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浮吊卸车装车作业方案一、概述由青岛大炼油码头海运至泰州宝港码头的3件重型设备在泰州宝港码头需采用浮吊卸船装车作业，我公司根据设备尺寸、重量以及对泰州宝港码头实地考察，根据以往相关经验编制本次作业方案。二、编制依据及执行的规范标准：2.1、编制依据A、甲方提供的设备基本情况、外型尺寸、重量等；B、装卸现场的勘察情况；C、本公司的施工经验及目前的装备情况。2.2、执行标准和规范A、《起重吊装实用手册》三、设备明细、作业内容及作业机具1、设备明细：1）、加氢精制反应器：Ф4435×27977（mm），数量：1件，重量：533t2）、加氢裂化反应器：Ф4435×27412（mm），数量：1件，重量：530t3）、热高压分离器：Ф4230×14728（mm），数量：1件，重量：260t2、作业内容：3件设备在泰州宝港码头卸船装车。3、作业机具：1）、码头实地考察照片2）、根据设备的尺寸、重量以及泰州宝港码头实际情况，本着安全优质的完成本次作业的宗旨，本次作业方案的主要机具选择1000吨级浮吊。四、作业过程1、将浮吊置于船舶外侧成“丁”字型摆放，起吊幅度根据船舶尺寸、码头装载车辆适当调整。2、卸船装车作业顺序为：作业环境检查—作业机具检查调整定位—检查核实吊点—起吊—装车。1）作业环境准备：对作业码头货物运输通道，包括车辆停放位置清理，作业码头前沿无关船舶转移。2）作业机具调整定位：A、运输船舶停靠码头指定位置，浮吊停放在水运船舶外侧并使钩头与设备重心一致。B、车辆与码头岸线平行摆放，并使其几何中心与设备重心及钩头相一致。C、对起吊机具进行作业前检查，对规格进行确认，再次检查钢丝绳的质量、磨损状况，以确保其达到使用要求。3）、检查核对吊点：按照大件设备的说明和标识或指标方提供的资料货物，核对货物中心，检查挂点（有问题及时与指标方沟通），并悬挂钢丝绳。3、起吊装车：1）、各操作和监护人员到位，启动浮吊，将吊具挂在吊耳上，再次确定作业幅度，无误后浮吊缓缓起生，检查起吊千斤绳中心是否与重物中心保持一致，并检查钢丝绳包垫是否有松落。2）、无误后，正式起浮吊，当重物离开船底面20cm时停止10分钟，检查索具连接情况、浮吊卷扬机情况。确认安全后正式起吊。当设备下底面超过码头平面20cm时停止。3）、利用浮吊自身动力装置，前移浮吊，使浮吊前端靠近码头。4）、在货物距运输车辆1m处时，起升钩头，使设备底部超出平板车装载面20cm停止，再次移动浮吊使设备在平板车装载平面上面停止。5）、调整浮吊和运输车辆，使货物重心与平板几何重心一致，落下钩头完成装车。4、劳动力安排：吊装项目负责人1人：作业全过程组织、协调、安排；专业工程师1人：制定措施并指导现场施工；安全员1人：作业过程中的安全监督，及时发现和消除安全隐患；浮吊：16人5、主要工具配备：序号名称规格单位数量用途1浮吊1000t台1起吊卸船装车2汽车吊50t台1配合吊装3钢丝绳直径120mm×58m根6吊装千斤绳4卸卡8t—32t只若干备用6、安全措施：·机械安装：1）施工前应由负责技术人员将施工方法、质量标准、各施工环节的安全事项明确向全体作业人员进行交底。2）施工班组要进行每日的班前会，具体细化作业岗位、明确工作安排和施工的危险点及危险源。3）起吊前应分别对施工机械全面检查，各安全装置可靠有效。4）施工用链条葫芦、钢丝绳必须认真检查，良好无损方可使用。5）重物起吊时，下方严禁有行人通过或驻足。6）所有设备起吊至安装位置，未固定牢靠，严禁松钩。7）保持整个施工现场的文明整洁，所有设备、材料堆放整齐，及时回收不需要的对象。·正式起吊：1）作业前应进行明确分工和详细交底，各操作、起重、监护人员各负其责，严禁擅自串岗。2）起吊千斤绳应正确挂置，保持吊点中心与设备重心的一致。3）对作业场地进一步确认，要求装车位置与公路之间处理平整，无明显坑凹。4）作业过程中应严密监护，发现问题及时汇报处理。5）严格按作业规范要求执行，不允许起升和变幅两组机构同时工作。6）设备在平板上未绑扎牢靠前严禁松钩，起吊作业中严禁在设备下方停留。7）采用爬梯到加氢反应器顶面松钩，不得利用设备附件攀爬8）及时将作业使用的工器具和杂物清理干净，保持码头面的整洁五、施工技术质量管理与安全保证措施1、技术质量管理1）施工前认真勘察吊装现场、陆运路线、基础现场，编制运输方案，并对所有参与施工人员进行技术质量交底，明确整个施工过程中的各个步骤，明确每个参与人员所承担的任务。2）施工过程中应严格遵守工艺纪律，严格按技术方案的要求进行。3）施工结束后应及时做书面施工总结，积累经验，改进技术。2、组织措施：1）项目组长是安全施工的第一责任人，全面负责安全生产管理工作，项目副经理主管项目部的安全工作，施工负责人负责安全管理工作中的分管项目，安全员负责日常具体安全事务的执行，班组长为兼职安全员，负责班组成员的日常安全教育，督促工作，全员遵章守纪、杜绝违章。允许发挥项目经理部安全管理机构和安全生产保证体系的作用，确保在施工中正常运转。2）认真贯彻安全管理制度，在施工中切实贯彻预防为主的指导思想，落实安全责任制，对施工班组和个人实行安全评分制，并与经济效益挂钩。3）在施工前向施工人员进行吊装方案及安全措施交底，并做好交底记录。4）加强安全信息反馈，及时掌握安全措施环节，定期进行安全教育和安全检查，实现安全施工全过程的安全控制。5）施工时，安全员应巡回检查，对危险保卫重点监护，对违反安全规定和不遵守安全操作规程者要立即停止其作业。6）进入施工现场必须带安全帽，高空作业系安全带，吊装作业区改置危险警戒区，持通行证人员方可入内。7）每天进行班前安全讲话，对当天的施工任务要指出安全重点，并做好防范措施，对每天的安全讲话要有记录备查。8）制定详细的奖惩办法，采取有效教育措施，强化全体施工人员的质量意识。9）施工过程中严格执行国家、大件总公司或甲方有关规范、标准。10）作业全过程以ISO9001：2000及OHSAS18000:2000标准执行，并全程监控，做好记录，以便日后查询。