纺织服装产业如何适应信息化需求讲义--肖亮亮

www.cnshu.cn每天更新大量管理资料下载1纺织服装产业如何适应信息化的需求翁建发总经理上海巧软软件有限公司2002/11/122江泽民说，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择3大纲全球服装产业的趋势服装产业产销流程分析服装产业为何需要信息化?服装产业如何适应信息化的需求4纺织服装产业架构(1989年以前)纺织服装产业架构(1990年以后)未来纺织产业发展趋势(2001年以后)信息化促使全球经营环境的变迁中国服装产业在全球价值链的地位全球服装产业的趋势5国外服装采购商服装厂面料Converter*面料供应商服装订单面料订单*Converter的定义是本身不拥有OEM工厂，而是以本身的专业知识与实务经验为采购商提供生产安排及品质控制的服务者。国外纺织贸易商纺织贸易商国外服装采购/代理商国外服装大盘商纺织服装产业架构(1989年以前)6国外服装采购商纺织贸易商国外服装采购商(海外分公司)服装大盘商海外服装厂面料Converter面料供应商布订单成衣订单服装厂纺织服装产业架构（1990年以后）7纺织产销供应链／全球电子商务系统销售点大盘商贸易商品牌商服装厂纤维厂纱厂染整厂织布厂行销体系制造体系销售计划订单管理销售管理客户管理运筹管理生产计划生产排程物料需求制令派发品质管理运筹管理未来纺织产业发展趋势(2001年以后)81993-1996资讯公布WebPublishing•静态资讯内容•线上型录1997-2000线上简易买卖BasicShoppingCarts•基本交易•购物车•订单处理2001~应用程式整合FirstWaveWebAPIntegrationERPII•前后端MIS的整合•企业资源之规划•供应商的初步整合2001~企业间整合SecondWaveInter-EnterpriseIntegration•B2B的网络联结•及时互动系统•动态商务•(DynamicCommerce)中國信息化促使全球经营环境的变迁9中国服装产业在全球价值链的地位全球最大的服装供应基地－WTO及配额管制开放后形成公平竞争最完整的服装产业供应链－上中下游原料齐全及工艺价廉物美提供全球服装产快速反应－逐渐获得国际品牌通路采购商的认同未来全球最大的服装需求链－国内厂商及国际品牌商争逐的庞大市场10服装产销运筹模型说明外贸型服装产业系统流程外贸品牌供应链需要快速反应内销型服装产业系统流程内销价值链需要设计与营销网络服装产业产销系统分析11服装产销运筹模型说明12外贸型服装产业系统流程包装工厂海关交易条件CMTFOBCMP+Q营销中心GPO来料成衣到货通知生管部门大陆办事处营销中心将外贸客户订单，直接展开内部订单及代工生产制造单，进行设计、采购、生产、物流配送及行销服务的协同作业。美國海关客户仓库临时仓库LDPCIF加工厂生产MIQC供应商MPO织布染整收料MPO来料允收海外行销公司客户下订单S/O交货13外贸品牌供应链需要快速反应12342314内销型服装产业系统流程SCM销售部制造部产销支援部ERPII（价值链管理/Internet）中心厂（盟主）联盟(虚拟)企业联盟(虚拟)企业联盟(虚拟)企业批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRPIIDRPCRM供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点销售点服务点销售点直销客户客户MIS运输、仓储运输、仓储、配送15内销价值链需要设计与营销网络企划中心代工厂打样室样品管理商品企划样品设计稿样品挑选样品寄出品牌设计营销中心代工厂生管部QC采购管理根据市场需求预估生产数量大货出货營銷管理營銷網絡存货管理根据市场需求状况调节存货配送补货配销中心營銷網絡营销网络營銷網絡16国外客户要求信息化服务整合纺织上中下游垂直供应链国内集团企业提升市场占有率整合服务价值链提升竞争力信息化带给企业经营新商机服装产业为何需要信息化?17国外客户要求信息化服务J.C.PENNEYNIKELEEK-MARTWAL-MARTGAP…….NOECNOORDER18整合纺织上中下游垂直供应链整合生产制程规划与各生产基地之产能调配，以进行动态生产排程系统。