京东

电子商务（京东）现状分析比较第十三组PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：目录一、京东商城的发展历程二、京东商城与阿里比较分析三、影响京东发展的因素四、京东的未来发展趋势一、京东的发展历程1998.62004.12007.62007.82009.1刘强东24岁时在北京中关村创办京东，主要业务为代理销售光磁产品京东涉足电子商务，京东多媒体网上线京东多媒体网更名为京东商城获得今日资本注资千万美金今日资本、雄牛资本及梁伯韬私人公司共计注资2100万美金2010.92011.4-6老虎环球基金、高瓴资本注资1.38亿美元俄罗斯DST、红杉资本、Insightfunds等共计注资9.61亿美元20152012.112013.22014.12014.32014.5加拿大安大略教师退休基金、老虎基金共计注资2.5亿美元俄罗斯DST、沙特主权基金等共计注资4.3亿美元中国农历除夕当天，京东商城宣布赴美IPO计划，拟融资15亿美元在纳斯达克挂牌上市腾讯入股京东，获京东上市前约15%普通股，至此京东在IPO前累计融资约21亿美元一、京东的发展历程二、京东与阿里的比较分析VS京东简介1998年6月18日刘强东先生在中关村成立京东公司，是中国B2C市场最大的3C网购专业平台。京东提供丰富优质的商品，品类包括：计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品（如：手提包、手表与珠宝）、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍、电子图书、音乐、电影与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品（如：国内机票、酒店预订等）。所谓“3C产品，就是”计算机（Computer）、通信（Communication）和消费类电子产品（ConsumerElectronics）京东简介京东拥有中国电商行业最大的仓储设施。截至2015年3月31日，京东在全国拥有7大物流中心，在全国43座城市运营143个大型仓库，拥有3539个配送站和自提点，覆盖全国1961个区县。京东简介目前，京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。线上，京东搭建LBS、ERP系统京东的目前的O2O优势有三点，其一，京东相对于线下商家的影响力更广，用户量大。其二，京东的物流体系较为完善，并有大仓储的优势。其三，技术优势毋庸置疑。值得注意的是，在后台整合了各家资源后，京东将发布一款LBS产品，在看过截图后可以发现，这一产品很像地图App，正如高德地图中会显示阿里商家一样，这款产品也将显示你周围的“京东线下店”，让物流配送清晰化。线下，连锁品牌搭建终端物流体系目前京东O2O子公司下的主要产品还是“拍到家”，该平台能实现的配送分为实物产品如鲜花、超市，以及服务类产品。商品到家未来会逐渐接入更多的线下连锁零售店，服务到家则会接入更多上门服务，比如按摩、洗衣、做饭、美甲、家政、洗车等等，所有的产品和服务都会在两小时内让用户享用到。这是京东为自己树立的目标。6月11日，京东商城宣布海外平台正式上线，将开始大规模全球出口业务——全球售，京东高调进军海外市场的战略也随之浮出水面。此外，京东预计将于其“618”周年庆当天正式公开俄语和英语两个海外站，开放购物通道。由于阿里巴巴旗下外贸平台速卖通也在俄罗斯开展跨境电商业务，分析人士认为，在本土之外，京东与阿里的“猫狗大战”也将在俄罗斯继续上演。阿里简介阿里巴巴网络技术有限公司是由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云天猫天猫是马云淘宝网全新打造的B2C（Business-to-Consumer，商业零售）。其整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。淘宝网淘宝网是亚太地区较大的网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。淘宝网现在业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分。聚划算淘宝聚划算是阿里巴巴集团旗下的团购网站速卖通全球速卖通是阿里巴巴旗下面向全球市场打造的在线交易平台，被广大卖家称为国际版“淘宝”。京东VS阿里京东阿里京东商城天猫全球售速卖通京东金融蚂蚁金服京东物流菜鸟网络…………京东VS淘宝123现状比较模式比较优势比较1.现状对比【市值】截至本月12日，京东市值518.81亿美元，阿里巴巴市值2177.03亿美元，是前者的4倍。【GMV】2014年第三季度，京东GMV是人民币673亿元，同比增长111%；阿里巴巴同期GMV为人民币5557亿元，是前者的8倍，同比增长48.7%；尽管从增速上看，京东是阿里的两倍有余，但并不意味京东可以在短期内赶上阿里，毕竟两者体量差距太大，且难以预料京东这种急速壮大还能持续多久。*GMV:年度成交总额【盈利能力】2014年第三季度，京东净收入290亿人民币，同比增长61%，净亏损1.6亿元，亏损原因是受与腾讯合作的资产和业务拖累；阿里巴巴同期收入人民币168亿元，同比增长53.7%，净利润68亿元，盈利能力远超京东。二者营收增速相差不大。2.