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CompanyLOGO国道112线北营房至黄酒馆段土建工程项目管理报告IPMP认证考试：第一项目组认证时间：2012年12月6日IPMPCompanyLogo项目报告主要内容1.项目背景分析2.项目目标确定3.项目组织管理4.里程碑计划5.工作结构分解6.责任分配矩阵7.工作先后关系表8.项目进度安排9.人力资源计划10.项目费用分解11.项目费用与进度控制12.挣值分析13.项目质量管理14.项目进度报告15.项目风险管理CompanyLogo团队建设及项目范围管理4.项目目标3.项目背景2.案例讨论形成过程1.团队建设汇报人：考生编号：XXXXXXXX5.里程碑计划CompanyLogo团队建设团队成员CompanyLogo团队成员分工序号姓名考号职务工作责任描述交付成果1项目经理项目总体计划项目背景介绍、目标确认、项目工作描述2项目成员项目组织管理计划公司组织结构、项目组织结构、WBS分解、项目组职责分工3项目成员项目进度计划重大里程碑、工作关系、甘特图、网络图4项目成员资源、费用计划制订人力资源使用计划、进行费用分解和分析5项目成员项目生命周期中与“人”有关的问题分析与“人”有关的问题，并提出如何解决这些问题6项目成员项目风险计划项目风险识别、风险评估、风险应对7项目成员项目进度管理项目进展报告、进展分析8项目成员项目中计划与控制9项目成员项目的收尾与验收10项目成员项目中信息、冲突、沟通等问题CompanyLogo团队建设——团队工作准则共赢协作团结拼搏团队口号：团结就是力量，1+12团队名称：梦之队CompanyLogo案例讨论计划及成果形成过程共赢团结协作拼搏项目经理最终确认团队工作会议检查项目成复核合和修改个人完成成果CompanyLogo案例讨论工作计划表序号时间工作内容18：30－8：35项目成员交流沟通，就项目经理人选达成共识28：35－9：10第一次会议：讨论确定案例工作主要内容及工作分工，形成工作计划；确定项目进度、费用总目标；确定报告编制统一规定。39：10－9：30WBS完成，确定项目重大里程碑和编制项目工作列表。4至10：00项目组织机构、项目工作责任分配完成。5至10：30项目进度网络图、进度甘特图、人力资源计划及费用分解完成。611：00－11：30第二次会议：检查工作计划执行情况，并进行调整，讨论确定项目风险来源和内容。7至11：30项目成本分析完成。812：00－12：30午餐9至13：30项目挣值分析、项目风险管理、项目与人相关问题分析，信息沟通等措施完成。1013：30－13：45第三次会议：检查所有工作执行情况，确定修改内容，11至14：30案例总结和文档整理完成。12至14：45文件打印，项目组成员汇报准备完成。CompanyLogo项目案例研讨日程表准备工作08:30~08:35电脑及打印机安装调试08:35~08:40小组成员自我介绍,协商产生项目经理08:40~08:45项目经理宣读案例,分配小组成员工作总体规划08:45~09:00形成案例研讨计划,确定工作原则方法,初步确定成品文件格式组成.09:00~09:15小组讨论确定项目目标,讨论确定组织机构;讨论确定里程碑单项工作09:15~10:00进行工作分解,讨论确定责任分配矩阵,讨论确定工作关系,打印初稿并发放.10:00~10:30初步制定双代号和单代号网络图.初步制定甘特图计划,打印初稿并发放.10:30~11:30小组讨论确定人力资源分配和费用估算,初步绘制资源曲线,和费用预算曲线,打印初稿并发放11:30~12:00小组讨论BCWP,BCWS,ACWP,绘制曲线.进行CV,SV,EAC计算分析,形成项目执行情况报告框架,双代号网络前锋线,打印初稿并发放12:00~12:30小组讨论风险识别,评估,分析,对策的方法.完成文件初稿打印初稿并发放午餐时间12:30~13:00午餐时间纠偏定稿13:00~14:00小组详细讨论分析各部分内容正确性,交叉检查工作偏差14:00~14:30项目成员完成纠偏,综合汇总电子文件,小组继续讨论定稿14:30~15:00文件打印,文件拷贝文件交付15:00~文件交付,案例汇报CompanyLogo:3010:0010:3011:0011:3012:0012:3013:0013:3014:0014:3015:001启动会议（成员自我介绍、案例讨论、分工）2项目背景目标、组织结构、里程碑3WBS、责任矩阵、工作关系表确定5各成员展开工作6进度汇报7初稿出来8午餐9沟通修正10汇总完成11打印文档12准备汇报CompanyLogo线北营房至黄酒馆段是河北省兴隆县境内国道，该段工程工期为17个月，总投资4300万元，2008年4月开工，工程主要工程量为：1座245m双车道公路隧道，1座210m大桥，4座中小桥和3km路基工程。项目特点为交钥匙工程，涉及工作量大、专业多;项目建设内容较多，进度不能延误，工期较紧张；施工点比较分散，子系统比较多;资金压力大，费用较紧张。该项目为国家级工程建设项目，对项目资金的运转和监控较为严格；项目为交钥匙工程，对综合管理能力要求较高，全过程要贯穿系统工程的思想；项目工程量大、分布比较散，对综合协调管理和施工控制要求较高；项目为国道土建工程，对工程质量要求比较高；涉及的系统比较多，整体验收通过风险比较大。