发电企业燃料管理信息系统

大连理工大学硕士学位论文发电企业燃料管理信息系统姓名：赵阳申请学位级别：硕士专业：计算机技术指导教师：孟华20090627发电企业燃料管理信息系统作者：赵阳学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文严菲.谭忠富.YANFei.TANZhong-fu竞价环境下燃煤发电企业降低发电成本的储煤优化模型-电力学报2008,23(1)未来的发电企业需要通过竞价实现上网,竞价成功的前提是具有低于竞争对手的发电成本.燃煤发电企业每年要消耗大量的物料(燃料、水、油、备品材料),以保证生产连续、稳定、正常地运行,这些物料会形成很大的库存成本.通过对煤炭库存成本最小化的研究,构造了燃煤发电企业的储煤库存优化模型,以此确定最优库存决策,这将有利于燃煤发电企业将库存占用的资金降至合理水平,同时又能保证正常的发电运行.2.期刊论文孙敏.SUNMin回归分析在发电企业耗煤量预测中的应用-河北电力技术2005,24(5)根据假设某电力企业历年的发电量、耗煤量之间的关系,运用一元线性回归分析法,建立回归模型,对其显著性进行检验,以95%的置信度,以一元线性回归模型分析耗煤量的最高数学期望值,预测未来一定时期的耗煤量.3.期刊论文于俊清.何云峰.唐九飞.洪涛.张晖火力发电企业燃料实时管理与智能分析软件服务平台-电力信息化2009,7(10)针对我国火力发电企业燃料管理的现状,提出了火力发电企业燃料管理的信息化建设方案,设计开发了火力发电企业燃料实时管理与智能分析软件服务平台.该软件平台由燃料实时管理与分析系统、燃料信息智能检索系统和燃料信息综合管理系统三子系统组成,功能覆盖了燃料管理的所有业务环节.系统已经成功地应用到多家火力发电企业的燃料管理系统中,为规范和加强火力发电企业的燃料管理流程、控制燃料成本起到了很好的促进作用.4.学位论文孟文璇煤炭供应市场化条件下发电企业燃料库存管理研究2007当前,煤炭市场的放开,煤价的大幅攀升已使火电厂面临相当被动的处境.为缓和煤电矛盾,消化电煤上涨所引起的发电成本上升,国家曾两次实行煤电联动,但未能从根本上解决发电企业的困境和煤电之争.在电价还不能完全实行市场化运作的今天,加强燃料供应管理,降低燃料库存成本就成为火电厂确保正常生产和经营的重要途径.本文从库存管理的基础模型EOQ着手分析,并针对煤炭市场需求波动大、价格变动频繁的实际,引入MRP、MRPⅡ、JIT等现代生产管理模式及理念应用于燃料库存管理研究,并提出基于价格变动的改进EOQ模型.同时,为促进煤电两大行业的协调发展,本文对煤电联动机制的完善作了积极探讨,以期使这一政策能够发挥更好的作用.5.期刊论文白宏雁火力发电厂燃料管理应用研究-北方经济2007,(8)燃料管理是火力发电厂生产经营的重要组成部分,实施科学系统的燃料管理,高度集成燃料的各类信息,规范入厂煤的流程控制,加强煤监、纪检等岗位的监管力度,杜绝燃料管理中的漏洞,规避人为因素,能够进一步提高火力发电厂的工作效率,降低工作强度,做到了减员增效,使燃料管理更加规范化、科学化,不断提升发电企业的生产经营管理水平和核心竞争力.6.期刊论文马敬杰新形势下火电厂燃料管理的思考-辽宁经济2002,(4)当前,随着电力系统体制改革的不断深化,政企分开、厂网分开、竞价上网等各项改革都将进入具体的实施阶段.根据国家电力公司关于电力企业要建立以资本为纽带的决定,我国各发电厂已经或即将成立有限责任公司或股份有限公司,电厂作为独立发电企业,将按公司法来运作,依法自主、独立核算、自负盈亏、自我发展,以不断提高发电企业的经济效益、劳动生产率和实现资产保值的目的.7.期刊论文汤旸.