医院领导体制的最大特点是设行政院长、医疗院长和护理院长，“三驾马车式”结构行政院长任职资格：经济类，管理类或商业、法学高校毕业后经2年医院管理培训取得硕士学位者医疗院长：资深医生担任，还需经过接受经济学或杜会学以及医院管理、卫生经济等硕士课程教育医院的种类：公立医院、社团医院、私人医院（床数10％）新加坡医院管理模式政府宏现调控的市场经济模式“重组计划”-按私人企业方式管理分国家津贴医院和私立医院中国医院管理模式解放前套用美英德等国模式，建国后完全计划经济管理全额补助(30-70%)，低医疗收费标准、低药品价格和低职工工资的由于国家经济发展程度较低，医院经费困难，医院条件较差病人中公费、劳保病人占大多数，城乡差别大改革开放之后活力渐增，但体制未变，依赖行业垄断，以药补医民营医院和外资医院台湾长庚医院管理模式私立医院董事会——院长——管理中心企业的经营理念现代化的管理手段