1.建立各厂标准制程2.调配各厂产能负荷3.规划订单生产排程4.物料采购与库存管理5.制令协调与派发6.追踪订单生产进度7.动态调整生产排程8.订单异动快速反应9.仓储与出货管理19国内集团企业提升市场占有率行銷體系生產體系1.报价与利润分析系统2.订单管理与转换系统3.追踪订单生产进度4.即时控管交货进度5.配销通路管理6.动态预估市场需求7.库存与补货系统8.快速反应客户需求9.确认最佳运筹方案协助发货仓库、仓储中心、与销售点间物流之顺畅，并预估市场需求，降低产品库存，加快补货反应，以满足市场对产品快速反应之要求。20整合服务价值链提升竞争力21信息化带给企业经营新商机形成新的供需关系(NewRelationship)买卖双方形成更紧密的利益共同体买主直接向生产者采购，中间商空间缩小提供有效的电子营销通路(NewChannel)改变已有的交易方式－透过网络接触开创新的交易方式－透过网络直接交易改进核心营销效率(Betterperformance)整合供应需求链－缩短上市时间，加快市场反应缩短空间与时间，运用全球外包营运效果扩大市场面(Moreservice&marketshare)运用供应链扩大顾客需求面运用价值链提升产品设计及服务的价值，提高市场占有率22设定企业短中长期策略运用供应链协同作业适应全球服装供应链协同作业拥有市场快速反应的能力建立信息化完整的服务价值链服装产业如何适应信息化的需求23设定企业短中长期策略1、需求链全球品牌（服务）差异化连锁通路即时采购降低库存2、供应链全球代工适当的品质管理合理的存货3、价值链全球产销运筹快速反应运筹24运用供应链协同作业企业协作设计协作单采购协作生产协作物流协作生产领航员(电子看版)样衣管理样衣物料维护样衣工艺维护样衣排程管理样衣库存管理采购管理采购状况追踪成衣委外管理物料请购管理物料采购管理库存管理原物料库存在制品库存成品库存设备库存后勤管理出货状况追踪运输管理出口管理进口管理生产规划生产规划与承诺主生产排程作业行程产能规划制程管理裁剪管理车缝管理整烫管理包装管理生产管理生产状况追踪物料需求规划制造规格管理成本分析供应商存货管理报价管理订单管理出货管理品质管理存货管理产品管理代工厂管理产能规划管理物料收料管理存货管理出货管理生产进度管理生产进度管理客户关系管理订单进度查询资量查询出货进度查询客户投诉管理设计协同管理行销公司管理订单管理订单现状追踪项目管理报价管理订单管理合约管理成本利润分析讯息中心讯息管理交易中心文件管理预警中心系统预警人工预警问题汇总会员管理会员管理供应商管理最终买主管理工厂管理系统管理系统参数管理历史资料管理工艺工序管理绩销管理销售周期交货周期运输周期25快速缩短产品设计时程。促进上下游厂商产品研发设计变更作业之效率。支援原开发者满足市场需求及客户要求之因应能力。有效强化厌烦链对协同设计变更核心能力的提升。协同效果资讯及图文管理模式协同设计互动作业模式互动式设计能力客制化设计能力研发设计专案管理及应变模式产品资料管理电脑辅助相关技术核心技术START商情掌握外发作业设计变更工程设计产品设计判断设变ENDA公司B公司C公司协同设计管理26协同采购管理APSVMIProcurementHubOptionAuction核心技术增进长期合作关系。增加供货稳定度。缩短采购周期及增加存货周转率。提升国际能见度。加强产业关联性。协同效果27TTV(TimetoVolume)RFQ(FacilitatingtheRequestforQuotation)产品生命周期管理QuickResponse委外管理生产制造整合系统同步工程系统核心技術建立网络化的生产规划及进度播送机制。