模式对比之经营模式京东走的是传统经营的模式，就是自己进货放入仓库然后出售，只是通过互联网销售。这种模式被称为重模式（相对于阿里的平台模式而言），为什么重呢？因为买和卖都需要自己亲力亲为，买这一端要去招投标，和供应商讨价还价，要去跟进送货、到货验收、仓储、退货等环节；卖这一端需要管理装箱发货、物流配送、客户验收、售后服务、客户退货等环节。反观阿里走的是一条完全不同的路，阿里的经营模式更开放，阿里只做自己擅长的事，搭建互联网销售平台，然后让大家都来这个平台销售，物流让顺丰韵达等专业物流公司来做。这样做有什么好处呢？首先阿里变得很轻，他不用凡事亲力亲为，阿里不需要亲自采购货物、建立仓库存储货物，自然库存占用资金为0，阿里不用打包配送，自然不需要组建车队购买车辆。2.模式对比之盈利模式京东：最大自营电商阿里：最大平台电商自营电商，自买自卖，京东赚的是差价。举个例子，一台手机进价3000元人民币，售价3288元，京东赚的就是288元的差价。除去仓储、物流成本，利润微乎其微。加之，京东一直在大肆兴建仓库、扩充配送队伍，有着这些投入做为背景，不难理解为何京东一直亏损。而阿里巴巴不管商品、不管物流，只需负责经营好流量，就可坐收租金和广告费，毛利奇高，风险极低。总结：阿里的模式其实是有钱大家赚，所有厂商、经销商、个人都可以来这个平台开店做生意，谁做得好谁就赚钱，阿里需要保证的是尽可能让大家都得到公平的对待和便捷的销售服务。物流商可以通过接收阿里卖家的包裹赚钱，顺丰、韵达、圆通等快递迅速的成长都与阿里息息相关，但京东自己做物流就断了别人赚这笔钱的可能，这也是为什么大家说京东模式较为封闭。3.优势对比【产品】在产品方面，淘宝的品类丰富度自不必言，从服装、家电、3C、家居、百货到汽车，“万能的淘宝”有求必应，这主要得益于阿里并不染指产品，所有的SKU（库存量单位）都由平台上的卖家自发提供。卖家自然会以市场需求为导向，所以最终形成了一个品类繁荣的大集市；相对而言，模式类似的京东和天猫，对商品的质量和品牌提出了更高的要求，门槛较高，品类较少。尤其京东以自营为主，品类扩张的成本很高。所以从品类丰富度的角度看，京东不占优势。3.优势对比但在产品的品质方面，京东对商品的把控力度更强。长期以来，京东一直以“正品行货”自居，尤其在3C、家电等标准品方面，尽管也时有假货、翻新货等事件被爆出，同时第三方平台上也曾爆出存在供应假货的商家，但相比淘宝上假货水货泛滥、李逵李鬼并存的现状，京东在“正品行货”形象的塑造上显然更有优势。在产品价格方面，以淘宝为例【支付】支付层面，支付宝有超过3亿实名用户，其中活跃用户接近2亿，京东的网银在线虽然未公布相关数字，但相比二者的差距不小。网银在线未能成为大众支付工具一定会影响京东的支付体验，不过好在京东和腾讯合作以后，用户可以使用微信支付付款，在支付体验方面有一定改善。但微信支付毕竟是腾讯的产品，除了要交费率之外，过渡依赖微信支付也会影响京东金融延伸业务的发展。【物流】物流一直被认为是京东的核心竞争力，京东7万多名员工，其中绝大多数是在仓储和配送岗位上工作。自建物流可以保证商品及时送达，可以进行货到付款，快递员未来还能当做推销员使用，成为O2O的线下流量入口。阿里自己不卖商品，所以物流服务通过四通一达等社会化物流企业来解决，虽然马云希望通过发展菜鸟物流来改善局面，但目前尚未看出太大进展。尽管阿里在物流方面还拼不过京东，但是它给京东带来的竞争压力不容小觑。挑战京东物流菜鸟网络推行天猫次日达服务6月12日消息，离菜鸟网络对外宣称“年内实现全国50个城市次日达”不到半月，天猫将从本月16日起正式推行次日达服务。在这项拼物流的服务中，天猫最强劲的对手就是京东。据了解，京东从自建物流开始就已逐渐实现了自营商品次日达服务，要早于天猫，这也是天猫尚未解决的短板。而通过即将开展的次日达服务，天猫将给京东造成一定的压力。业内人士分析称，京东一直引以为傲的自营服务恐将受到天猫的劫持。三、影响京东发展的因素自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续七年增长率均超过200%。不过，京东商城的电子商务系统也有其不可避免的问题。1、自建信息系统对产品销售全过程——订单确认、仓储、捡货、物流、配送等环节进行信息化管理，充分利用电子商务的高效率优势，尽可能缩短账期。2、用户群体数量大四季度京东活跃用户数量增长至5470万，同比增幅达到近100%，继续保持了高增长态势。2014年全年，京东活跃用户数激增至近亿，达到9660万，同比增幅达104%。3、寻求投资，飞速发展京东商城能够不断做大销售规模，连续保持高达300%的增速，与其成功融资是分不开的。4、大胆创新的商业模式2006年6月，京东开创业内先河，全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统——京东产品博客系统正式开放，为广大网友提供了发表产品技术或者使用方面的评论、增强购物体验、提高购买满意度提供了一个交流平台，2007年10月，京东商城在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，成为帮助商家增加收益和增强消费者忠诚度的有力措施。2009年2月，京东商城尝试出售一系列特色上门服务，包括上门装机服务、电脑故障诊断服务、家电清洗服务等。1、重资产模式，造成现金流短缺京东一开始就是自营、自己做物流、货到付款，一直以来都高调宣扬其只要份额不要利润的经营策略，造成京东一直以来的亏损，而且额度越来越大，亏损不仅仅是账面很难看那样简