2018年公司招聘计划书

-1-2018年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2018年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，管理部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,录用比例不容乐观。同时较高的人员流失率，也是招聘过程中的一个重要问题。但是基本保障了公司2017年度的用人需要。二、2018年度岗位需求状况分析经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下：(一)、长期人才储备1、普工类：公司各车间、仓库等；2、技术岗位：机修工、电工等技术人员；3、职能岗位：各部门职员，文员等。(二)、人员空缺：1、管理岗位：人事科科长、管理科科长2、技术岗位：印染行业机修工、PLC电工、质检部质检员、抽验员等；3、职能部门：管理部统计员、仓库保管员；4、由于人员流动造成空缺岗位；5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。三、2018年度招聘需求明细岗位岗位描述待遇需求人数普工男女不限，年龄18-55周岁，身体健保底工资或计件工30-2-类康，视力正常，工作认真负责。12小时倒班工作制资3500-6000元/月统计员男女不限，年龄30-45周岁，已婚已育，熟练操作办公软件。8小时工作制2200-2500元/月1管理科科长生产型企业行政管理相关经验3年以上，8小时工作制4500-7000元/月1人事科科长生产型企业人事管理相关经验3年以上，8小时工作制4000-6000元/月1质检员男女不限、年龄18-35周岁，负责工艺参数检测、毛效值、白度的检测。12小时倒班工作制保底2800元/月，有产量提成1抽验员男女不限、年龄18-35周岁，负责客户白坯布的检测及外观疵点的检验。9小时长白班工作制2800元/月1四、招聘方式1、外部招聘：（1）网络招聘：与海城人才人事网、智联招聘、58同城合作，职能部门岗位基本满足需求。（2）校园招聘：鞍山职教城、营口职业技术学院、辽东学院等；（3）现场招聘：海城人才市场现场招聘会、营口市劳动就业中心招聘会、鞍山市人才市场现场招聘会等；（4）户外招聘：在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘，主要定向普工招聘。2、内部招聘：人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。五、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）合同到期日合计（元/年）-3-序号渠道分类明细收费项目费用（元）合同到期日合计（元/年）1网络招聘海城人才人事网前排会员850元2019-1-25850元2网络招聘智联招聘简历查看，简历下载，发布职位1980元2018-10-221980元3网络招聘58同城简历查看，简历下载，发布职位3200元2018-9-251600元4招聘会海城、营口、鞍山不定期进行5户外招聘周边村镇不定期进行6人才中介中介推广费7员工内部推荐推荐奖励8条幅门口、村镇9海报、展架制作500500合计六、招聘团队成员管理部工作人员负责招聘网站的维护；现场招聘和校园招聘时，由管理部及用人部门各派代表一名参加。七、招聘的实施1、第一阶段：2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会、现场招聘、户外招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）参加相关院校的校园招聘会，为技术部门储备人才（目前已申请参加的院校有：辽东学院、鞍山职教城等）（2）积极参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐部门人员空缺（目前参加的是营口职业介绍中心现场招聘会、鞍山人才市场现场招聘会、海城人才市场招聘会）。（3）每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。2、第二阶段：5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各院-4-校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）将招聘信息发至全省与公司需求相关的各大高校，必要时参加校园招聘会；（3）请面试人员进行招聘信息的转告及代介绍。（4）每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（2）每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。（3）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（4）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（5）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。4、第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）积极参加各校园综合招聘会。（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5、第五阶段：12月底至2019年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急空缺或新增岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。八、录用决策公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。-5-九、入职手续1、新人入职必须证件齐全有效；2、新人入职当天，人事部应告知基本日常管理规定。十、招聘效果统计分析1、管理部应及时更新员工花名册，每季度做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。十一、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向人事部咨询。