解决在限制条件下之最佳排程问题。因应紧急订单之生产系统弹性规划。模拟资源短缺时生产因素之有效应用。协同管理协同制造管理营销中心TexSCMPortalB制造公司A制造公司顾客顾客ERP营销中心TexSCMPortal订单•产能查询•在制品库存查询•库存查询•遴选供应商•订单达交•生产进度查询•生产状况查询ERP•生产进度查询•生产排程资讯•交货进度资讯•产能资讯•库存资讯28提高物流配送效率及客户满意度。即时陪送服务(Just-In-TimeDelivery)，减少网络成员库存成本。结合物流配送追踪系统，以实现最终采购者的物流全程追踪管理。结合通关作业自动化及国际物流配送业者，共同推动全球运筹并与国际接轨。協同效果LSP(LogisticsServiceProviders)LogisticsHubTraceabilityCRP(ContinuousReplenishmentPrograms)协同运输管理(CTM)共同配销核心技术中心工厂OEM工厂协力工厂协同物流中心国外顾客海外工厂(0)生产预测作业生产预测(2)備料作業(3)排定生产计划(4)补货通知(5)巡回收料(6)送货通知(7)交货(8)成品交货派车作业库存管理作业组件组立理货倂柜作业规划共同配送交货通知订单发放预测订单及订单确认库存查询与回报库存拨补通知成品交货交货通知订单发放(1)生产指示送货通知库存查询与回报订单发放订单交期确认交货、报关作业库存查询陪送进度查询协同物流管理29协同行销服务管理建立网络化的订单规划及销售播送机制。解决在限制条件下最佳配货问题。提高全面销售体系之客户需求达交满意度。模拟资源短缺时整体资源之有效应用。协同效果制造商A经销商供应商B代理商协同行销管理平台•订单预测规划•生产配货规划•商情共享A代理商B经销商•订单预测规划•补货规划•商情共享•协同行销预测•协同行销规划•协同配货运筹市场/行销管理客户关系管理整合行销传播整合系统修炼系统思考核心技术学习型组织策略规划资料仓储资料采购经营决策资讯系统30适应全球服装供应链协同作业供应商（主副料）制造规格委外合约包装/出货(包装厂)加工厂A企业QCA企业运筹中心生管部门A企业海外行销公司客戶客戶客户设计协同作业生产进度(WIP)仓储中心31【功能】显示制造单目前的生产状况，追踪主副料来料允收状况、生产制程状况及分批交贷给客人的状况。【效益】实时掌握全球生产工厂及外发工厂的生产状况减少沟通障碍提升整体交货的效率生产状况（ProductionStatus）【功能】显示生产款式所需的主副料明细，控制款式核可及大货生产前的主副料异动状况；并掌握款式与主副料颜色的搭配。【效益】实时掌握大货生产前主副料异动状况快速更新物料需求及处理采购异常状况避免停工待料所发生的损失物料清单（BOM）【功能】追踪制造单生产进度，汇总制程各工段的每日产量，掌握生产规划及实际生产进度的差距(可配合生产条形码系统)【效益】生产规划及工厂承诺追踪生产进度回报避免交期延误配合生产条形码系统提升效率(选购)生产进度(WIP)【功能】根据出货时实际的包装明细资料与生产成品的差额自动计算库存量；并结算主副料及半成品的库存。【效益】自动核算成品、半成品及主副料库存快速产生存货相关报表降低主副料采购及存货成本库存(STOCK)【功能】根据客户订单指定的交期及工厂生产进度，安排配合客人仓储调度出口、进口及运输等后勤作业。【效益】减少出货作业时间、提升出货效率配合客人仓储调度、提升客户满意度降低交期延误空运的成本出货(SHIP)【功能】追踪大货生产前样衣(Sample)异动的状况。确认客户核可的产前样；记录款式制造规格及副料配件修改的明细数据。【效益】掌握大货生产前的核样进度即时反应制造规格及副料异动状况提供大货制造单的制造规格核样（FIT/PP）【功能】追踪大货生产前的制造规格异动状况，