赢得值法

赢得值法赢得值法四要素参数指标三四赢得值法四要素量价量价计划计划实际实际×××123计划工作预算费用已完工作实际费用已完工作预算费用赢得值法三参数132计划工作预算费用已完工作预算费用已完工作实际费用成本计划值赢得值成本实际值赢得值法四指标1-3=已完工作*预算费用-计划工作*预算费用（已完工作-计划工作）*预算费用3/1=已完工作*预算费用/计划工作*预算费用已完工作/计划工作33-2=已完工作*预算费用-已完工作*实际费用已完工作（预算费用-实际费用）已完工作*预算费用/已完工作*实际费用/2=预算费用/实际费用赢得值法四指标1-3进度偏差SV3/1进度绩效指数SPI33-2/2费用偏差CV费用绩效指数CPI赢得值法某混凝土分项工程，3月份计划完成浇筑100m³，预算综合单价为450元/m³，月底报量时间实际完成120m³，实际综合单价为420元/m³；问题：试分析该工程3月份的成本及进度情况。赢得值法四指标1-3进度偏差3/1进度绩效指数33-2/2费用偏差费用绩效基数120-1000进度提前120/1001进度提前450-4200费用节支450/4201费用节支反之0进度拖后反之1进度拖后反之0费用超支反之1费用超支赢得值法小结赢得值法四要素参数指标三大好四赢得值法练习题单选某工程计划完成工程桩100根，计划单价1.3万/根，实际完成工程桩110根，实际单价1.4万元/根，则费用偏差（CV）为（）万元。A.11B.13C.-13D.-11答案：D赢得值法练习题单选某土方工程，计划总工程量为4800m³预算单价为580元/m³，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m³，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m³，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（　）万元。　　A．-34.8　　B．-6　　C．6　　D．34.8答案：B赢得值法真题解析单选某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末的时候，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算B.费用偏差为5万元，项目运行节支C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元，项目运行节支答案：A赢得值法真题解析单选对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（）。A、0.930B、0.430C、0.953D、1.075答案：A赢得值法真题解析多选用赢得值法进行成本控制，其基本参数有（）A.已完工作预算费用B.计划工作实际费用C.费用绩效指数D.计划工作预算费用E.已完工作实际费用答案：ADE赢得值法案例题解析案例一在施工进展到100天后，施工项目部对第90天前的部分工作进行了统计检查，统计数据见下表：（单位：万元）工作代号计划工作预算费用BCWS已完工作量（%）已完工作实际费用ACWP赢得值BCWP154010058028207060031620808404490100490524000合计赢得值法案例题解析案例一问题：1、列式计算截止到第90天的合计BCWS,ACWP,BCWP;2、计算第90天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析；3、计算第90天的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。赢得值法案例题解析案例一解答答：1、（1）BCWS=540+820+1620+490+240=3710万元；（2）ACWP=580+600+840+490=2510万元；（3）BCWP=540×100%+820×70%+1620×80%+490+100%+240×0=2900万元。工作代号计划工作预算费用BCWS万元已完工作量（%）已完工作实际费用ACWP万元赢得值BCWP万元15401005805402820706005743162080840129644901004904905240000合计371025102900赢得值法案例题解析案例一解答2、第90天的成本偏差CV=赢得值（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=2900-2510=390万元；CV值结论分析:因为CV=390万元0,说明截止到第90天成本节支390万元。3、第90天的进度偏差SV=赢得值（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=2900-3710=-810万元；SV值结论分析:因为SV=-810万元0,说明截止到第90天进度拖后810万元。赢得值法案例题解析案例二某工程计划进度与实际进度如下图所示：图中粗实线表示计划进度（进度线上方数据为每周拟完工作预算费用），虚线表示实际进度（进度线上方数据为每周已完工作实际费用），假定分项工程计划完成总工作量=实际完成总工作量，且进度匀速完成。工作计划进度与实际进度（周）1234A计划5万5万5万实际4万4万4万4万赢得值法案例题解析案例二问题：1、计算每周的成本数据，并将结果填入表中。2、分析第三周末成本偏差CV与进度偏差SV,并做结论分析。1234每周计划工作预算费用BCWS累计每周已完工作实际费用ACWP累计每周已完工作预算费用BCWP累计赢得值法案例题解析案例二解答答：1、设每周计划完成工作量为A，则计划完成总工作量为3A；因实际完成总工作量=计划完成总工作量=3A；则实际每周实际完成工作量=3X/4=0.75A。每周计划量：A每周计划价：5/A每周实际量：0.75A每周实际价：4/0.75A赢得值法案例题解析案例二解答答：1、周BCWP=实际量×计划价=0.75A×5/A=3.751234每周计划工作预算费用BCWS5550累计5101515每周已完工作实际费用ACWP4444累计481216每周已完工作预算费用BCWP3.753.753.753.75累计3.757.511.2515赢得值法案例题解析案例二解答答：2、第三周周末已完工作预算费用BCWP=11.25万元第三周周末计划工作预算费用BCWS=15万元第三周周末已完工作实际费用ACWP=12万元则第三周末成本偏差CV=BCWP-ACWP=11.25-12=-0.75万元第三周末进度偏差SV=BCWP-BCWS=11.25-15=-3.75万元因CV=-0.750,则第三周末成本超支0.75万元。因SV=-0.3750,则第三周末进度拖后3.75万元。赢得值法案例题解析案例三背景资料　　某小区内拟建一座6层普通砖墙结构住宅楼，外墙厚370mm，内墙厚240mm，抗震设防烈度7度，某施工单位于2009年5月与建设单位签订了该工程总承包合同，合同工程量清单报价中写明：瓷砖墙面积为1000㎡，综合单位为110元/㎡。　　施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号。经施工单位核算综合单价为150元/㎡。该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200㎡，但建设单位未确认变更单价，施工单位用挣值法进行了成本分析。　　备注：BCWS—计划工程预算费用；BCWP—已完工程预算费用；ACWP—已完工程实际费用；CV—费用偏差。　　问题：计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWS、BCWP、ACWP、CV，并分析成本情况。　　赢得值法案例题解析案例三解答　答：计划量1000㎡,计划价110元/㎡;实际量1200㎡,实际价150元/㎡。（1）计划工程预算费用BCWS=计划量×计划价=1000×110=11万元（2）已完工程预算费用BCWP=实际量×计划价=1200×110=13.2万元（3）已完工程实际费用ACWP=实际量×实际价=1200×150=18万元（4）CV=BCWP-ACWP=13.2-18=-4.8万元，因为CV=-4.80,则成本情况为费用超支（增加）4.8万元。