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成立新部门策划书组建新部门的目的整合公司现有资源，发展施工部的同时扩大设计部。整合莫三优秀毕业生至设计部、施工部和业务部，达到一石三鸟的目的；通过发展施工部的同时，扩大各个部门的规模，相互促进，相互扶持。新部门的发展任务与方向任务：一年中力争在3、4、5、6、9、10、11月，共七个月，施工部、业务部和设计部创收70—100万。方向：以中高端客户为主，低端客户为辅。前期以家装为主，工装为辅。新部门的职能设计部：没有任何借口设计任务完不成！设计师负责前期测绘房屋，和客户沟通设计方案，制作完整规范的设计方案，直至客户认可方案。中期配合项目经理现场指导施工及监督方案的现场表达效果。后期维护客户关系，做到以朋友相处，做好公司和个人的推广。施工部：没有任何借口出现施工质量不过关问题！客户认可设计方案后，施工部项目经理需制作一份完整详细的装修预算表，负责和客户沟通预算问题以及催促客户缴纳款项的问题；如有客户询问装修材料和施工工艺等问题，应积极并详细的回答，直至客户明白及认可。材料进场时，负责材料验收，保证货真价实；施工中，负责监督施工员，保证施工质量和进度，如客户与施工员发生矛盾，要负责协调及处理；后期需与客户建立长期友好的朋友关系。业务部：要求全职业务员，有能力给公司每月至少带来3名客户新部门的岗位设置和职责设计部：设计总监---施家远，负责公司设计师解决不了的所有设计方案问题及建立客户关系。设计师---郭锐，一切听从指挥。设计师---黄亚峰，一切听从指挥。施工部：项目经理---房凯，负责所有工地的材料、施工质量和进度，保证不出现施工质量问题。业务部：业务经理---暂定人选，负责公司的业务招揽，业务能力强，业务积极。