项目管理特点CompanyLogo项目目标交付物：1座245m双车道公路隧道，1座210m大桥，4座中小桥和3km路基工程费用：总投资4300万元，其中成本3000万元，税务、利润等1300万元工期：从2008年4月1日开始，为期17个月，到2009年8月31日结束质量：满足国家隧道、桥梁、道路质量规范，符合行业质量准则，工程合格率100%安全目标：零事故管理目标：使项目相关方都满意CompanyLogo日开始，为期17个月，到2009年8月31日结束项目费用总投资4300万元，其中成本3000万元，税务、利润等1300万元交付物1座245m双车道公路隧道，1座210m大桥，4座中小桥和3km路基工程交付物完成准则满足国家隧道、桥梁、道路质量规范，符合行业质量准则边界条件国土资源局提供本项目的勘察资料和施工进场的各项外围条件。工作规范国际通行的各项设计施工规范和准则所需资源估计人力、材料、设备、资金的需求预计。重大里程碑开始(2012.1.1)、冷冻设备准备完成(2012.1.30)、设备进场(2012.2.10)、设备安装完成(2012.4.10)、设备调试完成(2012.5.5)、总体验收完成(2012.5.15)。项目负责人审核意见同意。2011年12月CompanyLogo项目工作描述——里程碑计划一月二月三月四月五月六月1项目开始2供货设备准备完成3设备进场完成4安装完成5设备调试完成6总体验交完成序号任务▲2012.1.31▲2012.2.10▲2012.4.10▲2012.5.5▲2012.5.15▲▲2012.1.1CompanyLogo项目组织管理计划4.项目责任分配3.WBS工作分解2.公司及项目组织结构图1.项目组织结构形式汇报人：考生编号：XXXXXXXX职务：项目成员5.项目工作关系表CompanyLogo公司组织架构总经理人力资源部职员职员财务部职员职员采购部职员职员技术质量部职员职员施工管理部职员职员经营企划部职员职员法律事务部职员职员可能采取的组织形式：（1）职能式（2）项目式（3）矩阵式三种组织形式分析：（1）职能式：比较适用于规模较小、偏重于纯技术的项目，而不适用于环境变化较大、需多方协调的项目。（2）项目式：当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构。（3）矩阵式：同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行工作复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。最终决定采用的组织形式：基于本项目实施的特点，一方面工作的复杂性，另一方面组织协调的难度，此外基于原有公司职能型组织的特点，为了保证项目的顺利进行应采用矩阵组织结构的形式，并且是强矩阵组织结构。项目组织管理结合到本项目的特点：一方面施工量大，任务重，时间紧，费用较紧张，现场供货交付任务中。因此，本项目的组织结构形式采用强矩阵型。项目结构特征职能型项目型组织弱矩阵型平衡矩阵型强矩阵型项目经理权利很低很高较低中等较高可利用的资源很低很高较低中较高项目全职人员很少很多较少中等较多项目预算控制者职能经理职能经理职能经理职能经理职能经理项目经理非全职全职非全职全职全职项目经理称谓项目协调人项目经理项目协调人项目经理项目经理项目管理人员非全职全职非全职非全职全职项目部组织结构图选择说明CompanyLogo总经理项目部职员人力资源部职员职员财务部职员职员采购部职员职员技术质量部职员职员施工管理部职员职员经营企划部职员职员法律事务部职员职员项目部在公司的组织形式项目部CompanyLogo项目经理人力资源部项目成员项目成员财务部项目成员项目成员采购部项目成员项目成员技术质量部项目成员项目成员施工管理部项目成员项目成员经营企划部项目成员项目成员法律事务部项目成员项目成员项目部组织结构图头脑风暴法项目范围描述（任务描述表）专家咨询法•步骤–1.确定阶段–2.由上而下，由粗到细分解–3.检查是否满足要求•注意–1.WBS是一项基础性工作，对后续工作影响较大，因此要可检查、可管理、可分配–2.注意沟通，让项目相关方理解含义和逻辑关系WBS树独立性、完整性、整体性WBS工作分解CompanyLogoWBS工作分解结构图国道112线北营房至黄锯断100施工方案设计110隧道施工方案编写111桥梁施工方案编写112路基施工方案编写113施工方案评估114采购120供应商选择121原材料采购122设备租赁123施工前准备130勘测131施工道路平整132劳工准备133施工140材料、设备进场141隧道施工142大桥施工143中小桥施工144路基施工145验收及收尾150工程验收151设备退场152资料移交153项目管理160任务名称项目部人事资源部财务部计划部技术部施工部安装部采购部质量部项目经理场地平整CCCCCFS临时设施CCCCCFS机具准备CCCCCFS材料采购CCCCCFJS设备采购CCCCCFJS桩基施工CCCCCFJS地下工程施工CCCCCFJS地上工程施工CCCCCFJS墙体工程施工CCCCCFJS给排水安装CCCCCFJS消防安装CCCCCFJS采暖通风安装CCCCCFJS电气安装CCCCCFJS煤气安装CCCCCFJS电信安装CCCCCFJS系统调试CCCCCFJS外装饰CCCCCFJS内装饰CCCCCFJS实物验收CCFS资料验收CCFS工程交付FCS项目管理CCCCCCCF注：F负责、C参与、J监督、S审批责任分配矩阵CompanyLogo项目计划管理4.项目责任分配3.WBS工作分解2.公司及项目组织结构图1.项目组织结构形式汇报人：考生编号：XXXXXXXX职务：项目成员5.项目工作关系表进度计划编制依据1.WBS工作分解结构2.项目工期目标、重大里程碑计划3.项目的资源供应情况、项目的外部条件、各项工作时间估计4.总工期计算对网络计划进行总工期、总时差和自由时差计算5.关键工作路径确定总时差和自由时差均为零的工作路径6.时间