张晖.洪涛.徐永宏.何云峰火力发电企业燃料结算管理系统的设计与实现-湖北电力2009,33(5)针对我国火力发电企业燃料管理的现状,设计并实现了火力发电企业的燃料结算管理系统,系统将结算管理分成对账和结算验收两个阶段,实现了煤价台帐、结算验收单、费用报销单和拒付理由说明书的自动生成.该系统已经成功地应用到多家火力发电企业的燃料管理系统中,大幅提高了燃料结算管理工作的效率和准确性.8.会议论文王志勇.旺曙光信息技术在燃料管理中的应用2006燃煤作为火电厂的粮食,占据了火力发电成本的60％到70％左右,由此,燃煤在火力发电过程中的重要性不言而喻.加强燃煤管理、降低燃料成本、提高发电企业的经济效益就是摆在所有火电企业面前重中之重的问题.基于此,我们在经过长时间的实地调研和充分论证,提出以现代化的信息技术为手段,实现燃料的全程控制、过程监督、闭环管理、实时分析、辅助决策,以此来达到消除采制化各环节的人为因素影响、减小入厂入炉热值差、降低燃料发电成本、提高经济效益的目的.9.学位论文薛丽娜火电厂燃料成本控制研究2008发电企业从生产投入到电能输出过程中，其综合发电成本已成为抢占市场份额的最终竞争力。自2002年始，电力体制改革实行了厂网分开、竞价上网，使得电力企业不得不逐渐适应电力市场的变化，通过加强自身管理来提高自身经济效益。对火电企业来说，由于燃料成本占自身发电成本的70％以上，因此，降低发电成本的关键就是降低燃料成本。在未来电力市场的竞争中，燃料管理的好坏，将直接决定企业参与市场竞争的成败。本文以加强燃料管理，控制燃料成本为核心，从提出火电厂燃料管理成本的问题入手，分析了影响火电厂燃料经营成本的各主要因素，并根据理论联系实际建立了相应的数学模型，提出了相关建议。首先，燃料管理工作随火电厂面临外部环境的不断变化，越来越受到重视，燃料管理工作中的成本管理成为燃料管理工作的核心：其次，通过燃料成本管理的现状与要求将影响燃料成本的各环境因素进行分解，便于燃料管理工作者对本企业面临的外部环境有正确的认识，并根据自身条件，采取有效措施，改善所处的外部环境；第三，对影响燃料经营成本的各因素进行了分析，指出了燃料管理过程中需要注意的细节工作，通过整个管理工作中各细节的不断完善，加强燃料成本控制工作的力度；第四，主要针对非坑口火电厂多渠道采购煤炭，联系生产中机组实际燃煤需求，建立数学模型，并根据当前火电厂结算以热值计价的特点将数学模型进行优化，将不同渠道采购的天然煤价格转化为具有可比性的标煤单价，并最终确定各渠道供货比例，实现成本最小化：第五，进一步提出了健全自身管理机制的要求，通过各项精细化管理，在实际工作中灵活掌握和运用各种燃料管理措施，确保燃料成本控制工作的有效进行；第六，通过案例分析，将燃料成本控制整个过程系统化，并针对现存的问题提出了相应的解决方法。总之，通过健全燃料内、外部管理机制，才能最终实现燃料成本的可控、在控，才能有利于企业最终实现经济效益最大化。10.会议论文韩禹发电企业燃料管理系统研究与实践2008煤炭管理在燃煤电厂管理中十分重要(燃料成本占燃煤电厂生产成本的60-70％),做好燃料供应过程的管理工作,不仅可以提高煤炭自身的供应效率,还可以降低电厂的成本.以华能北京热电有限责任公司为例,陈述了其燃料管理的内容和实现的效果.实施ERP,推行绿色IT,不仅是提升单个燃煤电厂的运营绩效的必然选择,同时也是提升燃煤电力全行业投入产出率、促进燃煤电厂煤炭供应链网络企业实现自身价值、乃至国民经济整体运行效率的必然选择.本文链接：授权使用：石家庄学院(sjzxy)，授权号：efc3dabb-ceef-465b-989a-9dfe0165b3e2下载时间：2010年9月27日